Pensamiento Experimental

Haciendo la mudanza de mi blog

2010-07-11T14:03:00.001+02:00

He trasladado mi blog a la siguiente dirección:

http://pensamientoexperimental.com/

¡Gracias por seguirme!

Pintar en la pared ya no será motivo de bronca

2010-05-29T08:52:00.010+02:00

Hace poco descubrí un producto que me enamoró por completo. Por casualidad, navegando a través de la maraña de páginas Web y Blogs que suelo leer encontré un video que me sorprendió.

En él, un tío explicaba una estrategia de comunicación en una pared. No me estoy refiriendo a una pizarra en la pared, me refiero a en la propia pared en sí. Cuando terminó de explicar lo que tenía que explicar, cogió un pañito y borró todo lo que había pintado.

Estoy hablando de ideapaint, un producto revolucionario que consiste en un tipo de pintura que imita el material utilizado en las pizarras blancas. Esto es, que la pared que contenga este material, podrá ser pintada con rotuladores no permanentes para pizarras.

Fue entonces cuando pensé en todas las posibilidades que tiene este producto. Me gustó tanto que creo que algún día pintaré alguna pared, o quizás un cuarto entero. ¿Qué aplicación le daríais vosotros? Inspiraos con las fotos que tienen colgadas en Flickr

Todos los bloggers son unos narcisistas

2010-05-26T23:53:00.007+02:00

El mundo del Blogger es ciertamente un mundo en el que uno mira un poco hacia su ombligo y de alguna manera espera encontrar a gente con esa misma tendencia. Si pecamos de algo aquellos que escribimos en un Blog personal, se puede decir que es de narcisismo, lo admito...

A pesar de todo, uno sigue escribiendo, alimentando de contenido ese pequeño jardín de conocimiento para que poco a poco se vaya desarrollando no sé muy bien hacia dónde...

En ocasiones, las cosas que escribimos, son simples tonterías y en otras iluminaciones gloriosas que pueden llegar a pasar desapercibidas por aquellas personas que no logran encontrar el fondo.

Pero volviendo al narcisismo, he encontrado una herramienta social que de alguna manera congrega todas tus "cositas 2.0" y las expone de manera muy "Cool".

Si estáis inmersos en las redes sociales, tenéis un Blog o publicáis vuestras fotos públicamente, no podeis dejar de estar en flavors.me, así de bien ha quedado el mío

El cliente en el centro

2010-05-23T12:29:00.004+02:00

Me vuelvo a remitir al acto del pasado viernes y debo decir que durante el discurso sí que pude escuchar un mensaje que de algún modo me iluminó. Bastó una frase para darme cuenta de todo el contenido que tenían aquellas palabras.

Mientras el directivo de Euskaltel comentaba su charla, repentinamente me fijé en uno de los gráficos que aparecían. En ese momento dijo: En Euskaltel ubicamos al cliente en el centro.

Fue entonces cuando todo se ordenó en mi cabeza. Ya sé que estaremos cansados de escuchar eso de que el cliente es el centro de toda organización, bla bla bla, bla bla bla. Pero de algún modo lo vi de una manera clara. Caí en la cuenta de que cuando inicias un proyecto con un cliente, éste debe ser el centro de gravedad, y todo lo que haces debería ir acorde a sus necesidades. Es por eso que debes conocer a la perfección a cada cliente para poder servirle con aquello que necesita, y no con aquello que quieres metérselo con calzador.

Es duro aceptar que en ocasiones no puedas ofrecer a tus clientes aquello que te piden. Pero en esos momentos, por muy duro que sea, tienes que decir: "Lo siento, yo no lo puedo hacer".

Es común caer en el error de tratar de servirles con aquello que no te han pedido o que por lo menos veas que no van a necesitar. Cuando colocas a tu cliente en el centro, todo lo que haces por él debe ser en su beneficio, y si le das más de lo que él necesita, termina por darse cuenta. Lo habrás perdido como cliente. Es preferible mandarle a la competencia, siempre y cuando sepas que ellos sí se lo pueden ofrecer.

De manera ilustrativa, quiero comparar esta situación con el hecho de crear órbitas y galaxias enteras. ¡Juguemos a ser Dios! Pongamos que un cliente es un planeta al que queremos abastecer con satélites. Nosotros colocamos al cliente como centro de gravedad y a continuación, y sólo a continuación, podremos irle añadiendo sus correspondientes satélites (nuestros servicios).

Si nuestros servicios son demasiado pequeños, no tendrán apenas influencia. Si son demasiado grandes ejercerán una influencia negativa. El satélite chocará contra el cliente (planeta). De manera práctica, aquello que le has metido, "chocará" contra su cuenta de resultados.

Con todo este rollo quiero llegar a algo muy simple: El cliente es el centro. Todo lo que hagas, todo lo que le vendas debe servirle. Debe marcar una diferencia positiva. Lo más importante para mantener una relación con un cliente a largo plazo es que pasado un tiempo siempre llegue a tu oficina con una :) en la cara.

La economía explicada con vacas

2010-05-20T09:56:00.003+02:00

Hoy me han mandado un correo que me ha hecho tanta gracia que no he podido evitar dedicar una entrada en el blog. Espero que os guste.

Socialismo:
Tú tienes 2 vacas.
El Estado te obliga a darle 1 a tu vecino.

Comunismo:
Tú tienes 2 vacas.
El Estado te las quita y te DA algo de leche.

Fascismo:
Tú tienes 2 vacas.
El Estado te las quita y te VENDE algo de leche.

Nazismo:
Tú tienes 2 vacas.
El Estado te las quita y te dispara en la cabeza.

Burocratismo:
Tú tienes 2 vacas.
El Estado te pierde una, ordeña la otra y luego tira la leche al suelo.

Capitalismo tradicional:
Tú tienes 2 vacas.
Vendes una y te compras un toro.
Haces más vacas.
Vendes las vacas y ganas dinero.

Capitalismo moderno:
Tú tienes 2 vacas.
Vendes 3 de tus vacas a tu empresa que cotiza en bolsa mediante letras de crédito abiertas por tu cuñado en el banco.
Luego ejecutas un intercambio de participación de deuda con una oferta general asociada con lo que ya tienes las 4 vacas de vuelta, con exención de impuestos por 5 vacas.
La leche que hacen tus 6 vacas es transferida mediante intermediario a una empresa con sede en las Islas Cayman que vuelve a vender los derechos de las 7 vacas a tu compañía.
El informe anual afirma que tú tienes 8 vacas con opción a una mas.
Coges tus 9 vacas y las cortas en trocitos. Luego vendes a la gente tus 10 vacas troceadas.
Curiosamente, durante todo el proceso nadie parece darse cuenta que, en realidad, tú sólo tienes 2 vacas.

Economía japonesa:
Tú tienes 2 vacas.
Las rediseñas a escala 1:10 y que te produzcan el doble de leche.
Pero no te haces rico.
Luego ruedas todo el proceso en dibujos animados. Los llamas "Vakimon" e incomprensiblemente, te haces millonario.

Economía alemana:
Tú tienes 2 vacas.
Mediante un proceso de reingeniería consigues que vivan 100 años, coman una vez al mes y se ordeñen solas.
Nadie cree que tenga ningún mérito.

Economía rusa:
Tú tienes 2 vacas.
Cuentas y tienes 5 vacas.
Vuelves a contar y te salen 257 vacas.
Vuelves a contar y te salen 3 vacas.
Dejas de contar vacas y abres otra botella de vodka.

Economía china:
Tú tienes 2 vacas.
Tienes a 300 tíos ordeñándolas.
Explicas al mundo tu increíble ratio de productividad lechera.
Disparas a un periodista que se dispone a contar la verdad.

Economía suiza:
Hay 50000000000 vacas
Es obvio que tienen dueño pero nadie parece saber quién es.

Economía francesa:
Tú tienes 2 vacas.
Entonces te declaras en huelga, organizas una revuelta violenta y cortas todas las carreteras del país, porque tú lo que quieres son 3 vacas.

Economía española:
Tú tienes 2 vacas, pero no tienes ni idea de dónde están.
Pero como ya es viernes, te bajas a desayunar al bar que tienen el Mundo deportivo.
Si acaso, ya te pondrás a buscarlas el miércoles después del puente de San Aniceto.

Demasiadas ideas

2010-05-19T00:53:00.001+02:00

I am long on ideas, but short on time. I only expect to live only about a hundred years - Thomas A Edison

El arte de una buena presentación

2010-05-16T15:40:00.005+02:00

El pasado viernes asistí a mi acto de licenciatura en el recinto ferial de Ficoba. Al igual que ocurrió en el evento de diplomatura dos años atrás, acudió a una charla un directivo de una gran empresa. Esta vez se trataba de un alto cargo de Euskaltel.

Fue entonces cuando comenzó a dar su discurso y no tardé ni treinta segundos en perder mi atención sobre aquella charla que no era más que un discurso propagandístico sobre la trayectoria de la compañía, toda ella, relatada a un ritmo somnolente.

Mientras trataba de escuchar al buen hombre, me fijé más en el tipo de presentación que había traído. Valoré en líneas generales el tipo de discurso que se estaba marcando y pensé: ¡Qué coñazo!

No es que fuera un tema que me disgustara y por ello había perdido el interés. Puedo decir más, ¡hablaba de uno de los temas que más me apasionan! Las nuevas tecnologías.

Fue entonces cuando recordé algo que me dije a mí mismo cuando tuviera que escribir una nueva entrada en mi blog: Ion, no aburras (Sé que he caído en el pecado varias veces y considero que debo corregir el error)

Algo me vino a la cabeza, pensé que en ninguna facultad de empresariales enseñaran algo que creo que es realmente imprescindible como es el hecho de hacer buenas presentaciones que entremezclen composición, diseño y humor. Creo que sí hemos dado algún que otro seminario sobre cómo hacer presentaciones, pero al igual que muchas de las asignaturas resultan ser ponencias efímeras que se pierden en el olvido y se vuelve a caer en los mismos errores cada vez que se tiene que presentar un nuevo trabajo. No se le da toda la importancia que se merece, y realmente la tiene.

Precisamente por eso consideré que una buena presentación debe estar compuesta por los siguientes componentes:

Cuenta una historia: A la gente le gusta escuchar historias. Tienes que crear el efecto “abuelo cuenta cuentos” para que el público luche por no perderse ni un ápice de tu historia.

Dale toques de humor: Entiendo que debes ser una persona segura y seria en toda presentación, pero lo justo. Los mejores profesionales saben bromear y contar chistes sobre lo que están presentando. Seth Godin y Steve Jobs dan discursos ejemplares. Me suelo fijar basarme en ellos.

Cuida su diseño: La gente no ha venido a leer nada de lo que pone en tus diapositivas, ha venido a escucharte. Deja sólo aquello en lo que quieres que se fijen. Si es una palabra remárcala, si es un mensaje concreto, encuentra la imagen que mejor encaje. Simplifica y déjalo en lo esencial.

Imprime movimiento a lo que cuentas: Muévete por el escenario, haz gestos, interpreta una escena. Un poco de salsa en lo que cuentas, que tu historia no se quede en meras palabras, que haya vida en ellas.

Si tocamos el aspecto del diseño de una buena presentación, una de las reglas que más me gusta aplicar es la 10 – 20 – 30. Oí sobre ella hace tiempo y esta regla se basa en crear una presentación de 10 diapositivas, que la cuentes en menos de 20 minutos y que el tipo de letra que utilices no sea inferior al tamaño 30. Pero una de las claves para que tu presentación funcione es darle emoción. Si logras emocionar no importa lo que cuentes, te escucharán.

10 - 20 - 30 Creo que es una buena fórmula para que tu público no pierda la atención y que, de este modo, la presentación sea un soporte de apoyo, que seas tú el que le dé el verdadero valor más que el PowerPoint que has diseñado.

Concentrarse

2010-05-03T23:17:00.004+02:00

Hay que aprender a concentrarse en todo lo que uno hace, sea escuchar música, leer un libro, hablar con una persona, contemplar un paisaje. En ese momento la actividad debe ser lo único que cuenta, aquello a lo que uno se entrega por completo. Si uno está concentrado, poco importa qué está haciendo; las cosas importantes, tanto como las insignificantes, toman una nueva dimensión de la realidad, porque están llenas de la propia atención. Aprender a concentrarse requiere evitar, en la medida de lo posible, las conversaciones triviales, esto es, la conversación que no es genuina [...]

Debo agregar aquí que, así como importa evitar la conversación trivial, importa también evitar las malas compañías. Por malas compañías no entiendo solo la gente viciosa y destructiva, cuya órbita es venenosa y deprimente. Me refiero también a la compañía de zombies, de seres cuya alma está muerta, aunque su cuerpo siga vivo; a individuos cuyos pensamientos y conversación son triviales; que parlotean en lugar de hablar, y que afirman opiniones que son clisés en lugar de pensar. [...]

La mayoría de la gente oye a los demás, y aun da consejos, sin escuchar realmente. No toman en serio las palabras de la otra persona, y tampoco les importan demasiado sus propias respuestas. Resultado de ello: la conversación los cansa. [...]

Estar concentrado significa vivir plenamente en el presente, en el aquí y ahora, y no pensar en la tarea siguiente mientras estoy realizando otra. [...]

Si uno no sabe que todo tiene su momento, y quiere forzar las cosas, entonces es indudable que nunca logrará concentrarse.

Texto: Extraido del Arte de amar de Erich Fromm
Imagen: Sacada del escritorio de mi cuarto

Post dedicado al Post It

2010-04-30T18:38:00.003+02:00

Hoy quiero dedicarle esta entrada a una de las "herramientas" que para mí tiene un valor muy simbólico cuando hablamos de creatividad. Según la Wikipedia, la definición es la siguiente:

Las Post-It (o los pósit) son pequeñas hojas de papel autoadhesivo de varias dimensiones, formas y colores. Se usan para escribir notas recordatorias, para pegarlas después en cualquier tipo de superficie. Es una marca registrada, propiedad de la Minnesota Mining and Manufacturing Company, más conocida como 3M.

El post-it es una herramienta que procuro tener a mano. Mi mala cabeza hace que todo se me olvide frecuentemente y si no me lo apunto mal vamos. Es por eso que recurro a los post-its si no tengo el ordenador delante, puesto que en este caso todo lo anoto en soporte digital. El post it símplemente es un soporte puntual, para las ideas o tareas del momento. Que se te ocurre algo, lo dibujas o lo escribes en el post it. Que te llaman y te dan una dirección, lo anotas en otro post it. Que a la mañana te tienes que afeitar, pues coges un post-it antes de meterte en la cama, te dibujas con barba y lo pegas en el cristal del baño (Hasta tanto no he llegado pero bueno...)

El caso es que cuando quieres anotar muchas ideas, como en una sesión de brainstorming, este soporte es fenomenal. Está disponible en varios colores y se manipula fácilmente.

En ocasiones se pueden hacer cosas tan sorprendentes como las que podemos ver en los siguientes videos:

Video 1:Extreme Sticky Note Experiments
Video 2: Post-it Love

creatividad y felicidad ¿Cuál es la causa y cuál el efecto?

2010-04-26T23:16:00.006+02:00

Hoy me he topado con un fragmento que me ha despertado la atención puesto que reflejaba una hipótesis que me había planteado desde hace un tiempo. Al leerlo he comprobado que existen evidencias científicas para corroborar que es cierto dicho razonamiento. Os lo dejo para que podáis opinar:

Teresa Amabile, de la Facultad de empresariales de Harvard, descubrió que la felicidad conduce a la creatividad, y no al contrario. Amabile y su equipo controlaron una gran variedad de factores y concluyeron que el estado de ánimo positivo podía predecir el pensamiento creativo y la innovación en el lugar de trabajo; también encontraron pruebas de que la innovación conduce a un estado de ánimo positivo.

Encontrar el lugar que nos haga felices ejerce un efecto muy potente sobre nuestra "Activación". Este tipo de lugares favorece que las personas hagan más de lo que harían de otro modo, como participar en actividades más creativas, inventar algo nuevo o fundar empresas, etc.: todo ello muy satisfactorio para la persona y muy productivo económicamente. Tinagli descubrió que ese tipo de activación procede, en gran medida, del estímulo visual que pueda ofrecer el entorno: Parques y espacios abiertos, oferta cultural, etc., aspectos a los que llama "servicios simbólicos". De esta forma, se inicia un ciclo regenerativo: el estímulo despierta la energía creativa, que a su vez, atrae a más personas llenas de energía de otros lugares, por lo que aumenta la tasa de innovación, la prosperidad económica, los niveles de vida y los estímulos.

Por otra parte está la cuestión de ser uno mismo. En general, las personas son felices si pueden ser ellas mismas y cultivar su individualidad. Los sociólogos y los psicólogos señalaron ya hace mucho tiempo que la autoexpresión es una fuente importante de felicidad.

Este es un fragmento obtenido del libro Las ciudades creativas del autor Richard Florida. En lineas generales comenta la gran importancia del lugar que se escoge para vivir si uno desea ser feliz.

Imagen: Ben Heine

La fórmula para no estancarse

2010-04-19T10:05:00.005+02:00

El lunes es un día perfecto para empezar a hacer cosas. Para algunos puede ser el inicio del calvario semanal, el comienzo de las tareas repetitivas de toda la semana, la espera al fin de semana, que es el momento donde uno hace todo lo que le gusta hacer. Pero desde este punto de vista uno no puede permanecer feliz durante mucho tiempo.

No se puede empezar algo esperando a que llegue el final. Tanto el comienzo como el final deben ser situaciones gratificantes. El primero por tener la oportunidad de cambiar algo y el segundo por la satisfacción de haber llegado al objetivo principal o en su defecto, a unos objetivos previos marcados.

Cuántas veces nos hemos visto inmersos en un círculo vicioso por el cual durante la semana hacemos cosas que no nos gustan y que estamos obligados a hacer hasta que llega el fin de semana. Hay que ser más listo y plantearse las cosas de otro modo. Yo me siento cómodo cuando tengo una constante sensación de progreso. Lo he comentado varias veces en este blog, soy enemigo del estancamiento. Siempre que me he sentido estancado en un área he actuado para salir del círculo.

No es cuestión de ir cambiando en todos los aspectos de tu vida, la clave está en cambiar en aquellos aspectos en los cuales no estás del todo contento o crees que podrías estar en una posición mejor. Con el resto de cosas en las cuales me siento contento echo el ancla, me dejo de preocupar y continúo con aquellas en las que sí quiero cambiar.

Para ésto, lo mejor es tener medidas de control o indicadores de seguridad, uno puede estar conforme con algo y dejarlo hacia un lado, pero siempre que "eche el ancla" que se establezca unas condiciones mínimas por las cuales alarmarse cuando éstas sobrepasan la linea.Lo que no se puede medir no se sabe si mejora, y lo que no mejora termina por estancarse.

Por ejemplo, si tu peso ideal son 80 kilos, cuando llegues a 85 debería saltar la alarma y decir: "Cuidado Ion que te estás pasando con la comida y has bajado el pistón con el ejercicio..."

Al final es cuestión de priorizar en aquello que te hace feliz. Este es mi método, ¿Como lo hacéis vosotros para sentiros satisfechos con vosotros mismos?

Por qué sí puede triunfar el iPad

2010-04-13T08:33:00.000+02:00

Se ha creado mucha controversia que rodea al fenómeno iPad, que si unos dicen que es una chorrada, que si otros dicen a quién va dirigido, otros comentan que es muy caro para las pocas funcionalidades con las que viene incorporada la primera versión...

Yo personalmente considero que Apple ha querido dar un salto hacia el futuro con este producto. La era digital está aquí y el que primero entra para imponer los nuevos hábitos de utilización de productos digitales corre con una ventaja para mantenerse en el mercado. Y Apple, como no, lo ha hecho con clase gracias a este producto que pese a ser, de momento, un utensilio que adquirirían unos pocos "early adopters" ya cuenta con más de 500.000 unidades vendidas.

Lo mejor de todo es que los desarrolladores han puesto la mirada en este atractivo producto que gracias a su capacidad brinda unas posibilidades que a más de uno nos han dejado con una sonrisita en la boca con algunas de sus aplicaciones. Si quereis ver algunas de ellas, las más atractivas que he encontrado son las siguientes:

Link 1: F1

Link 2: El mejor libro digital

Nunca discutas con un idiota. La gente podría no notar la diferencia

2010-04-11T15:48:00.001+02:00

La primavera la sangre altera, no es una excepción en mi caso. Últimamente me hierve la sangre y estoy ciertamente irritable por cualquier cosa. No sé si será el ambiente o las circunstancias por las que estoy pasando. Siempre he sido una persona muy tranquila, es raro verme enfadado de verdad, pero cuando me enfado, me enfado.

Nunca me ha gustado perder los nervios, es más considero que controlo muy bien esa parte de mí. Y una de las recetas que más recomiendo en estos casos es la expresión escrita. Sí, escribir todos tus sentimientos y mostrarlos en papel o en un blog como este te descarga de toda esa energía negativa. Pero otra cosa debo recomendar. ¡Detente! ¡No lo publiques! Por muy disconforme que estés con una situación no la hagas pública hasta que haya pasado un tiempo prudente.

En caliente podemos llegar a soltar cosas que nos pueden traer serios problemas. Escribir esos sentimientos y guardarlos es una manera de descargar ese malestar sin que ello cause estragos serios. Esta curiosa actitud la hacía el mismísimo Mark Twain cuando perdía la paciencia. Escribía cartas que quemaban el papel. Por ejemplo, un día escribió a un hombre que había despertado su ira lo siguiente:

"Lo que usted necesita es un permiso de entierro. No tiene más que decirlo, y le conseguiré uno"

En otra ocasión escribió a un editor sobre los intentos de un corrector de "mejorar mi ortografía y puntuación". Ordenó lo siguiente:

"Imprima de acuerdo con la copia que le envío, y que el corrector se guarde sus sugerencias en la masa podrida de su cerebro"

Mark Twain se sentía mejor después de escribir estas cartas hirientes. Le permitían descargar tensión; y no hacían daño a nadie porque la esposa del escritor las retiraba del correo. Nunca se enviaban.

Seguro que todos conocemos a muchos a los que deberíamos corregir y modificar por sus acciones erróneas, pero es mejor empezar por uno mismo. Confucio decía:

"No te quejes de la nieve del techo del vecino cuando el umbral de tu casa está aún por limpiar".

Dar el salto

2010-04-05T12:11:00.000+02:00

Puede que muchos se encuentren en la misma situación que yo, se pasan la vida pensando pero actúan bien poco. A mí me gustaría actuar más de lo que pienso, pero a la hora de la verdad, mis pies parecen ser de plomo y me quedo agarrotado cuando hay que tomar decisiones. Tengo que tener las cosas bien claras, haberlas analizado meticulosamente, testeado una y otra vez... Mucho pensar y poco actuar.

¡Pues mal! Actuar, Actuar, Actuar. Eso es lo que me digo cuando debo tomar una determinación decisiva. Sé que soy en ocasiones demasiado analítico, y por eso freno los pies cuando veo irregularidades que minimizan el objetivo a alcanzar.

Pensando visualizas lo que puede ser. Pensando extraes los puntos clave en los que debes centrarte. Pensando creas el plan, forjas la estrategia, escoges las tácticas. Pensando evalúas la situación para determinar si actuar merece la pena o no.

Pero cuando actúas empiezas a remover lo que verdaderamente existe, no lo que presupones. Actuando te haces daño, pero a la vez aprendes. Actuando exploras y descubres más. Descubres que no era para tanto o por el contrario que al final era más difícil de lo que parecía en un principio. Pero lo mejor de todo ello es que logras una experiencia, experimentas una realidad que antes desconocías.

Hasta hace bien poco me he empezado a lanzar a la piscina en ciertas cosas, pero considero que debería hacerlo en las que realmente merecen la pena, porque las experiencias de éxito o de fracaso me han enseñado algo muy importante: No te quedes con la duda, más vale un fracaso a tiempo que cien victorias fáciles.

Jugones que salvarán el mundo

2010-03-20T09:34:00.000+01:00

Tras un tiempo sin publicar una entrada en el blog, hoy resurjo con uno de los pensamientos experimentales que más me han sorprendido últimamente. Se trata del hecho de cambiar el mundo a través de la filosofía del "Gamer". Aquí tenéis el video:

Biomímesis, el arte de observar la naturaleza

2010-02-11T08:52:00.000+01:00

Suelo tener un hábito que me resulta curioso y es el de obtener la esencia de las cosas. Me considero un observador que suele ir más allá, es decir, no me limito a contemplar una situación, procuro obtener la visión general del fenómeno, a captar la esencia de la acción para así poder aplicarla a diferentes ámbitos de la vida. ¿Para qué me sirve esto? Entre otras cosas para la resolución de problemas que van surgiendo en nuestra vida cotidiana o en el trabajo y que nos tienen estancados. Es una buena forma de tener recursos a la hora de aplicar lo que comúnmente se denomina Thinking outide the box

La naturaleza es una de las fuentes más ricas y de las cuales se puede aprender mucho y yo siempre la he tomado como referencia para tomar ciertas decisiones. Curiosamente, hace ya un tiempo leí acerca de un concepto que tiene que ver precisamente con esto de lo que estoy hablando: La biomímesis. Este concepto significa observar la naturaleza como una maestra y aprender de ella. La biomímesis se lleva aplicando desde hace muchos años para diferentes procesos de innovación. Si nos fijamos, podemos apreciar que algunas de las innovaciones más revolucionarios no son más que una copia de algún fenómeno de la naturaleza. Tenemos ejemplos bien claros:

Los bañadores biónicos de Speedo basados en la piel del tiburón fueron polémica hace ya un tiempo como consecuencia de su revolucionario diseño.

El presidente de WhalePower, el Dr. Frank E. Fish, se fijó en la forma de las aletas de las ballenas para aplicarla a las palas de sus aerogeneradores.

En el diseño de los trenes de alta velocidad se utilizan las formas de las superficies del pico del martín pescador y las formas estriadas de las plumas de los búhos para amortiguar el ruido al tiempo que se incrementa la velocidad con un menor gasto energético.

Además, algunos edificios son construidos bajo conceptos biomiméticos para el ahorro de energía. Por ejemplo, se construyen con circuitos de aire que intentan emular los construidos por las termitas en los termiteros, consiguiendo un ambiente más sano y un considerable ahorro de energía. Además existen otros edificios que son recubiertos con membranas que actúan como filtros solares, a modo de piel, graduando la temperatura en el interior. Estas membranas contienen pigmentos bioluminiscentes naturales que, como los de las medusas, absorben los rayos solares durante el día proporcionando iluminación por la noche sin gasto de electricidad. Uno de los más afamados arquitectos que han realizado proyectos de estas características es Mick Pearce

A la hora de resolver cualquier problema, ya sea de carácter tecnológico como los ejemplos que anteriormente hemos visto o incluso a otros niveles, os recomiendo que observéis la naturaleza, que cojáis un libro sobre animales o veáis un documental.
¿Cómo lo haría una golondrina? ¿Y un tigre? ¿Cómo resolvería este problema un elefante? Quizás no deis con la solución a la primera, pero entre otras cosas saldréis del estancamiento mental y puede llegar a resultar un experimento divertido.

Al fin y al cabo, la naturaleza lleva años ahí. Está diseñada a la perfección, ¿No creéis que millones de años de evolución son un buen punto de referencia?

Fuentes: ISon21 , naturavitae

¿Por qué algunas compañías son excelentes?

2010-01-28T09:07:00.000+01:00

Si tuviera que definir los aspectos en los que debería ser competitiva cualquier empresa yo no citaría más que tres. Aunque parezca escaso y muchos crean que me estoy quedando corto, yo creo que son la clave de la excelencia:

Innovar: Me refiero a la capacidad de generar ideas nuevas para incrementar el valor de los productos existentes o crear otros nuevos que tengan cabida en un mercado. Para ello es importante una investigación previa, la generación de ideas potenciales y finalmente una evaluación de las propuestas más interesantes.

Producir: Pero las ideas no sirven de nada si no las sabemos poner en práctica, si no sabemos materializarlas. Esta fase respondería al cómo poner en marcha los productos o servicios que hemos evaluado previamente a través de una tecnología.

Vender: Que al final es lo que importa, si no sabemos vender nuestra propuesta de valor no sirve de nada que seamos buenos ideadores o buenos productores. Lo que importa es saber hacer que un mercado esté dispuesto a adquirir tus productos y pagar un precio por ellos.

No todas las empresas se centran en estos 3 puntos, algunas son competitivas en alguno de ellos, pero no en todos. Unas tienen mejor capacidad de investigación, otras de producción y finalmente están las que saben vender. Tengo que destacar otro punto que considero que muchos echarán en falta, la capacidad de administrar y gestionar los recursos. Es muy importante, al final todo es cuestión de mantener un control sobre cómo se hacen las cosas, pero considero que es un aspecto accesorio y no entra dentro del flujo que pretendo exponer en este post, más bien estaría inmerso en cada uno de ellos.

Si tuviera que tomar el ejemplo de alguna organización que conjuga muy bien estos tres aspectos me iría sin dudarlo a una: Apple.

Me impresionan los tres aspectos que he citado anteriormente. Por un lado considero que son los más innovadores en materia de electrónica de consumo. Cuando desarrollan un producto, éste va por delante, luego otras marcas se fijan en ellos y finalmente muchos quieren parecerse a Apple. Por otro lado, la manera que producen sus productos. Cuando coges un iPod, un MacBook o un iPhone te das cuenta de que se trata de una pieza de ingeniería inigualable. Además son la marca de electrónica de consumo más ecológica. No solo saben hacer bien sus productos sino que también saben cómo hacerlo bien en la fabricación de los mismos.

Por último, saben venderlo como nadie. Porque como decía anteriormente, puedes tener buenas ideas y saber llevarlas a cabo pero hay que vender el producto. Ellos lo venden como nadie...

No hace falta que diga que soy un ferviente seguidor de la marca, sus productos me tienen maravillado. Si queréis ver un ejemplo, ayer presentaron el iPad. Si ves el video dan ganas de comprarse uno, eso es saber vender...

Las claves del Talento de Dan Coyle

2010-01-27T15:07:00.000+01:00

Recomiendo este libro sobre todo a aquellos que están inmersos en el mundo de la enseñanza. Las claves del talento me ha hecho comprender una serie de cosas que anteriormente me tenían intrigado. Desde siempre he tenido un pequeño dilema y es referente a los métodos de enseñanza. ¿Cómo debemos plantearnos el sistema de enseñanza? ¿Debemos marcar los pasos que deben seguir los alumnos o simplemente debemos dejar que los propios alumnos abran el camino? ¿Creatividad o mecánica? ¿Mano dura o "Laisez Faire"? ¿Forzar el aprendizaje o dejar que él mismo fluya?

Son muchas preguntas y quizás no responda a todas ellas. Lo que sí que procuraré es esbozar la idea principal de una de las conclusiones a la que se llega en este libro.

El caso es que siempre me topo con mismo cuando me encuentro ante un dilema con soluciones antagónicas "Ni es una cosa, ni es la otra. Las dos en su justa medida y momento oportunos son las que dan el resultado más efectivo". La cuestión es encontrar la medida y el momento para la disciplina exacta.

Cuando hablamos del talento, quitémonos primeramente un erróneo y fatal paradigma que dice que es innato. Porque no lo es ni de lejos. Sí que debo reconocer que hay personas que nacen con un don, pero debemos tener en cuenta que esas personas comprenden un porcentaje muy pequeño. El resto podemos desarrollar el talento en cualquier ámbito. Lo único que necesitamos es ignición, práctica intensa y un agente dinamizador del proceso (Entrenador/Profesor):

1. Práctica intensa: Resumamos las claves de la práctica intensa:

Agrupar: Para esta acción es bueno tener modelos de referencia. Para agrupar primeramente se debe adquirir una visión general de la tarea que se está realizando. A continuación debes lograr separar la tarea en componentes más pequeños. Una vez que tenemos la tarea separada debemos pasar al siguiente paso.

Repetir: Hasta alcanzar el ritmo deseado y realizando una práctica correcta. Una vez alcanzado el ritmo óptimo es difícil perderlo.

Aprender a sentirlo: Significa practicar la concentración. Practicas, practicas y practicas hasta que salta el primer error. Cuando surge lo notas de inmediato, lo sientes, hace daño.

Los pasos progresivos que se deben dar para conseguir una práctica intensa son: Elegir un objetivo > Ir a por él > Evaluar la brecha que hay entre nuestro objetivo y nuestras posibilidades de alcanzarlo >Volver al primer paso (Eligiendo un nuevo objetivo que se ajuste mejor en el caso de que no hayamos alcanzado el anterior)

Es el procedimiento para el progreso en nuestras habilidades.

2. Ignición:

La ignición es algo que difiere sustancialmente con la practica intensa. La ignición es la chispa que hace brotar el fuego. Es una señar muy clara: “Puedes hacerlo”

Así funciona la ignición. Mientras que la práctica intensa es un acto frío y consciente, la ignición es un estallido misterioso, un despertar. La práctica intensa es un acto progresivo mientras que la ignición es un fogonazo de imagen y emoción.

Pero muchas veces nos cuesta hacer las cosas, no tenemos ese empuje necesario, esa ignición no surge de dentro, o simplemente no nos encontramos cómodos siguiendo las pautas de la práctica intensa. Es aquí donde se hace muy importante y yo diría más bien necesario el papel del entrenador. Es el responsable de enseñarnos cómo hacerlo bien y de meternos en la cabeza que podemos hacerlo bien. Él debe aportar las dosis necesarias de motivación y crítica, pero lo que deberá hacer fundamentalmente es inyectarnos pequeñas dosis de información para que el ejercicio que estamos desarrollando está bien hecho. El esquema que plantea en el libro es el siguiente:

Para resumir un poco todo lo que ya he comentado anteriormente y así responder a alguna de mis preguntas iniciales, diré que para alcanzar el talento en una actividad son necesarias muchas hora de trabajo bien estructurado y la fuerza interna de querer ser bueno. Precisamente, este segundo punto es de gran relevancia puesto que cuanta más motivación adquiramos para el logro de una cosa, menos horas de trabajo intenso necesitaremos. Debemos querer y el resto sólo es practicar. Un entrenador nos guiará, nos enseñará a hacer las cosas bien, aportará más información que emoción. No sirve de nada un entrenador severo o un entrenador que nos pone buena cara, lo que necesitamos es un entrenador que nos conduzca por el buen camino. Las dosis de estimulación o crítica de nuestros actos comprenderá una parte muy pequeña de su trabajo. Sí, estará ahí para decirnos "¡Puedes hacerlo!" pero lo justo. Tampoco deberá ser como el clásico sargento que te trata como una escoria para fortalecer tu mente y progreses adecuadamente. El buen entrenador inyectará pequeñas dosis de información durante la práctica intensa y lanzará pequeños mensajes cuando lo hagas bien o correcciones sutiles cuando te estés desviando del camino.

La historia de Genrich Altshuller y la metodología TRIZ

2010-01-19T16:21:00.000+01:00

Hoy me gustaría relatar la fabulosa historia de Genrich Altshuller, un innovador soviético. A él se debe una metodología llamada TRIZ ("Tieoriya Riesheniya Izobrietatielskij Zadach") o para que nos entendamos mejor: Teoría para Resolver Problemas de Inventiva.

Me gustó la historia de este gran innovador puesto que me recordó a uno otro más reconocido como Albert Einstein. Los dos, curiosamente estuvieron trabajando en una oficina de patentes.

Durante su experiencia laboral, mientras seguía estudiando su carrera en ingeniería, Altshuller se dio cuenta de que muchas personas acudían a la oficina para encontrar soluciones a sus problemas referentes a inventos en los que estaban desarrollando. Se dispuso a buscar entre la bibliografía de libros científicos que pudieran dar solución a los problemas con los que la gente acudía. Fue entonces cuando se percató de que no existían libros de ese tipo. Es más, en la mayoría de los libros que se hablaba de inventos, los científicos afirmaban que las invenciones no eran más que el producto de un accidente, fruto de la casualidad e incluso por cuestiones biológicas de la persona como tipo de sangre. No existía una metodología que facilitara las labores de invención.

Altshuller se llevó las manos a la cabeza, consideró que si no existía ninguna metodología de estas características debía ser desarrollada. "No solo debería inventar, también debería ayudar a aquellos que quieren inventar" Para ello tomó como muestra de estudio todas las patentes que habían sido registradas en la oficina en la que trabajaba y a partir de aquí empezó a encontrar puntos en común en todas ellas.

Compartiendo sus ideas con Rafael Shapiro otro inventor y compañero de clase, se pusieron manos a la obra para desarrollar una metodología apropiada. Fue entonces cuando decidieron enviar a Stallin una carta proponiendo algunas ideas para mejorar la tecnología Sovietica, por la cual fueron encarcelados al considerar que se estaba poniendo en duda el sistema soviético.

Pese a ser sentenciados a 25 años de cárcel, Altshuller no cesó su empeño, y poniendo en práctica su metodología logró sobrevivir a distintas situaciones. En una de estas ocasiones, mientras se encontraba en Moscú encarcelado lo mantenían durante la noche en un continuo interrogatorio y llegado el día no le permitían dormir. Altshuller se dió cuenta de que ante tal situación no podría sobrevivir durante mucho tiempo, así que pensó en la manera de "dormir y no hacerlo a la vez". Lo único que le permitían era sentarse en una silla manteniendo los ojos abiertos, de modo que se ideó un simple artilugio. Escupió sobre un papel de fumar con unas "pupilas" pintadas y se lo puso en los párpados para que los guardias creyeran que no tenía los ojos cerrados.

Tras unos cuantos días de interrogatorio, los guardias se quedaron asombrados con la frescura que mantenía Altshuller. Fue entonces cuando fue trasladado a Siveria, donde le hacían trabajar durante 12 horas diarias cortando leña. Viendo que no podía mantener ese ritmo durante mucho tiempo, decidió dejar de hacer el trabajo pese a que le volvieran a encarcelar.

Y así fue, solo que lo mandaron a una sección con criminales. Curiosamente, allí la vida parecía más fácil, hizo migas con muchos de los presos gracias a que contaba unas excelentes historias de ficción inventadas por él mismo.

Posteriormente fue trasladado a un campo con viejos miembros de la inteligencia soviética (abogados, científicos, arquitectos...) que poco a poco iban muriendo por la edad. Para animarles un poco decidió crear lo que él llamó la "Universidad de un solo miembro" donde él era el principal estudiante y recibía clases de estos viejos profesores durante 10 y 12 horas diarias. Fue así como Altshuller obtuvo su "educación universitaria".

Entonces fue, cuando en la mina de carbón de Varkuta comenzó a desarrollar el TRIZ. Lo iba poniendo en práctica poco a poco en la mina cuando se daban situaciones técnicas de emergencia. Los otros trabajadores se quedaban asombrados ante la soltura con la cual resolvía los diferentes problemas que iban surgiendo. Nadie podía creer que fuera la primera vez que este joven hubiera trabajado en una mina. Todo el mundo se pensaba que mentía cuando decía que no tenía experiencia en este campo y el ingeniero jefe no quería oír que ese TRIZ estaba ayudando a que se solucionaran los problemas, siempre se mostraba escéptico ante los consejos de un joven listillo que siempre daba en el clavo.

Tras la muerte de Stalin, Altshuller fue puesto en libertad pasado un año y medio. Cuando regresó a casa se enteró de que su madre se había suicidado porque había perdido toda la esperanza de volver a ver a su hijo.

En 1965, junto con Shapiro, publicaron su primer escrito: "La psicología de la creatividad inventiva" en un diario relacionado con temas acerca de la psicología. Este artículo causó un Boom en el mundo de la creatividad, lo que siempre se había considerado como un acto casual y fortuito el desarrollo de inventos, ahora se planteaba la idea disruptiva de que una metodología podía dar la solución definitiva.

Tras el estudio de más de 200.000 patentes, Altshuller había desarrollado una serie de principios que daban solución a cualquier problema técnico. Como él decía: "Puedes esperar 100 años a que surja la iluminación o simplemente puedes resolver el problema en 15 minutos aplicando estos principios".

Hoy en día el TRIZ es una metodología utilizada en los procesos de innovación de las empresas. Aunque para muchas otras empresas hoy sigue siendo el día en el que se sigue creyendo que todo proceso de creatividad e innovación parece ser un fenómeno espontáneo o para mentes privilegiadas.

La forma de pensar de Niels Bohr

2010-01-19T12:20:00.000+01:00

Es una historia que leí hace tiempo y que lo suelen poner como claro ejemplo de creatividad. Hoy la he vuelto a leer pero esta vez he caído en la cuenta de que se trata de un hecho real y además de una personalidad relevante en el mundo de la física. Seguro que muchos ya la conocerán, para quienes quieren saber cómo es una persona realmente creativa aquí tienen el claro ejemplo de Niels Bohr:

Sir Ernest Rutherford, presidente de la Sociedad Real Británica y Premio Nobel de Química en 1908, contaba la siguiente anécdota:
Hace algún tiempo, recibí la llamada de un colega. Estaba a punto de poner un cero a un estudiante por la respuesta que había dado en un problema de física, pese a que este afirmaba con rotundidad que su respuesta era absolutamente acertada. Profesores y estudiantes acordaron pedir arbitraje de alguien imparcial y fui elegido yo.
Leí la pregunta del examen y decía: "Demuestre como es posible determinar la altura de un edificio con la ayuda de un barómetro."
El estudiante había respondido: lleva el barómetro a la azotea del edificio y átale una cuerda muy larga. Descuélgalo hasta la base del edificio, marca y mide. La longitud de la cuerda es igual a la longitud del edificio.

Realmente, el estudiante había planteado un serio problema con la resolución del ejercicio, porque había respondido a la pregunta correcta y completamente. Por otro lado, si se le concedía la máxima puntuación, podría alterar el promedio de su año de estudios, obtener una nota más alta y así certificar su alto nivel en física; pero la respuesta no confirmaba que el estudiante tuviera ese nivel.
Sugerí que se le diera al alumno otra oportunidad. Le concedí seis minutos para que me respondiera la misma pregunta pero esta vez con la advertencia de que en la respuesta debía demostrar sus conocimientos de física. Habían pasado cinco minutos y el estudiante no había escrito nada.

Le pregunté si deseaba marcharse, pero me contestó que tenia muchas respuestas al problema. Su dificultad era elegir la mejor de todas. Me excusé por interrumpirle y le rogué que continuara. En el minuto que le quedaba escribió la siguiente respuesta: coge el barómetro y lánzalo al suelo desde la azotea del edificio, calcula el tiempo de caída (t) con un cronómetro. Después se aplica la formula altura = 0,5 * g * t2 (g = aceleración de la gravedad) . Y así obtenemos la altura del edificio. En este punto le pregunté a mi colega si el estudiante se podía retirar. Le dio la nota más alta.

Tras abandonar el despacho, me reencontré con el estudiante y le pedí que me contara sus otras respuestas a la pregunta.

Bueno, respondió, hay muchas maneras, por ejemplo, coges el barómetro en un día soleado y mides la altura del barómetro y la longitud de su sombra. Si medimos a continuación la longitud de la sombra del edificio y aplicamos una simple proporción, obtendremos también la altura del edificio.

Perfecto, le dije, ¿y de otra manera?
Sí, contestó, este es un procedimiento muy básico: para medir un edificio, pero también sirve. En este método, coges el barómetro y te sitúas en las escaleras del edificio en la planta baja. Según subes las escaleras, vas marcando la altura del barómetro y cuentas el numero de marcas hasta la azotea. Multiplicas al final la altura del barómetro por el numero de marcas que has hecho Y ya tienes la altura. Este es un método muy directo.

Por supuesto, si lo que quiere es un procedimiento mas sofisticado, puede atar el barómetro a una cuerda y moverlo como si fuera un péndulo. Si calculamos que cuando el barómetro esta a la altura de la azotea la gravedad es cero y si tenemos en cuenta la medida de la aceleración de la gravedad al descender el barómetro en trayectoria circular al pasar por la perpendicular del edificio, de la diferencia de estos valores, y aplicando una sencilla formula trigonométrica, podríamos calcular, sin duda, la altura del edificio.

En este mismo estilo de sistema, atas el barómetro a una cuerda y lo descuelgas desde la azotea a la calle. Usándolo como un péndulo puedes calcular La altura midiendo su periodo de precisión. En fin, concluyo, existen otras muchas maneras.

Probablemente, la mejor sea coger el barómetro y golpear con él la puerta de la casa del conserje. Cuando abra, decirle: señor conserje, aquí tengo un bonito barómetro. Si usted me dice la altura de este edificio, se lo regalo.

En este momento de la conversación, le pregunté si no conocía la respuesta convencional al problema (la diferencia de presión marcada por un barómetro en dos lugares diferentes nos proporciona la diferencia de altura entre ambos lugares). Evidentemente, dijo que la conocía, pero que durante sus estudios, sus profesores habían intentado enseñarle a pensar.

El estudiante se llamaba Niels Bohr, físico danés, premio Nobel de Física en 1922, más conocido por ser el primero en proponer el modelo de átomo con protones y neutrones y los electrones que lo rodeaban. Fue fundamentalmente un innovador de la teoría cuántica.
Al margen del personaje, lo divertido y curioso de la anécdota, lo esencial de esta historia es que LE HABIAN ENSEÑADO A PENSAR.

Fuente: Innovaforum

Las 8 claves para el éxito

2010-01-18T11:56:00.000+01:00

De vez en cuando me suelo pasar por la página de TED para disfrutar de las excepcionales conferencias que nos brindan algunas de las personalidades más relevantes del planeta. Hoy me he fijado en la fabulosa charla ofrecida por Richard St. John de tan solo 3 minutos.

En este breve espacio de tiempo nos brinda con lo que él considera como las 8 claves del éxito. Hay que destacar que estas reflexiones no están hechas a la buena aventura, vienen predefinidas tras 7 años de investigación y 500 entrevistas. Son las siguientes:

1. Pasión. Haz lo que haces por amor, no por dinero. Cuando empiezas a hacerlo por amor, el dinero empieza a surgir de todas partes.

2. Trabajo. El otro día leí una frase que me gustó mucho, decía así: "Cuando trabajas en aquello que te gusta no tendrás que volver a trabajar en tu vida" Debes disfrutar de aquello que haces puesto que le vas a dedicar mucho tiempo a lo largo de tu vida. Debes convertirte en un amante de tu trabajo, no en un adicto al trabajo, como menciona Richard St. John en el video.

3. Ser bueno. Para ser exitoso debes dedicarte a algo y ser bueno en ello. Lo demás es práctica intensa.

4. Tener enfoque. En una sola cosa e ir a por ella.

5. Adquirir empuje. Físico, mental y emocional. Con el fin de dejar las dudas y la timidez hacia un lado. ¡Lanzarte a la piscina creyendo que lo puedes lograr! Aunque en estos temas yo siempre digo: debes echarte de cabeza pero siempre con cabeza. Pero en ocasiones no es tan fácil adquirir empuje para lograr ciertas cosas, precisamente por eso se inventaron las madres ;)

6. Servir. Para lograr el éxito debes servir a otros aportando algo de valor.

7. Tener ideas. Como comenta, no hay nada mágico en el mundo de las ideas, simplemente debes escuchar, observar, ser curioso, hacer preguntas, resolver problemas y crear conexiones.

8. Resistir y perseverar en aquello en lo que crees. La perseverancia es la clave del éxito. Si no sale una vez, otra u otra más, inténtalo de nuevo hasta lograrlo. En esta vida te vas a encontrar con muchas críticas, rechazos de todo tipo, con muchos capullos, por qué no decirlo, y con mucha presión. ¡No te preocupes! Forman parte del camino hacia el éxito. Porque cuando saltas cada uno de estos obstáculos, tu autoconfianza y la creencia hacia tu idea se refuerzan. Siempre digo que debes escuchar a los más escépticos, puesto que ellos pueden darte indicios de por qué no puede salir bien.

A continuación os dejo el video para que le echéis un vistazo. Es cortito y tienes la opción de subtitularlo:

Retomando los nuevos hábitos

2010-01-17T10:31:00.000+01:00

Dicen que si no tienes nada interesante que contar, es mejor que no escribas nada. Pero cuando escribir se convierte en un hábito, las palabras fluyen y las ideas empiezan a aflorar. En esta última mitad del año había perdido la costumbre que tanto me ha ayudado a ordenar ideas. Cada vez he ido a menos y como podéis comprobar éste es el primer Post del 2010, de modo que tampoco he comenzado el año con buen pie.

Pero nunca es tarde para retomar las nuevas costumbres, y por eso voy a empezar a escribir de nuevo. Éste es un año de cambio, no sé por qué me da la impresión de que va a ser muy próspero y considero que este momento de prosperidad merece ser registrado tanto públicamente con este Blog como en privado a través de mis memorias más íntimas.

Creo que todo es empezar, y crearte buenos hábitos. Yo decidí comenzar éste de la escritura hace ya cinco años por una serie de circunstancias personales. Escribir me ayudó mucho a mantenerme alocadamente cuerdo (Quien me conozca poco creerá que la cordura la perdí cuando Dios la repartía, quien me conozca mejor sabrá a lo que me refiero). Cuando las emociones fluyen hacia un soporte externo, empiezas a entenderte un poco mejor, lo que parecía incomprensible empieza a cobrar forma y todo se hace menos complicado. Además me ayuda a registrar una serie de vivencias que quién sabe para qué me puedan servir en un futuro. Con el tiempo vuelves a tus antiguas escrituras y recapacitas sobre cómo pensabas en aquella época y cómo lo haces en ésta. Notas la evolución de tu persona y te sientes orgulloso de ti mismo cuando ves que has sido capaz de superar etapas difíciles. Con esto no quiero decir que mi vida haya sido demasiado complicada, pero todos nos topamos con situaciones que en el momento nos resultan devastadoras y a la larga, las miramos desde fuera y sonreímos porque tampoco era para tanto...

Cabe destacar otra etapa en mi vida como escritor amateur, la de escritor amateur 2.0. Hablo de este Blog, muchos pensarán que no interesan a nadie todos mis desvaríos, pero creo que son una buena forma para que te conozcan un poco mejor, e incluso para conocer a personas que han sentido o han vivido situaciones parecidas. Si hoy escribo abiertamente estas palabras es porque un día leí una frase iluminadora: "El silencio es para uno, el conocimiento es para todos". Hoy es el día que cualquier persona del mundo puede acceder a nuestras reflexiones si las hacemos públicas en un Blog, ¿No os parece impresionante? A mi por lo menos me fascina.

En definitiva, sin pretender ser tan pesado y resumiendo todo, hoy me pongo serio y vuelvo a los buenos hábitos. También he perdido otros que en fechas próximas retomaré, hacer ejercicio físico casi a dirario, leer antes de irme a la cama y mantener una alimentación equilibrada. Lo prometo. Por eso, y siguiendo con estas pautas mi Mantra del éxito para el 2010 es: "Nutre y fortalece tu cuerpo, cultiva tu mente y alimenta tu espíritu"

¡Feliz año 2010!

La fiesta de Pike

2009-12-29T23:17:00.001+01:00

Tras unos cuantos meses mirando y mirando lugares donde celebrarla logramos contactar con gente que disponía de un local de Oiartzun llamado Iurrita. La idea era concentrar a 150 personas de nuestro entorno para disfrutar de una noche con un ambiente cercano y sobre todo, sin gastar tanto dinero... Cuando nos comentaron que allí habían llegado a entrar más de 300 personas se nos iluminaron los ojos. Nuestra anterior fiesta había sido de 130 personas en una villita en Francia. Pero esta vez pensamos que teníamos que ir más allá, y así lo hicimos. Nos pusimos manos a la obra y reunimos a casi el triple de personas que habíamos captado en la fiesta anterior.

La venta de entradas se resistió un poco al principio, pero a medida que se acercaba la fecha nos las quitaban de las manos. Poco a poco la cosa se iba haciendo realidad y todas esas pequeñas locuras que se habían propuesto desde el principio podían no serlo tanto. La Pike Purple Party era ya una realidad. Habíamos contratado un equipo que más de una discoteca quisiera, varios Djs estaban avisados, acudirían Gogós y no faltaría el reclamo principal, una barra libre durante toda la noche.

La gente se pregunta cómo era posible todo esto y el por qué de esta fiesta. Sobre todo al módico precio de 20€. Pues bien, no sabemos por qué, pero nos gusta hacer estas cosas. Económicamente no nos ha compensado (lo sabíamos desde el principio) Pero hemos ganado una experiencia más, y sobre todo, las fiestas de Pike están empezando a cobrar nombre.

Un poco de yesca para (em)prender con talento

2009-12-05T14:50:00.000+01:00

Hace falta chispa sí, pero para emprender lo más importante es contar con un escenario favorable. La situación y el momento son cruciales, y a pesar de que el talento de la persona será el catalizador para lograr que las ideas sucedan, si no contamos con el escenario idoneo para cada emprendedor, el éxito tardará e incluso nunca llegará a brotar.

Hace unos día empecé un libro de Dan Coyle que se titula Las Claves del Talento. En él aparece un concepto muy interesante: Los semilleros de talento. Cuando Dan Coyle se refiere a esto, lo que trata de decirnos en su libro es que el talento es desarrollable, y para ello es necesario un escenario que lo favorezca. Uno de los ejemplos más claros que utiliza es el de los jugadores de fútbol brasileños. ¿Cómo es posible que en un país en esas condiciones surjan estrellas del calibre de Ronaldinho, Ronaldo o Robinho? Estos jugadores tienen un denominador común. Todos ellos aprendieron a tocar la pelota en campos de fútbol sala. El fútbol sala es un tipo de juego más rápido, necesitas adquirir una destreza mayor para controlar la pelota y en ocasiones la jugada surje en fracciones de segundo.

Aquí está la clave, en simular a mayor velocidad, en preparar nuestro cerebro para realizar el doble o el triple de acciones que desempeñaría en el escenario real. El tiempo es oro, y si sabemos exprimirlo al máximo mayor rendimiento obtendremos.

No hay duda de que si uno quiere tener éxito en algún campo debe practicar intensamente. No hay talento sin práctica, sin invertir tu tiempo en una disciplina en concreto. Si deseas lograr objetivos óptimos debes llevar la práctica hasta el umbral de la obsesión. Puede sonar chocante y excesivo, pero debes sacrificar muchas otras cosas para llegar a ser talentoso en algo.

¿Merece la pena? Pues depende de si esta "obsesión" te hace feliz. Nada en esta vida va a resultar bonito cada uno de los días, pero si realmente quieres prosperar en algo, debes invertir horas y horas en aquello que amas. Finalmente debes hacer un cómputo global de las cosas que ganas y pierdes gracias al desarrollo de dicha disciplina y terminar diciendo: ¡No me veo haciendo otra cosa! ¡Me encanta!

Entonces, y sólo entonces vas por el buen camino. Si cada día que pasa supone una obligación y no una pasión en aquello que desempeñas, entonces jamás llegarás a destacar en dicha disciplina. Puede que te ganes la vida gracias a tu profesión, pero para triunfar debes considerarla una pasión.

Y retomando lo que venía diciendo anteriormente la práctiva reiterada es la que te convertirá en un crack.

Según Anders Ericsson, una eminencia en los temas del talento: "cada una de las experiencias sobre un campo determinado es el resultado de aproximadamente 10.000 horas de práctica intensa". Ericsson destila la habilidad en una simple fórmula conocida como la ley del poder de aprendizaje:

T = aP(-b)

Dónde T sería el tiempo, P es el número de ensayos de práctica y a y b son constantes.

Todo esto nos quiere decir que la práctica es la madre de la experiencia y para que el talento surja, se debe incrementar el número de oportunidades. No puedo estar más de acuerdo puesto que siempre he considerado que sin práctica, sin ensayo y error no hay aprendizaje. Sólo promoviendo escenarios en los que se fomentan las oportunidades se pueden lograr figuras talentosas.

Por un mundo más sostenible

2009-11-25T21:55:00.000+01:00

Ya he venido comentando en post anteriores el fenómeno conocido como “conciencia ecológica”. Si hoy por hoy únicamente las organizaciones de gran renombre están haciendo gala de dicha concienciación, en un futuro serán, por la cuenta que nos trae, la gran mayoría de las empresas las que transformen su estrategia para alinearse meticulosamente con el medio ambiente, la salud pública y las condiciones de sus trabajadores.

De este modo, lo que parece algo fundamental y que debería regularse a través de normativas gubernamentales, será transformado, en un futuro, por el propio mercado. Me explico, me explico… Hoy en día todos consideramos esencial mantener unas condiciones saludables, ecológicas y humanas en todo lo que se produce, distribuye y vende. Pero ¿Qué institución debería controlar que las cosas se están haciendo bien? Muchos podréis considerar que se debería disponer de los organismos institucionales que regularan dichas premisas estableciendo normativas que indicaran una serie de pautas de acción para el logro de unas condiciones óptimas en términos de sostenibilidad. Por lo tanto, en el caso de que se incumplieran las condiciones establecidas, se impondría una sanción.

El problema que veo yo, es que todos conocemos cómo funciona el sistema capitalista, si no cumples pero puedes amortizar el incumplimiento aflojando la cartera lo harás, y seguirás vendiendo y vendiendo sin escrúpulos.

La idea descabellada viene a continuación: Vamos a creer que el mundo está cambiando, vamos a considerar que el precio no es importante y cada uno de nosotros le empieza a dar importancia a aquellos productos que, a pesar de su precio, cumplen con unos mínimos en cuanto a sostenibilidad. Cada uno le da importancia a alguna de las tres variables (Salud, medio ambiente y sociedad). Finalmente se obtiene una ponderación colectiva que colocaría en el primer puesto a los productos que mejor cumplen con dichas premisas. Estoy seguro que muchos estarían dispuestos a comprar productos más caros pero que tuvieran más en cuenta que se están produciendo bajo unas condiciones saludables, utilizando los recursos de manera adecuada y no explotando a los trabajadores que los producen. En ocasiones nos sorprenderíamos por descubrir que se pueden reducir costes aplicando esta filosofía. La innovación en los procesos y materiales daría paso a una mayor competitividad y finalmente a lo que todo buen empresario busca: Un incremento del margen de beneficio en la cuenta de resultados.

El planeta tierra y su medio ambiente nos lo agradecería, nuestra salud nos lo agradecería y las condiciones laborales de muchos trabajadores mejoraría considerablemente.

Sí, sé que suena muy bonito. Reconozco que alcanzar un escenario de estas características es algo maravilloso. ¿Pero quién dijo que iba a ser fácil?

Termina una etapa, comienza otra

2009-11-24T11:18:00.001+01:00

Hacía tiempo que no escribía y esto se debe seguramente a la falta de actividad que está caracterizando a esta etapa post-universitaria. Porque ahora sí que considero que he terminado de estudiar definitivamente, pero ahora es cuando considero que me toca aprender. Porque si suena extraño lo que estoy comentando en estas lineas, el peridodo de estudio otorga la oportunidad de conocer, de divagar, de poner situar tu mente en varios lugares a la vez. Pero tras el periodo universitario comienza la vida real, entras en el mercado laboral y las cosas son como son y en estos tiempos están como están...

Ya lo hice en su momento, meterme de cabeza en el mundo del trabajo. Pero finalmente regresé a tiempo, me di cuenta de que una vez que entras en la dinámica del sistema de producción te vuelves uno más. Trístemente dejas de soñar y te das cuenta de que ya no eres el niño que jugaba a ser astronauta. Eres uno más... Ésto es lo que duele cuando toda la vida has sido un soñador o como yo lo llamo, un creador de mundos imaginarios. Cuando anteriormente tratas de cambiar el mundo y de buscar todos los "por qués", hoy te familiarizas con la más dolorosa de las terapias diarias, la rutina.

Cuando dejas de ser estudiante te dedicas a prostituir tu alma al sistema para ganar experiencia y dinero. Y la ves tan necesaria cuando quieres abordar nuevos retos...
Conocimiento y experiencia, conocimiento y experiencia. Todo ello para alimentar al profesional que llevas dentro, a ese monstruo que quiere llegar cada vez más alto y algún día convertirse en una persona respetada por aquello que hace.

Organizar la organización

2009-09-21T08:31:00.000+02:00

"Tiene mente de metal, y ruedas. ya no cuida de las cosas que crecen." - Barbol (ESDLA)

Hace unas semanas me entró morriña y empecé a ver de nuevo la trilogía del Señor De Los Anillos. Ésta fue una de las frases que más me llamaron la atención puesto que hizo que recapacitara de nuevo acerca de los modelos organizacionales.

La dirección de empresas se puede plantear de dos maneras muy diferentes: La mecanicista o la orgánica. Cuando consideramos una empresa como una entidad puramente mecanicista estamos negando la existencia de su parte más importante, las personas. Sí, sé que suena a tópico, que hoy por hoy existen pocos directivos que no lo afirmen, pero en la práctica no se da. Finalmente las personas pasan a ser una parte más en el sistema productivo y las palabras se quedan en eso, meras palabras.

Por otro lado, tenemos otro concepto muy diferente de organización, el orgánico. Los sistemas orgánicos atienden a maneras de hacer más fluidas pero a la vez menos productivas en sus comienzos. Y esto es lo que los caracteriza, los sistemas orgánicos sacrifican la producción para apostar por el aprendizaje y el desarrollo de sus miembros. Las personas dejan de ser piezas y pasan a ser organismos interdependientes. Cada persona tiene su función, tiene sus habilidades. Habilidades que en ocasiones no son aquellas por las cuales se las reconoce. Me explico, cuando llegas a una empresa eres un ingeniero, un licenciado en empresariales o un administrativo. Cuando somos seleccionados para un puesto de trabajo en una organización mecanicista vamos a desarrollar las habilidades por las cuales se nos reconoce, y estas son, en teoría las que vienen definidas por nuestro perfil académico. Es normal, si seleccionamos piezas, buscamos la mejor pieza, la que mejor encaja en el hueco restante.

Pero las empresas no son como motos, y como tú y yo sabemos las motos difícilmente se desarrollan. Pueden crecer, pueden hacerse más pequeñas, pero todo es cuestión de cambiar unas cuantas piezas para ello.

Los organismos vivos en cambio se desarrollan por ensayo y error. Surgen pequeñas mutaciones que en ocasiones son perjudiciales para la especie, pero otras veces resultan ser beneficiosas. No se trata de agregar o quitar "cosas", se trata de que las cosas sucedan de manera fluida. El proceso es más costoso y duradero, pero está lleno de vida.

Lo difícil en el mundo de la empresa es gestionar de manera orgánica, puesto que esto nos lleva a considerar que se debe establecer el caos para que las formas surjan de lo que aparentemente es un descontrol. Los autómatas no tienen cabida en este tipo de sistemas, puesto que los autómatas solo atienden a órdenes. Las personas que pertenecen a sistemas orgánicos no atienden a órdenes, sino que toman decisiones, se confunden y con ello aprenden para poder compartir todo lo aprendido. De esta manera, poco a poco, van conformando una serie de experiencias a través de las cuales pueden reconocer dónde está su lugar en la organización.

Demorar la recompensa

2009-09-19T17:51:00.000+02:00

Uno de los autores que más me han marcado a lo largo de mi vida ha sido Daniel Goleman. Hace años leí Inteligencia Emocional, posteriormente Inteligencia Social y en estos momentos me encuentro inmerso en su nueva obra Inteligencia Ecológica (No se si al considerarme siempre como alguien con escasa capacidad intelectual ha provocado una necesidad de conocer un poco más sobre inteligencia en sí)

El caso es que una de las cosas que más curiosidad me causaron en su primer Best Seller Inteligencia Emocional fue lo que él denominaba la demora de la recompensa. Una persona emocionalmente inteligente es capaz de decidir y no dejarse llevar por los estímulos externos. Para explicar la demora de la recompensa ponía el ejemplo de un experimento que se efectuó en un colegio donde los niños eran colocados en una de las aulas y se les entregaba un dulce. La profesora les explicaba que si después de un un rato permanecían sentados sin comerse el dulce que tenían delante se les entregaría otro como recompensa.

El experimento demostró después de unos años que aquellos niños que habían permanecido sin comerse el dulce, se convirtieron en personas con puestos socialmente más altos que aquellos que no habían podido aguantar la tentación.

Veamos el video que ejemplifica dicho experimento:

Gestión sostenible y consumo "verde"

2009-08-26T23:23:00.000+02:00

Si bien es cierto que nuestra madre tierra lleva décadas sufriendo un serio deterioro como consecuencia del impulsivo consumo que han perpetrado las sociedades desarrolladas, es en estos días cuando personalmente considero que se ha instaurado en la mente colectiva de dichas sociedades la necesidad de tomar medidas serias.

Hasta hace unos años, de este impacto no interesaba hablar puesto que se seguía ateniendo a un valor que tienen muy presente los consumidores: "Cuanto más barato mejor". Por otro lado, se puede atender a una nueva tendencia que se está dando en el consumo del nuevo siglo. El nuevo mantra del éxito atiende a: "Más ecológico, más saludable y más humano". Lo "verde" vende más que nunca, pero de momento muchas de las organizaciones no atienden a estos valores, y muchas otras que han empezado a comprender que deben responsabilizarse con su entorno solo hacen gala de una imagen de ecologismo sintético. El caso es que ningún producto es 100% verde, pero se puede hacer mucho para reducir las emisiones de CO2 a la atmósfera y mejorar los procesos que reduzcan la utilización de productos químicos perjudiciales para la salud.

Hoy, esta nueva tendencia que atiende al concepto de "gestión sostenible" está siendo marcada en ocasiones por algunos de los grandes monstruos que tratan de acercar al consumidor a un compromiso medioambiental. Zara ha estrenado recientemente su primera tienda "verde". Cocacola por su parte, está procurando que sus consumidores miren la procedencia de la bebida (cuanto más lejana sea la procedencia, más emisión de CO2 a la atmósfera a causa del transporte)

Por otro lado, figuras influyentes, entre otros el presidente Obama, que aboga por una alimentación sana y de productos orgánicos van a ser catalizadores de este cambio de actitud de "consumo ecológico". Éste acaba de plantar una pequeña huerta en los jardines de la casa blanca, y es de aquí donde extrae gran cantidad de los alimentos para un autoabastecimiento (Luego ya tienen un chef, eso sí, que les prepara la comida cada día).

Pero debemos tener en cuenta que si buscamos una gestión sostenible no sólo debemos considerar el aspecto medioambiental. Son tres las principales dimensiones que atañen a una organización sostenible: La biológica, geológica y social. Esto es, productos que no afecten a la salud de las personas, que preserven el medio ambiente y que además no permitan condiciones de precariedad laboral (sueldos dignos y condiciones laborales apropiadas)

Es posible que en un futuro los productos lleven incorporado un indicador de sostenibilidad. En este indicador constará cuál es el impacto causado sobre el medio ambiente y para la salud (tanto de los trabajadores como de los consumidores) como consecuencia de la fabricación de cada una de las unidades o lotes producidos. De esta manera, el consumidor se verá influenciado a la hora de comprar un producto o dejar de hacerlo, en función de la magnitud que dicha cifra refleja.

Esto no hará mucha gracia a las empresas que tengan productos con un indicador muy alto, pero se convertirá en un estandar que deberán reflejar su nivel de "compromiso sostenible". Aunque esto se establezca por ley, el que marque la diferencia de qué comprar y qué no será el propio consumidor. La transformación a un mercado más transparente invertirá el impulso del consumo, que si antes era tomado a riendas por el poder mercantilístico de las grandes multinacionales, dicho poder pasará a ser tomado por los consumidores, que elevarán o hundirán el valor de las marcas en función de su compromiso medioambiental, biológico y humano.

Gestión de la cadena de devalor

2009-08-20T23:46:00.000+02:00

No es que me haya confundido en el término, con este post pretendo hacer referencia a lo que todavía no se analiza en la gestión de procesos en la gran mayoría de las empresas.

Quienes hemos estudiado temas relacionados con la gestión de los recursos en los procesos industriales habremos llegado alguna vez a lo que comúnmente se reconoce como la cadena de valor.

La gestión de esta cadena de valor es un modelo teórico que fue propuesto por el afamado gurú del management y la estrategia Michael Porter. Este modelo tiene como fin sintetizar de manera lógica y coherente las diferentes categorías de procesos por los que transcurre un producto desde que entra en la empresa hasta que sale. Nos ayuda a comprender cuáles son las fases por las que pasan los diferentes "Inputs" hasta que son transformados en "Outputs".

Si fuéramos productores de sillas por ejemplo, compraríamos madera, tornillos y tela para tapizar (Inputs). Tras el proceso de fabricación tendríamos unas bonitas y cómodas sillas (Outputs). En todo este proceso que va desde la compra de los materiales hasta la fabricación de la silla se va agregando valor a la cadena (materiales utilizados, cortado, lijado, pintado, montaje ...)

Finalmente optenemos un producto al que le asignaremos un precio para poder ser comercializado.

Todas las organizaciones han buscado desde siempre un objetivo: Incrementar el margen de beneficio de su producto. Se puede tratar de reducir los costes en la adquisición de materiales, se pueden perfeccionar los procesos de fabricación, enfocar una estrategia de Marketing para otorgar al producto un mejor posicionamiento, incluso se pueden incluir servicios adicionales para que el consumidor se decante por las facilidades aportadas. Todo ello para otorgar un mayor valor que repercuta de manera positiva en la cuenta de resultados de la empresa.

Lo que pocos estudian, y lo que pocos aplican en el mundo de las organizaciones es el impacto de todas estas acciones. A medida que vamos agregando valor a los productos producidos estamos causando un deterioro de nuestro entorno. Hoy por hoy desconocemos el verdadero impacto oculto de dichas acciones. En ocasiones, todo este intento de aportar valor a través de la reducción de costes o la mejora del proceso de fabricación está incurriendo en un dedeterioro medioambiental y para la salud humana.

Existe una metodología llamada LCA (Life cicle Assessment), que busca analizar el ciclo de vida de un producto y sus repercusiones mediambientales. Mediante este análisis se monitorean todos los materiales y energía utilizadas para la fabricación; posteriormente se evalua el impato ambiental de los mismos y finalmente se interpretan los resultados.

Del mismo modo que la cadena de valor nos permitía hacer un seguimiento de lo "positivo" de nuestro producto, este proceso nos permite conocer las repercusiones negativas. En el próximo posts hablaré acerca de la nueva tendencia del "consumo verde".

¿Qué es el pensamiento experimental?

2009-08-18T17:17:00.000+02:00

Si quieres contar una historia, la forma más fácil de meterte en el papel es haberla vivido. Te la pueden contar, la puedes haber leído, incluso haberla visto por la tele. Pero nada otorga mayor emoción y realismo a una historia, que cuando la vives en tus propias carnes.

Los libros te pueden acercar a mundos inimaginables que se ubican a miles de kilómetros de aquí, los periódicos te pueden revelar la verdad de lo que está ocurriendo en otros países. A no ser de que seas un buen actor jamás sabrás poner los pelos de punta, hacer que el que se encuentra a tu lado se doble de la risa. Nunca prodrás contagiar esas lágrimas que asoman en tus ojos si cuentas una historia en la cual no estabas allí cuando aquello sucedió. No merece la pena ser un buen actor, es preferible vivir para sentir y posteriormente contar.

Precisamente por eso, lee para saber lo que ronda por el mundo, pero si quieres conocerlo lo que tienes que hacer, es estar allí presente. Debes viajar para poder olerlo, verlo, palparlo, degustarlo, sentirlo en tu piel hasta que ese registro sensorial quede marcado para siempre. De este modo adquirirás las habilidades suficientes para contar una historia que contagie sentimiento.

Porque contar una historia es revivirla atendiendo a los más mínimos detalles, y si aquella historia merece la pena ser contada es porque en aquel momento fuiste capaz de emocionarte con todas aquellas sensaciones. No dejes de contar historias, porque dan sentido a lo que hoy eres. Las historias vividas son las experiencias pasadas representadas a tiempo presente, son la energía recibida en aquel momento, las emociones que se concentraron en un pequeño fragmento de tiempo y de las que tú fuiste el protagonista.

Recuérdalo: No eres más que el producto de tus propias experiencias. Aunque no sepas hacia dónde te diriges, experimenta para poder descubrir cuál es el lugar donde mereces estar. Y si no lo encuentras, por lo menos habrás adquirido los recursos para poder contar que eligiste los caminos que te condujeron a lo que hoy eres.

El día que me casé con la señorita Mac

2009-08-15T18:55:00.000+02:00

- Hola madre, me he enamorado y me quiero casar.
- ¡Vaya! ¿Quién es la afortunada?
- Bueno, en realidad...
- ¿La conozco? ¡Qué emoción! ¿Pero de dónde es? ¿Es guapa? Espero que sea buena para ti...
- Lo he decidido definitivamente puesto que llevo mucho tiempo detrás de ella. No sé que tiene, pero me vuelve loco. Se trata la señorita MacBook Pro de Apple.
- Hijo... Eres un puto friki.

Vale, esto es una representación absurda y exagerada de un fenómeno que suele ocurrir de vez en cuando: La adquisición de una nueva computadora, pero cuando nos compramos un ordenador personal estamos firmando un contrato para varios añitos.

El caso es que hace algo más de una semana me compré el juguetito en cuestión y no puedo estar más entusiasmado con él.

Para aquellas personas que pasan gran parte de su tiempo delante de la pantalla de un ordenador esta decisión suele resultar difícil, que si la usaré para esto, para lo otro... La vez anterior que adquirí una (hace ya 7 años aproximadamente) atendía a razones más racionales que emocionales. Pero eran otros tiempos, por aquel entonces yo estaba en proceso de ser informático y estaba muy al día de todo lo que a Hardware se refiere. Hoy mis prioridades han cambiado, he decidido ir de lo racional a lo emocional y tanto el diseño como la marca han hecho que me decida sin oponer gran duda.

Pero si antes ya me cautivaba, una vez adquirida la máquina, todo son alagos para la marca. Es simplemente una genial obra maestra. Gracias Apple, señor Steve Jobs, es usted un crack.

Conseguir esto en un consumidor es algo realmente difícil. Apple lo está haciendo poco a poco, distinguiéndose en diseño y en amor por todo lo que hace. Y eso se transmite a aquellos que compran alguno de sus productos. Cuando compras Apple estás pagando marca, pero no te importa pagar algo más de dinero por un producto que puedes encontrar a menos precio por las "mismas" características (creo que estos ordenadores son inigualabres, incomparables ; ) ).

Dudo que Microsoft pueda lograr algo como lo que ha conseguido Apple con sus productos, puesto que las estrategias son muy diferentes, el liderazgo de uno con respecto a otro tiene un océano por delante. Actualmente está intentando comerle la tostada con productos alternativos al Ipod con su nuevo reproductos MP4 Zune, pero dudo que pueda ponerse al mismo nivel. El cuanto al sistema operativo, el Leopard de Apple creía que iba a resultar costoso de aprender. ¡Es para tontos! Si eres una persona multitarea, este es tu sistema...

Pero el mayor objetivo que puede lograr una marca es que el consumidor se sienta identificado y diga: ¡Ey! ¡Ese quiero ser yo! o ¡Me siento identificado!

Con el siguiente video me pasó algo parecido y dije, qué bien he hecho en casarme con la señorica Mac:

Estrategia de Innovación

2009-08-02T22:57:00.000+02:00

Me llamó la atención un artículo muy interesante publicado recientemente en Theslogan Magazine que presentaba a Guy Kawasaki, uno de los mayores especialistas mundiales en el ámbito de las nuevas tecnologías y el Marketing. En él se resume una interesante conferencia en la Universidad de Pensilvania que Kawasaki ofreció con el fin de comunicar lo que él consideró como los 10 mandamientos de las actividades emprendedoras:

1. Ofrezca sentido, y no dinero. Según Kawasaki "la mayor parte de las empresas fundadas sobre el concepto de ganar dinero suelen fallar". Precisamente por eso, como emprendedores debemos crear significado de nuestro producto más allá del valor de la suma de sus componentes.

2. Trabaje con un mantra y no con una misión. En este sentido se refiere a definirse de forma concisa a cómo el cliente quiere ver nuestro producto, nuestro servicio o marca. Que todos, dentro y fuera de la empresa, estén unidos en torno al mismo propósito. Se debe crear coherencia entre el enfoque interno (los trabajadores) y el enfoque externo (Clientes), y que esta dirección no difiera entre unos y otros.

3. Sáltese las curvas. Innovar es más difícil que simplemente estar un poco por delante de la competencia en la misma curva. Según Kawasaki “la mayor parte de las empresas se define por aquello que hace, y no por el ‘beneficio que genera para el cliente’. La verdadera innovación aparece siempre que nos saltamos las curvas, y no cuando nos esforzamos por mejorar un 10% o un 15%”.

4. Trabaje con diseños exclusivos. Exclusividad e inteligencia en los diseños del producto o servicio. No debemos quedarnos en lo tribial, sino que debemos otorgar una emoción a los productos o servicios que confeccionamos. El cliente debe sentir algo diferente al ver nuestro producto. Daba dos ejemplos de productos innovadores como las chancletas Fanning Reef con abre chapas o la linterna BF-104 de Panasonic para emergencias que puede utilizar varios tamaños y tipos de pilas.

5. No se preocupe en crear un producto perfecto. No es cuestión de hacer un producto malo, sino lanzar un producto innovador a pesar de contar aspectos a mejorar. Da el ejemplo de Twitter, que cuenta con muchos fallos pero está cambiando ciertos hábitos en cómo se relacionan las personas a través de Internet.

6. Polarice a las personas. Si intentas serlo todo para todo tipo de personas acabas cayendo el la mediocridad. Debes saber a quién te diriges, y hacer las cosas en consecuencia. No importa lo que diga el resto, con ellos no va la cosa.

7. No impida que broten las flores. Nunca se sabe de dónde puede brotar una flor, y de toda innovación pueden surgir clientes inesperados. La regla número 1, según Kawasaki, consiste en “conseguir el dinero. Regla número 2: descubrir quien está comprando su producto. Debemos preguntar a esas personas por qué lo están comprando y darles otras razones para comprarlo. Eso es mucho más fácil que preguntar a las personas por qué no están interesadas y, a continuación, intentar cambiar su manera de pensar”.

8. Renuévese, renuévese siempre. Nunca hay que dejar de mejorar el producto. Debes escuchar las propuestas de los consumidores, buenas y malas. Aunque en ocasiones, para toda persona innovadora suele ser dificil puesto que generalmente tienden a ignorar los aspectos negativos para centrarse en el valor positivo que quieren crear.

9. Escoja su nicho. Debemos encontar un lugar para nuestro producto. Puedes optar por crear valor siendo exclusivo pero un producto o servicio no necesita ser exclusivo para generar valor. Por otro lado, la parte más codiciada está ahí, en la zona en la que creas valor para el cliente siendo exclusivo. Esto me recuerda a dos ejemplos que dentro del valor que crean, uno es exclusivo y el otro no lo es. El Iphone de Apple es un teléfono que puede presumir de ser un artículo bastante exclusivo y que a su vez crea un valor incalculable para quien lo posee. Por otro lado, lejos de la exclusividad, BIC, ha lanzado al mercado su nuevo BIC Phone de gran valor para el usuario por tratarse de un teléfono utilitario y a la vez económico pero que no goza de la exclusividad que pueda tener un Iphone.

10. Siga la regla del 10-20-30. Una regla que ya leí hace tiempo en un post de Seth Godin en el post The best presentation. Si quieres captar la atención de cualquier inversor a través de una presentación esta es una regla muy útil. Consiste en presentar 10 diapositivas en 20 minutos utilizando un tipo de letra 30.

Finalmente termina la conferencia dando un mensaje de ánimo para todos aquellos que constantemente se han encontrado obstáculos a la hora de iniciarse en un emprendimiento: “No deje que los necios lo desanimen”, dijo citando a continuación una serie de declaraciones bien conocidas de gente que suele mirar con desconfianza a las nuevas tecnologías. Comentaba que muchos de los actuales avances como el teléfono movil o el ordenador personal fueron tachados de estupideces en su tiempo.

Fuente: Los diez mandamientos de las actividades emprendedoras por Guy Kawasaki

Ecosistema nocturno

2009-08-01T18:31:00.000+02:00

Cada vez que salgo por la noche me maravilla el ecosistema que se crea, el contexto social en el que se desenvuelve la noche. Podemos encontrarnos todo tipo de personas y grupos sociales. Hoy, a través de este post pretendo hacer una descripción de las principales tribus nocturnas con las que nos podemos topar. Es una pequeña clasificación en la que no he incluido distinciones culturales de cada grupo, pero que ofrece una imagen fiel del panorama general de los bares y discotecas de Euskadi a altas horas de la noche:

Las Kuadrillas: Es la agrupación social más común. Está formada por grupos de personas que se conocen desde hace bastante tiempo y que comparten este tipo de experiencias de ocio. Es común ver como en esta zona se agrupan formando un círculo físico cerrado y de difícil acceso. Si pudieramos tener una perspectiva desde la parte superior del recinto de ocio (discoteca o bar), podríamos apreciar cómo, claramente, se dispersan varios de estos cículos a lo largo del mismo. La sensación visual es la misma que si se hubiera encendido una fogata en la mitad y todos ellos danzaran alrededor de la misma, solo que en este caso no existe fogata alguna.

Los "Aloners": Son personas que salen solas. Se desconoce su procedencia puesto que generalmente se las encuentra en un estado en el que es difícil identificar el idioma que hablan. Sus bailes son extraños y en ocasiones pueden llegar a resultar molestos para otras tribus nocturnas. Tienen las de perder puesto que parten solos su travesía, así que no es dificil verlos con golpes propinados por Kuadrillas agresivas que veían peligrar sus consumiciones.

Los Colibrís o relaciones públicas: A diferencia de los “Aloners”, este tipo de personajes salen con una kuadrilla, pero a medida que va pasando la noche su “predisposición genética” les obliga a perderse y a comenzar su andadura en solitario. Su nombre se debe a su peculiar forma de actuar, que paralelamente al colibrí que va de flor en flor ellos van de Kuadrilla en Kuadrilla estableciendo vínculos y socializando con el mayor número de personas.

Los Abuelos del Techno: Es frecuente que llegada a una edad adulta las personas terminen por dejar el mundo de la noche. Sin embargo, muchos no encuentran el momento de hacerlo. Por otro lado, muchos que no tuvieron la oportunidad de salir cuando eran jóvenes, lo acaban haciendo siendo mayores. Este tipo de personas supera los 45 años y a pesar de ello deciden llevar una indumentaria juvenil para fundirse con el entorno. Suelen llamar la atención de los seres más jóvenes de la noche que no dudan en fotografiarse y bailar con ellos. En ocasiones se crean grupos de facebook para hacerles tributo. Aquí tenemos un ejemplo del clásico Abuelo del Techno que podemos encontrar en la zona de fiesta irunesa.

Las parejas: Es poco común ver parejas de novios solas durante la noche, pero de vez en cuando salen sin sus respectivas Kuadrillas para pasala juntos. Son considerados los seres más aburridos de la noche, puesto que generalmente su actitud no suele ser desinhibida. Por otro lado, no molestan y pasan desapercibidos al resto. Eso sí, si algún otro ser de la noche intenta seducir a alguno de ellos, el otro responde de manera muy agresiva. Si finalmente el enfado de uno de ellos es considerable decide partir hacia su casa. El otro puede responder de dos formas: Hacer lo mismo volviendo a su casa o por el contrario aferrarse a la barra para transformarse en un "Aloner". Este nuevo "Aloner" generalmente suele terminar llamando al teléfono de su pareja para pedirle perdón por su comportamiento y declarandole el distorsionado amor que siente en ese momento.

Los cazadores y las presas. Cabe destacar que las zonas de ocio nocturno son lugares sensibles al cortejo. Cuando un grupo de dos hombres salen solos se suelen convertir en cazadores. Estos ágiles cazadores no cuentan con el resto de la Kuadrilla y pueden ponerse de acuerdo para ver cómo van a lanzar su ofensiva de seducción sin entorpecerse. Por otro lado, cuando este grupo es de dos o tres mujeres, lo único que pueden hacer es comenzar su baile de seducción y esperar a que sean abordadas (Ellas son las presas). Biológicamente están así configurados según género, aunque en ocasiones se ven distorsionados estos comportamientos siendo unos presas y otras cazadoras. Cuando así se produce, y son ellas las que "cazan", Kuadrillas del género femenino empiezan a difundir rumores entre otras Kuadrillas con el fin de desprestigiarlas.

Esta ha sido la primera observación que he podido recopilar sobre el mundo de la noche. Es posible que se me hayan escapado muchas cosas, precisamente por ello, os invito a que en vuestros comentarios completeis este curioso ecosistema nocturno.

La sociedad del consumo

2009-07-31T10:44:00.000+02:00

Cuando digo que la crisis era un fenómeno predecible y que ya era hora de que nos tocara "vivir un poquito peor" me suelo topar generalmente con una mueca torcida y una mirada amenazante. Sí, son muchas las familias que han perdido su principal fuente de ingresos y están a verlas venir. Tranquilos, siempre puede uno empezar a buscarse la vida de nuevo y a vivir más humildemente. Lo que pasa es que la pereza nos aletarga hasta tal punto que parece más efectivo empezar a echar la culpa a otros por nuestros propios males. No merece la pena lamentarnos, es un innecesario derroche de energía que podríamos utilizar para empezar a hacer lo que finalmente terminaremos haciendo, que es buscar la salida al difícil contexto que se nos ha planteado.

Para todas estas personas que se encuentran en una situación parecida les puedo comunicar que no, no se van a morir de hambre, sus hijos van a poder seguir yendo a la escuela y si tienen salud, ¿Qué más pueden pedir? Otros países no tienen la suerte de estar en la privilegiada situación en la que nos encontramos aquí en occidente y ellos sí van a morir de hambre, sus hijos no podrán ir a la escuela y los medicamentos no llegan a tiempo para curar una enfermedad que a nuestros ojos aparenta inofensiva.

Ya hemos experimentado el sabor del consumo desmedido, y éste ha tocado techo. Es ahora cuando toca dejar ese sentimiento hacia un lado para empezar a preocuparnos por las cosas que realmente tienen relevancia. Al parecer, las teorías económicas que predigeron la sostenibilidad del sistema estaban equivocadas y es ahora cuando toca pagar el pato. En un artículo publicado por Amanda Mars se comenta lo siguiente:

El placer más o menos efímero que el consumo genera no tiene visos de desaparecer, pero el consumismo no es algo consustancial a la persona, "es consustancial a nuestro sistema económico, que sólo puede sustentase sobre una sociedad que nunca deje de comprar", se apresura a matizar el psicólogo Javier Garcés.

Cuando comenzó la sociedad de bienestar, las teorías humanistas de los años cincuenta y sesenta pronosticaban que el ser humano aumentaría y aumentaría su consumo hasta un límite, superado el cual empezaría a bajar su ritmo de adquisición de bienes y servicios y empezaría a preocuparse por otras cosas. "Ahora todo esto nos parece absurdo, pero entonces no lo era. No se puede pronosticar el futuro", apunta Garcés. Lo que sí sostiene es que la debacle económica, con la cota de más de cuatro millones de parados, ha tenido un efecto traumático para todos los consumidores, estén o no afectados por la crisis, y su perfil no volverá a ser el mismo.

En efecto, no volveremos a ser los mismos, y de hecho me alegro de ello puesto que eran muchas las actitudes de consumo exacerbado que hacían soslayar mi andadura para evitar asemejarme a unos seres que incineraban sus carteras con el fin de satisfacer su insaciable ansia.

La estrategia del colibrí

2009-07-27T16:13:00.000+02:00

Quizás sea que mi personalidad me empuja a ser una persona que busca la diversidad en los diferentes ámbitos de la vida. Tanto en el campo personal como académico-profesional siempre he querido obtener algunas de las principales habilidades de cada una de las disciplinas que he tocado. Como suelo comentar siempre, soy un conocedor de muchos campos pero nunca he sido un experto en ninguno de ellos. Lo he hablado con muchas personas, algunos me dicen que para ser competente debes especializarte en algo en concreto, otros me comentan que es bueno conocer un poco de todo y que quizás conocer muchos de estos campos puede llegar a ser algo diferenciador. Yo particularmente considero que lo idoneo es escoger una disciplina concreta y ser el mejor en alguno de los aspectos que involucran a dicha disciplina, pero nunca dejando de ser competitivo en los aspectos clave de la misma.

Hoy curiosamente he visto un video en el que se le hace una entrevista al sociólogo Francesco Morace. Ha publicado su nuevo libro La estrategia del colibrí en donde se habla de la importancia de la capacidad de establecer vínculos, de obtener de aquí y allí para formar nuevos mundos. Pretende con ello establecer una alegoría a la forma en la que un colibrí interactúa con las flores, yendo de una a otra polinizándolas (Siendo estas flores una forma metafórica de lo que supondrían las instituciones, países y organizaciones). El colibrí es un animal ágil, energético, gestor de la diversidad, creativo y que juega al cambio. Es así como concibo el modelo en el que quisiera basar mi forma de actuar.

Para quien quiera ver el video aquí lo teneis disponible:

Cómo crear una economia basada en el miedo

2009-07-21T18:52:00.000+02:00

Bienvenidos a la cocina del chef Ion Gómez. Hoy vamos a aprender a elaborar una exquisita receta. Se trata de construir una industria basada en el miedo. La receta es muy fácil y cuenta con los siguientes pasos:

Paso 1: Busca el objeto al que temer. Lo primero que tienes que hacer es encontrar un suceso aislado, un percance que hayan tenido unas cuantas personas, no tienen por qué ser muchas (incluso una sólo), simplemente tiene que haber ocurrido. Tienes que encontrar esa situación por la que nadie quisiera pasar. Si no la tienes, siempre puedes crearla y cuanto más novedosa sea más probabilidades de éxito tendrás. El fin es generar una situación a la que la gente tema. Ejemplos de ello serían: Que a alguien le hayan metido algún material ilegal en el equipaje y no haya podido salir del país que visitaba, que una persona haya sido infectada por un nuevo virus, que unas torres hayan sido atacadas por unos aviones pilotados por personas de otra cultura…

Paso 2: Relata la historia de manera creíble. Sea el suceso que sea, debes saber contar la historia. La gente quiere escuchar historias y cuanto mejor esté contada más repercusión causará. Para ello debes elegir uno o varios canales de comunicación. Puede ir desde un “mass-media” como es la Televisión hasta un simple chismorreo a tu amigo más cotilla. Si la liada es muy grande no tendrás por qué preocuparte, ¡La historia se contará sola! La cuestión de todo es propagar el mensaje. Si consigues propagarlo, ¡Felicidades! Has logrado la parte más importante de la receta.

Paso 3: Encuentra la solución que elimine la sensación de miedo. Bueno, ya tienes el miedo creado e “infectado”. Ahora vamos a pasar a otra parte importante, que es la cura a ese miedo. Es fundamental dar credibilidad a la cura, que sea algo que te garantice que una vez tomada la precaución uno ya se sienta seguro. El miedo descontrolado es una sensación por la que ningún ser humano quiere pasar, por lo tanto, la solución a esta emoción es una de las cosas más fáciles de vender.

Algunas posibles soluciones a los ejemplos como los anteriormente expuestos son respectivamente los siguientes: Implantar una máquina embaladora de equipajes en cada aeropuerto, una vacuna no genérica contra el virus (Recordemos que hay que hacer negocio), una guerra contra un país que tenga la misma cultura que los pilotos del avión (No tiene por qué ser el mismo, como hay que hacer negocio la cuestión es encontrar el país que más recursos tenga).

Todo el mundo quiere salir de esa situación de incertidumbre, pero ante la situación de pánico debes encontrar a alguien en el que confíe la gente, alguien que sepa transmitir seguridad.

Paso 4: Vende la solución. Esta es la parte donde debes ser cuidadoso. Uno debe saber hacer un buen Marketing de su solución. Suele ser importante que quien venda la solución sea alguien reconocido. Debes saber escoger perfectamente a la persona idónea que sepa comunicar el mensaje, que sepa tranquilizar a la población. Esta persona sabrá vender el producto anti miedo para que la población pueda acudir en masa allí donde éste se ofrezca.

Los líderes políticos, científicos reconocidos o estrellas del deporte son ejemplos claros de personas capaces de vender muy bien el producto. Estas personas suelen ser escuchadas por todos. Por otro lado, al igual que hay mensajes que se propagan solos, hay productos que también se venden solos, por lo que en ocasiones no tendrás ni que convencer a ninguno de estos personajes para que promocionen tu producto.

¡Muy bien! Hoy hemos aprendido cómo crear nuestra propia economía del miedo en cuatro simples pasos. En resumidas cuentas esto es lo que debemos hacer para crear una exquisita economía del miedo: Genera miedo, transmítelo, ofrece una solución convincente, vende la solución a un precio alto.

Recuerda, cuanto más miedo causes inicialmente, más estarán dispuestos a pagar por la solución y en definitiva más satisfechos quedarán.

Bon appétit!

Para aquellos a los que no le ha quedado claro cómo funciona en la práctica, el siguiente video dejará fuera de dudas a todos:

Herejes

2009-07-14T22:39:00.000+02:00

Señoras y señores, ha llegado la hora del cambio y con ello la nueva oleada de herejes que si en tiempos antiguos fueron seres desdichados, actualmente son el capital más preciado de nuestra sociedad.

Estos seres están cansados del escenario en el que viven, son gente eternamente insatisfecha y no están dispuestos a aceptar las situaciones que les vienen dadas. Ante tal inconformismo deciden enfrentarse a nuevos problemas. Sí, problemas, puesto que escapan de la facilidad que les brinda la vida cotidiana para tratar de revolucionar su mundo y hacerlo un lugar algo menos aburrido, algo menos cómodo.

Los herejes no aman el sistema, porque consideran que su amor por el mismo es sinónimo de estancamiento. Prefieren rediseñarlo y establecen sus propias normas.

Intuyen, pero analizan para finalmente proponer un concepto nuevo al que seguramente muchos consideran como una locura espontanea. Pero a diferencia de los locos, los herejes tienen razón, y su verdad es auténtica. Su verdad difiere de esa otra “verdad” que el sistema impone para acallar las bocas del resto de conformistas.

Los herejes son personas desequilibrantes y en ocasiones se los suele tachar de problemáticos. Diseñan el futuro, y lejos de pedir permisos y acatarse a las normas que establece la ley, se las saltan. Siempre que las cosas no funcionen podrán tener la oportunidad de pedir perdón. Aquí es donde sí recuerdan cosas como que el perdón es divino ; )

No atienden al corto plazo, puesto que si creyeran que iban a obtener resultados inmediatos de su salida del status quo, jamás comenzarían sus hazañas. Simplemente creen en una idea, la dibujan y se aventuran a hacerla realidad.

Pero paradójicamente, la más valiosa de las virtudes de los herejes es su fe, puesto que creen que es posible aquello que un día vislumbraron y se vieron obligados a plasmar en la primera hoja que tenían a mano.

Además, no se rinden pese a la adversidad, que consideran un reto a superar, una nueva oportunidad para fortalecer así su idea.

Tienen la capacidad de enamorar. De contagiar al resto de personas sus ideas para que poco a poco ese amor se transmita y se extienda hasta alcanzar muchos otros corazones.

Señoras y señores, nos encontramos en la época de los herejes, catalizadores del cambio, símbolos del fin de la confusión, cazadores de sueños y amantes de las ideas que cambiarán el mundo.

Crónicas de un desviado anti sistema

2009-07-04T13:17:00.000+02:00

El sistema imperante funciona pero a niveles en los que la propia identidad humana pierde toda su veracidad y se moldea a gusto de los estándares sociales que tratarán de corregir toda desviación que altere el orden normal de la personalidad esperada.

No somos realmente quien deseamos ser y escogemos acorde a unos patrones predefinidos por miedo a convertirnos en seres desplazados. El sistema pasivo al cual nos vemos sometidos nos guía a través de los surcos artificiales por los cuales cruzamos sin resistencia alguna. Carecemos ya de esa fuerza interna que nos permite desviarnos para encontrar el rumbo a la individualidad, al yo más profundo.

Libertad… término infrautilizado que desconocemos, que interpretamos a través de las lentes que el propio sistema ha diseñado y posteriormente ~~manufacturado~~ industrializado.

Bajo él, palabras como estas, cuerdas, dejan de serlo puesto que se consideran afirmaciones perturbadas por quedar éstas lejos de la media del pensamiento cotidiano.

Y ahora pregunto yo: ¿Acaso es normal ver una calle repleta de gente con caras largas? ¿Acaso es normal llegar a casa tras una jornada de trabajo y sentir que ha pasado el suplicio? ¿Cuántos viven así, produciendo para obtener más y satisfacer así sus crecientes necesidades que dejan cada vez más insatisfecho a uno? ¿Quién está loco entonces?

Y ahora que hemos construido un sistema eficiente, ahora que tenemos montada una sofisticada red de transacciones, hemos olvidado la capacidad de amar. El amor ha pasado a interpretarse como un intercambio de personalidades que se guía según las reglas de la oferta y la demanda. Ya nadie entiende de amor puesto que no se puede entender el dar sin esperar nada a cambio. Nos hemos acabado creyendo que el amor es una función de utilidad en la cual el ser humano busca maximizar su estado de bienestar. Estamos tan confundidos que debemos reinventar los conceptos bajo los cuales se ha erigido nuestra persona y debemos comenzar a ver más allá de aquello que nos produce placer.

Ante la crisis, movimiento

2009-06-21T20:21:00.000+02:00

Cuando no hay tantas obras muchas de las empresas relacionadas con el sector de la construcción pierdan fuerza. España es un país con gran tradición en este sector y esta crisis está provocando que muchos estén con la soga al cuello.

Es entonces cuando se puede optar por dos actitudes.

- Lamentarse todo el día hasta que surja “el milagro” o la cosa se estabilice
- Empezar a moverse

Y de las dos, me quedo con la segunda, puesto que si las cosas van mal moverse es una opción diferente. El movimiento es energía, el movimiento es acción y sólo la acción nos puede sacar de los momentos malos.

España e Irlanda han sufrido la mayor burbuja inmobiliaria del mundo, y ahora España cuenta con el mayor número de viviendas sin vender. ¿Qué pasará con todas esas empresas que han estado funcionando a toda máquina y en cuestión de meses han visto cómo las ventas se venían abajo? ¿Se puede hacer algo para evitar que toda la producción de material sea colocada en el mercado de manera diferente? ¿Podemos aprovechar nuestra tecnología para encontrar nuevo clientes?

Para poder desmarcarnos de esta crisis, las constructoras y proveedores de material para la construcción deben moverse, deben encontrar nuevos clientes y/u optar por nuevos mercados. Es ahora cuando podemos empezar a jugar un poco con la matriz de Ansoff y ver qué se puede hacer con todo lo que teníamos previsto vender este año y no lo estamos haciendo.

Hoy he encontrado una buena opción para desarrollar mercados con un producto muy clásico en las obras. Los tubos de plástico por donde circulan los cables. Algo tan aburrido como este material puede transformarse en algo realmente divertido. La cuestión es saber utilizar la imaginación y dándole una pincelada de arte al asunto podemos emprender negocios que saquen de apuros a muchas organizaciones estatales. Donde antes veíamos tubos, ahora podemos ver mobiliario de diseño. La idea me parece simplemente genial.

Arte provocativo

2009-06-18T15:28:00.000+02:00

Soy un aficionado al arte y el diseño. No soy un experto en esta disciplina, del mismo modo que no soy ningún experto en nada de lo que hago. Considero que la mayor especialización puede llevar a uno a la mayor ignorancia.

De vez en cuando ideo diseños espontaneos con los que pretendo provocar a quien tiene la oportunidad de visualizarlos. Esta es mi última obra, espero que la disfruteis, y si os ofende la imagen, os pido disculpas, por lo menos sé que a un sector de la sociedad no le sentará mal lo que aparece en la imagen simplemente porque no lo podrá ver.

El secreto de la felicidad

2009-06-05T20:14:00.000+02:00

Ayer escuché una noticia que hablaba sobre una investigación que desvelaba el secreto de la felicidad y me ha hecho sonreir porque bajo una base científica se ha descubierto dónde están las claves para una vida plena.

Hace tiempo que yo mismo descubrí el secreto de la felicidad. Sí, suena muy pretencioso, lo sé... pero lo descubrí. No es nada del otro mundo, no voy a destaparos nada que no hayamos escuchado en otras ocasiones, pero un día, no recuerdo bien cuándo, experimenté un momento de iluminación en el cual me dí cuenta de lo simple que era todo esto de pasar por el mundo y simplemente vivir la vida que uno quiere.

Fue entonces cuando me formulé a mí mismo una simple frase que seguramente muchos pensareis que la he escuchado en algún sitio, la he leído en alguno de esos libros de autoayuda o simplemente me la contaron por ahí. No sé la procedencia, pero la frase dice lo siguiente:

"Nutre y fortalece tu cuerpo, cultiva tu mente y alimenta tu espíritu"

¿Tan simple? Pues para mí sí que lo es. Me doy cuenta de que cuando existen carencias en algunas de estas dimensiones (física, mental y espiritual) empiezo a sentirme mal conmigo mismo. Por un lado, si no me cuido físicamente, la sensación de dejadez hace que me vea mal; si dejo de aprender y percibo que mi cerebro se está estancando tiendo a sentir que necesito un cambio y por último, si veo que lo que hago no beneficia a nadie, que causo daños innecesarios a otras personas o mis relaciones sociales se deterioran tiendo a irme apagando.

Yo no tengo fórmulas mágicas para todos, cada cual es diferente pero esta es una buena receta teórica para aquellos que quieran encontrar el rumbo. Además, debo prevenir a todos los que lean esta reflexión que lo que sirve para unos no sirve para otros. Además, ser feliz no significa estar contento todos los días, no soy tan desequilibradamente optimista. Hay algunos días buenos, algunos días malos, pero la mayoría de los días son normales. Al final todo es cuestión de eso, equilibrio. Si mantienes tus días de vida dentro de una campana de Gauss no me cabe la menor duda de que tu vida será satisfactoria.

El tema está en que cuando alguien te pregunte: "¿Eres feliz?" Que tu respuesta sea: "¡Sí, claro!" Y realmente lo creas.

Inteligencia colectiva, ¿Cuándo sí y cuándo no?

2009-05-29T16:01:00.000+02:00

En ocasiones me suelo plantear el valor de la inteligencia colectiva frente a la inteligencia de grupos de expertos. Parece ser que en los últimos tiempos se ha puesto muy de moda en muchas empresas “abrir la innovación” para encontrar soluciones que generen valor al producto o servicio ofrecido.

Es un concepto muy bonito, y muy exitoso para algunas decisiones, pero también considero que no debe tomarse en cuenta para algunas otras. Howard Gardner, el célebre investigador de la Universidad de Harbard, en su último libro Five minds of the future realiza una serie de valoraciones acerca de este aspecto:

Mi manera de ver esta cuestión es la manera de un continuum, en cuyos extremos encontramos una profunda cuestión social como, por ejemplo, las causas de la pobreza o la persistencia del racismo, una cuestión que no está abierta a formulaciones o soluciones ofrecidas por el público en general sean de utilidad. En cambio, en el otro extremo de ese continuo se hallan cuestiones que reflejan los deseos o intereses de un grupo en particular o de la comunidad en general: en tales casos, puede que la ruta preferida sean contribuciones que hace una multiplicidad de individuos heterogéneos.

Algunos de los fenómenos de actualidad como puedan ser Wikipedia genera un poderoso valor a nivel de conocimiento colectivo. La cuestión es: ¿Las masas conocen mejor que nadie temas relacionados como la física cuántica aplicada? Es entonces cuando planteo que ciertos aspectos relacionados con temas muy específicos y complejos, no puedan ser abordados a través de este tipo de técnicas.

Según comenta Howard Gardner en su libro, para los temas complejos es preferible contar con grupos pequeños y que se conocen bien y trabajan juntos con regularidad a lo largo de un amplio periodo de tiempo.

Por otro lado, si nuestro objetivo es obtener valoraciones globales y conocer opiniones de una multitud (un buen ejemplo sería un estudio de mercado) la inteligencia colectiva es de gran ayuda.

Finalmente y para terminar, siempre nos quedarán algunos casos excepcionales en los que se confirmará que en ocasiones las mentes con menos experiencia pueden ser más lúcidas en aspectos complejos: Artículo

Comunidades

2009-05-28T11:42:00.000+02:00

Hoy me he visto con la necesidad de concretar el concepto de comunidad. Y como de costumbre he hecho algo clásico. Preguntárselo a una comunidad muy conocida: Wikipedia

Una comunidad es un grupo o conjunto de individuos, seres humanos, o de animales que comparten elementos en común, tales como un idioma, costumbres, valores, tareas, visión del mundo, edad, ubicación geográfica (un barrio por ejemplo), estatus social, roles. Por lo general en una comunidad se crea una identidad común, mediante la diferenciación de otros grupos o comunidades (generalmente por signos o acciones), que es compartida y elaborada entre sus integrantes y socializada. Generalmente, una comunidad se une bajo la necesidad o meta de un objetivo en común, como puede ser el bien común; si bien esto no es algo necesario, basta una identidad común para conformar una comunidad sin la necesidad de un objetivo específico.

Me quedo con tres aspectos fundamentales que conforman una comunidad: Personas, compartir elementos comunes (conexión) y meta de un objetivo común.

Si una comunidad no tiene estos tres elementos, difícilmente puede prosperar. Las comunidades prosperan porque tienen algo que pueden compartir. En esencia, el secreto para liderar una organización próspera consiste en:

- Establecer un objetivo claro y que conjugue intereses comunes e individuales.

- Crear un entorno en el que cada persona se sienta cómoda compartiendo (Entorno de Confianza)

- Generar un sistema abierto con el mundo exterior, y que no estanque a las personas que conforman el sistema.

- Establecer mecanismos de interacción entre miembros de la comunidad

Poner en práctica todas estos valores no es nada fácil. Por eso, todo líder que se precie sabrá que es crucial tenerlos en cuenta si quiere que su comunidad prospere.

O si no, podemos seguir utilizando otro tipo de mecanismos como los establecidos a través de los servo-mecanismos eficientes que transforman a las personas en máquinas (éstos también funcionan, pero a un precio humano bastante más alto.

El caso Brown en la F1

2009-05-26T21:17:00.000+02:00

“La competencia ya no será entre grandes y pequeños, sino entre rápidos y lentos” (Nikesh Arora, Vicepresidente de Google).

Considero que el mundo de los negocios va más de intuir algo y seguir adelante que estudiarlo de manera meticulosa hasta llegar a una conclusión. ¿Qué te la das? Algo que has aprendido, ¿qué tienes éxito? Tenías buen olfato para los negocios (Estoy seguro de que muchos referentes del mundo académico me colgarían por esta afirmación...). Pero el tiempo no espera, y menos ahora que las cosas circulan a una velocidad de vértigo.

En los tiempos que hoy corren muchas de las organizaciones han perdido flexibilidad. No saben responder de manera eficaz a los nuevos cambios de la demanda y se rigen por las inamovibles estrategias a largo plazo que quizás hoy hayan dejado de tener valor.

Como contempla Nikesh Arora, parece que ya no es cuestión de tener recursos. Con fenómenos como la crisis se está comprobando que muchas organizaciones que funcionaban a todo gas en tiempos de bonanza ya no lo hacen. Las organizaciones con mayor flexibilidad y rapidez serán aquellas que logren el éxito.

Ejemplos como el caso Brown GP en la Formula 1 dan un referente claro de que no es cuestión de poder, sino que es más bien una cuestión de aprovechar las oportunidades y adaptarse a las nuevas circunstancias.

Por otro lado, la experiencia es un factor fundamental. Ross Brown es uno de los ingenieros que dieron los siete títulos mundiales a Michael Schumacher. Quien piense que los genios surgen de la nada para revolucionar el mundo de la Formula 1 está muy equivocado. Talento y experiencia son factores que suelen ir de la mano en la gran mayoría de los casos.

Fuente: nomada

Lo que no me mata me hace más fuerte

2009-05-24T14:07:00.000+02:00

Me ha encantado ver esta imagen puesto que representa fielmente lo que quiere decir. Cuando hablamos de emprendedores, nos debemos referir a esas personas que a sufrir las consecuencias de una mala acción, no dudan en intentarlo de nuevo.

La mentalidad de todo emprendedor debería ser la que ya comentaba Nietzsche:

"De la escuela de la guerra de la vida. - Lo que no me mata, me hace más fuerte."

Fluidez

2009-05-24T11:20:00.000+02:00

Es importante estar preparado para abordar nuevas oportunidades y conocer unas pautas que te ayuden a entrar en el terreno con el buen pie. Cada vez que quiero lograr algo suelo seguir unos pasos básicos:

- Visualiza lo que quieres conseguir. Es la parte más emocional, la menos racional y la que hace que te mantengas ilusionado para alcanzar lo que quieres. Debes tener una imagen clara en tu cabeza de la forma, el olor, el color… Cuanto más claro esté en tu mente, más fácil podrá hacerse realidad.
- Analiza el territorio. Es necesario un poco de racionalidad, puesto que de ilusiones no se puede vivir. Por otro lado, es conveniente no quedarse en este terreno durante mucho tiempo, puesto que si le añades demasiada racionalidad a un sueño es posible que pierdas las ganas de conseguirlo. El exceso de análisis conduce a la parálisis.
- Ejecuta acciones para conseguirlo. Es la parte en la que empiezas a tomar cartas en el asunto, cuando realmente puedes empezar a ver como las cosas se materializan. Es la parte creadora que además te hará descubrir aspectos que no se podían conocer gracias al análisis.
- Establece puntos de control. A medida que ejecutas acciones recibes reacciones que deben ser analizadas y medidas. Lo que no se puede medir no se sabe si mejora, y lo que no mejora termina por estancarse. Es muy importante establecer puntos de control y medida para ver si estás progresando.

Esta simple disciplina debe ejecutarse a modo de ciclo. No es cuestión de seguir los pasos, es cuestión de mantener la fluidez necesaria para que las cosas sucedan.

Cuando un fallo se transforma en revolución

2009-05-18T19:11:00.000+02:00

Si pronuncio el nombre de Antonio Meucci seguramente muchos no sepáis de quién estoy hablando. Pero si articulo el de Alexander Graham Bell a la gran mayoría le vendrá a la cabeza su gran invento, el teléfono. Por lo tanto, ¿Quién es ese individuo al que he nombrado en el inicio? Pues bien, no es ni más ni menos que el inventor del teléfono. Efectivamente, él fue la primera persona que descubrió que la voz podía viajar a través de impulsos eléctricos. Puede sonar paradójico, pero Meucci logró inventar lo que ha resultado ser uno de los artilugios más revolucionarios de la edad moderna, y sin embargo no lo patentó y unos años más adelante murió en la miseria.

Meucci desarrolló un sistema de comunicación para el teatro de la Pérgola, Florencia. En 1950 fue a Nueva York para presentar esa tecnología y poder patentarla. Su poca fluidez en el inglés (él era italiano), sus bajos recursos económicos y un ausente apoyo por parte de las instituciones competentes hicieron que finalmente no lograra la patente.

Sin embargo Graham Bell ideó un telégrafo experimental con el cual, gracias a un error se percató de lo que Meucci años atrás ya había descubierto.

¿Qué podemos concluir con todo esto? Yo llego a una conclusión muy clara de todo esto. Puedes tener el mejor invento del mundo, pero si no lo has sabido vender, si no has logrado el modo de expandir tu idea, habrás fracasado. Por otro lado, puedes intentar cosas que ya existen (el telégrafo ya había sido inventado por Samuel Morse) y lograr revolucionar el mundo de las comunicaciones como hizo Graham Bell.

Muchas veces el éxito tiene que ver con intentar que ocurran ciertas cosas. Cuando haces las cosas a tu modo, puedes descubrir situaciones que jamás hubieras pensado que podían estar allí. Si jamás las intentas, es seguro que no las descubrirás.

Juego

2009-05-17T16:02:00.000+02:00

Debo reconocer que me gusta jugar. ¿A quién no le gusta jugar? ¿Quién ha perdido la ilusión por el juego?

Llegamos a una edad en la que parece que se terminó eso de jugar, el trabajo es lo verdaderamente importante y el ocio es algo accesorio. Pero yo sólo me siento agusto cuando juego, y si me tomo mi trabajo como un juego obtengo mejores resultados.

Descontextualizar la palabra trabajo es difícil si la queremos transformar en la palabra juego. Es fácil escuchar que el juego es una cosa y el trabajo es otra, que no se juega con las cosas serias. Que se lo digan a los profesionales que juegan al futbol y que disfrutan del juego, o que como el otro día oía en palabras de Coti en la radio: "Se utiliza esa misma palabra, Play en inglés para tocar un instrumento".

Jugar es lo único que nos queda para mantenernos vivos, y si nos tomamos las cosas demasiado en serio es cuando empezamos a morirnos por dentro y a no obtener los resultados deseados.

A continuación podemos ver un buen video que retracta esta reflexión:

Ideas en movimiento

2009-05-13T16:43:00.000+02:00

Cuando lanzamos una idea, cuando la compartimos ocurre un fenómeno muy curioso. La persona con la cual compartes esa idea la devuelve con una dirección. Me explico; la dirección que toma una idea compartida depende de la otra persona, su cultura, personalidad, su estado de ánimo… Esto es, cuando comunicamos una idea, el feedback puede ser positivo o negativo (arriba y abajo). Un ejemplo de práctico para explicar esto:

- Se me ha ocurrido que podrían poner sillones cómodos en las paradas de autobús.

Si una persona utiliza la óptica positiva te diría:

- ¡Qué buena idea, me parece genial!

Si una persona utiliza la óptica negativa te dirá:

- Eso es una tontería, eso no sirve para nada.

Pero existe otro tipo de dirección. La que se desplaza hacia los lados. El pensamiento lateral bautizado por Edward de Bono pretende crear nuevas perspectivas. Cuando se utiliza el pensamiento lateral estás moviendo la idea a otros campos. Estamos muy poco acostumbrados a utilizarlo. Si lo usáramos, no nos limitaríamos a decir que buena idea o que mala idea. Trataríamos de transformar la realidad aplicando el concepto a otros escenarios, modelándolo, reinventándolo.

Me he dado cuenta de que es difícil contagiar ideas, y sobre todo en nuestra cultura racional y basada en lo práctico. Cualquier idea es posible, cuando la tenemos es por algo, intuimos algo que puede mejorar. Es tan importante tener ideas como hacer que quien las escuche logre dirigir tu idea hacia arriba y hacia un lado. Sólo así puedes mejorarla, transformarla, moldearla. Si te limitas a decir eso no funcionaría te estás convirtiendo en un asesino de la idea, y de esos tenemos muchos.

El accidente crisis

2009-05-06T20:30:00.000+02:00

El pasado día hablaba sobre lo que yo llamé “lucha de piratas contra militares”. Este fenómeno quedó latente en uno de los talleres que se organizaron en la Feria de Emprendizaje, Innovación y Creatividad.

En este curioso taller se hacía una representación del “accidente crisis”. En él, todo el mundo entraba con un petacho de plástico rojo haciendo referencia a las heridas causadas tras la crisis. Mientras, en el suelo se podía contemplar a dos personas gravemente heridas (una de ellas yo). En el taller todo el mundo debía hablar sobre su particular situación tras la crisis. Emprendedores con proyectos recientes, estudiantes, empresarios consolidados y gente que había perdido su trabajo recientemente dieron su punto de vista y pusieron en común algunas de las posibles soluciones a esta difícil situación.

En mi estudio sobre la calidad de vida he podido comprobar la gran importancia que tiene el hecho de conocer los aspectos que caracterizan a las diferentes generaciones. En este taller comprobé de modo práctico, cómo piensan y cómo sienten los grupos generacionales. Corroboré que uno de los grandes problemas actuales a los que se pueden enfrentar las organizaciones es el choque de valores entre generaciones.

Pude comprobar que los que están a la cabeza de las empresas de hoy tienen muchos juicios mal fundados acerca de la actitud de las generaciones entrantes. Algunas de las siguientes frases definían muy bien la percepción que tienen de nosotros:

- “Lo que no os dais cuenta chavales, es que ya no estáis en el cole, aquí has empezado a trabajar y no has venido a aprender”
- “¿Creéis que esto es un lugar de pasada en el que podéis marcharos a vuestras anchas en el momento que os hayáis cansado?”
- “Ya no veis el trabajo como un tema serio, pero ahora las cosas han cambiado y no lo vais a tener tan fácil…”

No faltó la réplica de la parte joven, entre ellos se encontraban algunos compañeros de la universidad que pusieron los puntos sobre las “ies”. No somos tan malos como parecemos ni los chavales que vienen por detrás son tan caóticos como aparentan. Es posible que lo que se esté viendo en las escuelas y en las empresas sea más que una disonancia como consecuencia de un sistema que ha dejado de tener validez.

Los jóvenes estamos trayendo esa pincelada luden del que hablaba en el post anterior. Reconozco que debe ser difícil conciliar estos dos perfiles, pero considero que se trata de una gran oportunidad en la cual las organizaciones pueden aprovechar dos potenciales de trabajo que pese a ser muy diferentes pueden aportar gran valor.

Piratas contra militares

2009-05-04T18:13:00.000+02:00

Lo vengo diciendo y no me cansaré en repetir que este mundo se ve afectado por una aceleración cultural y tecnológica sin precedentes históricos. La tecnología no sólo está cambiando las formas de hacer las cosas. La tecnología está cambiando la manera en la que nos relacionamos y este cambio cultural está afectando a todos los aspectos de nuestra vida cotidiana.

La crisis está replanteando si los antiguos conceptos tienen valía en el momento actual. Muchas de las organizaciones se rigen bajo un modelo de gestión que está en declive, y precisamente porque el dinamismo es uno de los aspectos que menos podemos encontrar en ellas y actualmente es el que mayor valor puede crear a las mismas.

Además está ocurriendo un fenómeno en el cual dos grupos culturales bien distintos conviven en un mismo sistema empresarial. Lejos de colaborar para afrontar la difícil situación, luchan por interponer sus principios. Estas culturas en interacción son los “fabers” y los “ludens”:

Una persona faber es aquella que mantiene una postura que pone en valor el "saber personal", el ser muy metódico; tiene una concepción del trabajo basado en el esfuerzo, dedicación, mérito, sacrificio, perfeccionismo; con una concepción del tiempo orientada al futuro, a la planificación; sus palabras claves son: "aplicar", "estructurar"; en su imaginario domina la racionalización, la domesticación, el poder, la productividad, la rentabilidad y la excelencia; su referente es el texto, el pensamiento lineal.

Mientras que en una persona luden la postura que domina es la del "aprendiz permanente", la intuición; tiene una concepción del trabajo basado en el juego, el placer, la experimentación, la huida y asumir riesgos; su concepción del tiempo es el presente, el instante; en su imaginario domina la relación, las redes, la conexión, la coordinación, la armonía y la concordia, la socialización, el debate, la colaboración y la participación; su referente son las imágenes, los sonidos, los vídeos, el pensamiento complejo."

Si observamos podemos comprobar que son culturas bien distintas pero que pueden llegar a aportan gran valor a la organización si se crean entornos de colaboración conjunta. Cada uno de estos grupos tiene sus particulares “poderes especiales” que no dejan de ser necesarios en el día a día de la organización. Sin embargo, el sistema organizacional está confrontándolos.

Yo lo denominado la “lucha de piratas contra militares”. Particularmente identifico que los jóvenes que están entrando en las empresas (La Net Generation) tienen un perfil luden. Éstos se sienten frustrados ante un sistema que ha sido diseñado para los faber y están causando muchos quebraderos de cabeza a aquellos trabajadores que llevan años trabajando y que creen que estos jóvenes no son más que “niñatos que no saben lo que quieren”. Para generaciones anteriores que cohabitaban en el sistema hasta el momento no les ha supuesto ningún problema adaptarse por su perfil conformista, pero los jóvenes de hoy ya no buscan lo mismo que los jóvenes de años atrás, es más, no dejarán de luchar y acabarán rompiendo el sistema con el fin de lograr una transformación del mismo. Puesto que su visión del mercado, de cómo hacer empresa, de la gestión de la misma y de la comunicación es mucho más competitivo que antiguo modelo en los tiempos que hoy corren.

Fuente: Manuel Gross

Personas e interacción

2009-05-02T09:53:00.000+02:00

Hasta ahora podía entender las cosas, razonarlas pero muchas veces era incapaz de profundizar y captar el fondo de las mismas. Cuando antes me decían que algo era rojo, veía que era rojo y no le daba más importancia. Ahora me dicen que es rojo y sé que no es rojo por casualidad, sino por causalidad.

Entiendo las cosas de diferente manera e intento traspasar la cáscara para ver cual es el contenido. Todas nuestras acciones son ejecutadas por causas internas. Ha desaparecido para mí el término “casualidad” y he comprendido que el mundo es un lugar donde todo acto tiene una reacción. No hay bien, ni hay mal. Simplemente hay acciones consideradas buenas y acciones consideradas malas, pero eso entra dentro de nuestro sistema de codificación interna y social que definimos como moral y ética.

Muchas veces nos fijamos en la acción ejercida por el agente que ha originado el conflicto, sin fijarnos en la acción que precede a la conducta de dicho agente. Posteriormente y sin mirar más allá dejamos a un lado la acción y juzgamos directamente a dicho agente. He aprendido que nunca hay que juzgar a las personas, siempre hay que ir directos a los actos que estas comenten. Es un gran error que hay que evitar pero que pocos hacemos.

En un pequeño ejemplo práctico podemos ver todo esto que, dicho de la manera que lo he expuesto puede parecer muy confuso:

Si tenemos una mesa de billar en la que utilizamos una bola blanca para golpear a una negra, podemos ver que nosotros ejercemos una fuerza sobre la bola blanca. Ésta a su vez recibe el impacto y dirige su fuerza hacia otra bola que también la golpea. Como vemos, todas estas bolas no tienen una fuerza interna que genera su propio movimiento. Una bola blanca empieza siendo víctima de una fuerza para convertirse en verdugo golpeando a otra, y así comienza una cadena de choques que generan un movimiento global.

Pensemos ahora el material con el que están hechas esas bolas. Si una de esas bolas tuviera la capacidad de estallar con un pequeño golpe, generaría fuerzas muchísimo mayores que desembocarían en una reacción más impactante. Por otro lado imaginemos que otras bolas fuesen de acero y su movimiento fuera casi imperceptible. Estas bolas recibirían el impacto pero no causarían otros impactos sobre otras bolas.

Las personas funcionamos de la misma manera. Los impactos que recibimos los transformamos en impactos a otras personas y de este modo se generan conductas de acción propiciadas por impactos recibidos previamente. Somos víctimas y posteriormente nos convertimos en verdugos.

Fijémonos ahora en un caso histórico de referencia. Cuando observamos los horrores del holocausto no vemos más allá, y entendemos que el movimiento Nazi es algo que jamás debía haber existido. Y de hecho es cierto, no debía haber ocurrido, pero la Segunda Guerra Mundial, el movimiento nazi y el odio de un pueblo que tuvo un tiempo al mundo en vilo no fue una casualidad. En efecto, tubo una causa. Ese impacto ejercido por los Nazis se podía haber evitado si años atrás el pueblo alemán tras la Primera Guerra Mundial no hubiera sido humillado de aquella manera. El Tratado de Versalles tuvo como consecuencia que la dignidad alemana quedara por los suelos y estas víctimas acabaron siendo verdugos en años posteriores.

En definitiva, nadie es verdugo si no ha existido un victimismo previo. Emociones como la ira, el odio, la venganza… son consecuencias directas de la humillación, la tristeza o la desesperación. Tenemos que ver más allá de todo aquello por lo cual se mueven las personas. Tenemos que tratar de comprender las conductas identificando acciones previas que las personas hayan recibido.

Lidera tu vida con identidad propia

2009-04-21T22:35:00.001+02:00

De vez en cuando suelo escapar de mi propia identidad para reencontrarme de nuevo conmigo mismo. Al igual que un pez sale del agua, pero que no tarda en volver porque sabe que fuera no puede sobrevivir por mucho tiempo. Esa sensación de reencuentro con el propio medio es realmente catárquica.

En ocasiones este tipo de acciones que aparentemente son las equivocadas te ayudan a comprender quién realmente eres. Porque tu identidad será la guía para establecer el rumbo de tu vida.

Porque si quieres liderar tu vida se fiel a tus ideas y no pierdas la ilusión cuando las cosas no suceden. Que la persistencia se convierta en el mayor de tus armas y que la duda no trunque tus pretensiones. La duda es la peor enemiga del hombre. Eso sí, es preferible tomar el camino equivocado a dejar que la parálisis haga correr el tiempo en tu contra. El tiempo no espera a nadie.

Karma

2009-04-20T23:15:00.000+02:00

El otro día hablaba sobre los principios de la no-acción del taoísmo y hoy toca hablar sobre un tema que me sugirieron por una conversación que tuve hace tiempo. Ésta trataba sobre el Karma.

El término Karma significa acción, por lo tanto, estos dos términos, tanto el Karma como el principio de la no-acción (del taoísmo) vienen dados de la mano.
Yéndonos al grano y sin tratar de aburrir a nadie, el Karma no es más que la consecuencia de nuestras acciones. Si realizamos buenas acciones seremos bendecidos y si por el contrario realizamos malas acciones seremos castigados.

Esta ley deja a cada uno en su sitio, de este modo, viene a concluir un aspecto que siempre comento pero que en ocasiones parece duro reconocerlo: “Cada uno tiene lo que se merece”. Cuando lanzo esta provocación siempre hay quien me dice que hay gente que no merece la situación en la que está, a lo que yo les comento que ellos tienen unas circunstancias y ellos son responsables de sentirse bien o sentirse mal. Cada persona es dueña de sus emociones y no solo eso, es responsable de las mismas. Si no le gustan las circunstancias podrá cambiarlas, en el caso de que tenga la posibilidad y si no la tiene podrá elegir sentirse bien o sentirse mal.

Ya lo decía Buda: “El dolor es inevitable, el sufrimiento es opcional.”

Por último quisiera aclarar una pequeña cosa. En todo esto de la acción y la no acción me gustaría dejar las cosas claras. La no-acción no es dejar de actuar. Muchas veces nuestros grandes errores son producidos por dejar de hacer cosas que debíamos haber hecho. No por dejar de actuar estás haciendo lo correcto. La ausencia de acción no es la no-acción, esta ausencia de acción contribuye en ocasiones a estar yendo por el camino equivocado. A lo largo de la vida debemos reconocer qué es lo que debemos hacer y qué es lo que debemos evitar. Sólo así iremos por el camino de lo correcto, ese camino que no ofrece fricciones de ningún tipo y que no hace que nos lleguemos a sentir mal.

¿Cómo conquistar el mundo?

2009-04-18T09:18:00.000+02:00

¿Cómo se autoorganiza una empresa, un pueblo, un país, un mundo? Lo primero es entender uno de los principales principios que nos plantean doctrinas tan ancestrales como el Taoismo. Quien conozca esta filosofía entenderá que el primero de estos principios es la no-acción.

A continuación dejo un texto para entender un poquito más este complejo principio y una manera de entender las bases de la autoorganización:

Se gobierna un reino con la norma,
Se lucha en la guerra con lo excepcional,
Pero el mundo se conquista con la no-acción
¿Cómo lo se?
Por esto:
Cuantas más prohibiciones hay, más pobre es el pueblo.
Cuantas más armas afiladas existen, más desorden hay en el reino.
Cuantas más habilidad técnica tienen los hombres, más cosas extrañas producen.
Cuanto mayor es el número de leyes y decretos, mayor es el número de ladrones y bandidos.

Por eso el sabio dice:
No hago nada y el pueblo se reforma por sí mismo,
Permanezco en la quietud y el pueblo actúa rectamente por sí mismo.
No me ocupo de ningún negocio y el pueblo se enriquece por sí mismo.
No tengo ningún deseo y el pueblo es sencillo y honrado por sí mismo.

El cerebro del mundo

2009-04-17T15:50:00.000+02:00

Muchos os habréis dado cuenta de que tengo una fijación por los sistemas organizativos basados en el caos y en el descontrol. Cuando planteo estas aparentes utopías a modo de reflexión me intento referir a esos sistemas que no están regulados por agentes de ningún tipo y que se autoorganizan por sí solos (Sitemas autoorganizados). Es entonces cuando echo una mirada a dónde hemos llegado en los últimos 15 años y me viene a la cabeza un pequeño avance al que llamamos Internet.

Sí, Internet es una de las tecnologías que más han revolucionado el mundo en la última década.

Hasta el día de hoy, el sistema autoorganizado por excelencia es el cerebro humano, pero gracias a la tecnología, nuestra especie ha creado el mayor sistema autoorganizado de la historia (de la historia de la tierra, claro, puesto que el universo en sí también es un sistema basado en el caos organizado).

Por fin, millones de personas están interconectadas. Mentes pensantes que depositan información e inflan esta infraestructura basada en el descontrol y el aparente caos informativo.

Esto es una realidad, y quien tenga miedo del monstruo que hemos creado, que lo ignore. Pero el monstruo está ahí y podemos aprender de él para así obtener un conocimiento que era impensable años atrás.

Aquí dejo un video que merece la pena ver:

Reconocer los propios errores

2009-04-16T15:22:00.001+02:00

A lo largo de nuestras vidas nos vemos enfrentados con otras personas como consecuencia de las disputas que afloran de las relaciones humanas. En mi corta experiencia me he dado cuenta de que cuando surge una de estas discusiones suele ser como consecuencia de un malentendido. En una relación se produce un cruce de intereses que genera tensión, y esta tensión muchas veces nos lleva a dar pasos que no debemos dar. Cometemos errores, y el primer paso que debe dar uno es reconocerlos.

Uno de los comportamientos clásicos de dos personas que acaban de discutir es que una de ellas se justifica diciendo que la otra persona dijo o hizo algo que no debía y por eso mismo reaccionó.

En el clásico comportamiento reactivo la persona se ve seriamente desbordada por la situación. Pierde totalmente el control de sí misma para tomar una decisión equivocada. Su atmósfera social le afecta en exceso y cuando las tratan bien se sienten bien, pero cuando las tratan mal se vuelven defensivas. De este modo se vuelven sensibles a la conducta de otras personas permitiendo que los defectos de estas otras los controlen.

En un pequeño extracto del Dhammapada (el texto más popular del Budismo) se cita lo siguiente:

“Me golpeó, me insultó, me venció, me robó” En quienes alberguen pensamientos como estos nunca cesará el odio.

“Me golpeó, me insultó, me venció, me robó” Quienes no albergan estos sentimientos están libres del odio.

Porque el odio no cesa nunca por el odio. El odio solo cesa por el amor.

Siempre he tratado reconocer mis errores cuando los comento y no obcecarme en el por qué de ese error ni justificar mi reacción por el comportamiento de la otra persona.

Cuando de mis relaciones humanas surge una disputa me pregunto qué he hecho mal yo. Cuando lo encuentro procuro decir “Lo siento, ha sido mi culpa” y finalmente busco o pregunto la manera de cómo lo podía haber hecho mejor.

Muchos lo pueden considerar un pensamiento débil, pero para mí prevalece el valor de la relación que el valor del orgullo o de la razón.

El arte de la provocación

2009-04-12T23:00:00.000+02:00

En la famosa película V de Vendeta decían una frase que me ha marcado de por vida. Es la siguiente:

“Los artistas usan la mentira para contar la verdad, los políticos en cambio usan mentiras para ocultarla.”

El arte de la provocación tiene que ver un poquito con este tema. Cuando lanzamos una provocación estamos afirmando algo que no es cierto. De este modo podemos descubrir qué verdades pueden contener esta mentira.

Podemos analizar un tema durante mucho tiempo, podemos separarlo en partes, analizar una a una cada una de ellas, seguir dándole vueltas al tema y no llegar a una conclusión.

Cuando lanzas una provocación estás generando una reacción que descoloca. A lo que el resto de personas a tu alrededor puede saltar: “¿Pero qué estupidez es esa?” o “¡Menuda chorrada!”

Si somos inteligentes, debemos coger esta provocación y analizarla por separado. Seamos proactivos y no aniquilemos la afirmación provocativa de primeras, trabajemos con ella, démosle una vuelta hasta obtener el resultado deseado.

Además la provocación es la técnica por la cual utilizamos la mentira para obtener la verdad, porque la provocación genera muchas veces reacciones inesperadas que nos conducen a reconocer emociones inesperadas en otras personas.

Provocar es experimentar, y sólo si experimentas te convertirás en una persona de acción y no de mero pensamiento. Dicen que el exceso de análisis conduce a la parálisis, y lo que menos podemos hacer en esta vida es quedarnos quietos durante mucho tiempo.

¿Alguien creía que los videojuegos nos iban a dejar lelos?

2009-04-09T13:24:00.000+02:00

Hace un tiempo se publicaba un artículo en BoingBoing acerca de los juegos que jugaban los niños antes y los juegos a los que juegan ahora (artículo). En él ponía de manifiesto que los niños del mañana serán niños más capacitados para interactuar en un mundo que se desarrolla a una velocidad de escándalo.

Hay una cosa clara, la infancia determina claramente la manera en la que llegaremos a actuar el día de mañana. De este modo, podemos ver cómo los niños de hoy se desenvuelven en un mundo totalmente diferente al que lo hacían los niños de antes.

Los niños del futuro serán más inteligentes. Y precisamente porque los juegos a los que juegan, promueven a que lo sean. Juegos como el de la oca (en este artículo CandyLand es un juego parecido pero con tarjetas), hundir la flota... Son juegos poco desafiantes en los cuales las tomas de decisiones se reducen casi a cero y dan poco que pensar. Estos juegos ofrecen poco margen de maniobra a la hora de decidir sobre las acciones que se van a llevar a cabo.

En cambio, los videojuegos nos conducen a un tipo de pensamiento más rápido en el cual las decisiones deben ser tomadas de manera inmediata. En los juegos de antes, preparar todo antes de empezar era una odisea, y luego explicar como jugar a tu contrincante era otra. Hoy por hoy se aprende jugando, las reglas vienen dadas y automatizadas en cada videojuego, y si no las cumples fallas. Error a error vas aprendiendo y progresando.

Las nuevas tecnologías favorecen a desarrollar la mente de los niños a mayor velocidad. Estos niños han nacido bajo la filosofía del "Learning By Doing".

No es lo que se tenga

2009-04-08T01:33:00.000+02:00

El fruto de los deseos queda en función de los recursos. No teniendo mucho se pueden conseguir grandes cosas. No tengo vocabulario, pero me sobra corazón y ganas de crear. Me sobran páginas en este diario para contar las cosas que mueven mi mundo. Descripciones simples para cosas tan complejas. Con una cabeza se crea belleza aparente, con un corazón se conquistan otros. Con las manos llenas se atrae a las personas, con el corazón lleno se las mantiene. Con deseo se destruyen los espíritus, con amor se generan nuevos. Con soberbia se reduce a las personas, con humildad se las engrandece. El peligro de la grandeza es creer que se tiene, ya que ocultando la grandeza logras enseñar el valor de la de otros.

Infestados por la plaga del pecado combatimos con las armas equivocadas. Igual que uno mismo, que mira demasiado quién es pero desea mirar a otros, que desprende lo que tiene pero no emana lo que ama.

El secreto está en amar lo que otros hacen, sentir lo que otros crean, enseñar lo que uno conoce, ocultar lo que uno tiene.

Visita de Iñigo Ameztoi

2009-04-07T17:30:00.000+02:00

Hoy de nuevo he acudido a una de las jornadas EKITEN en la facultad del Bidasoa. Suelo estar al tanto para no perder la ocasión de poder escuchar a emprendedores que han tenido éxito y que tienen ganas de contar su historia particular. Lo he solido comentar en posts anteriores, pero cuando los escuchas es curioso ver cómo todos ellos son personas que creen y confían en sus ideas, las ponen en marcha y terminan triunfando.

Nos ha visitado Iñigo Ameztoi, el creador de Ameztoi Anaiak, una empresa ubicada en Zarauz encargada de elaborar alimentos precocinados. Esta empresa familiar se encuentra en un proceso de continua innovación y prueba de ello constituye su amplia gama de nuevos productos alimenticios que está llevando al marcado año tras año.

A modo de coloquio hemos podido compartir impresiones acerca de lo que hacen y cómo lo hacen, y la charla se ha hecho muy amena debido al trato cercano tanto de Iñigo como de Gorka, Gerente Comercial de la compañía.

Esta empresa familiar que cuenta ya con unos 50 trabajadores no ha perdido la esencia inicial de cuando fue fundada. Iñigo es una persona sencilla pero a la vez muy ambiciosa. Comenzó este negocio por necesidad, su familia estaba pasando por una situación económica no favorable y la venta de croquetas se convirtió en una forma de subsistencia. Poco a poco se dieron cuenta de que aquello daba dinero, hasta que un día apareció por su casa un inspector de sanidad que les “metió un puro”. Parecía que se les había terminado el chollo, pero Iñigo siguió creyendo en que eso podía funcionar ya de un modo más formal. Así que se puso manos a la obra y creó lo que hoy es Ameztoi Anaiak. Pasaron algunos años hasta que Iñigo empezó a ver que aquello le generaba un rendimiento. Eran muchas las horas que metía para que las cosas siguieran adelante y tras un largo periodo, comenzó a ver sus frutos.

Hoy por hoy, Ameztoi Anaiak es algo grande, pero lo más importante, nunca ha dejado de ser aquello que comenzó siendo, una empresa familiar. Algunos de los consejos que he anotado de Iñigo y que más me han dado que pensar han sido los siguientes:

- “Creo en la gente, y por ello delego las responsabilidades oportunas para que puedan desarrollar su trabajo libremente. No hay nadie mejor que nadie y todos tienen algo que aportar”

- “No existe último en esta vida, todos los trabajadores de una empresa ven cosas que otros son incapaces de ver. Por ello debes darles la oportunidad de mejorarlo.”

- “Si haces partícipes a las personas te darán más.”

- “No son muchas las empresas que hacen esto, pero considero que los beneficios deben ser repartidos entre aquellos que han tomado parte en la empresa.”

- “Hay que creer en las personas, pero para ello debes demostrarlo con hechos, no con palabras” (Ha puesto el ejemplo de un trabajador que quería mantener en su empresa y al cual le pagó la carrera para que cuando terminase se quedase con él trabajando)

- “Siempre he ido con la verdad por delante, porque si no lo haces te acaban cazando”

Me he sentido muy identificado con las ideas de Iñigo puesto que comparto la gran mayoría. Curiosamente, he sentido particular interés por el modo en el cual se gestiona dicha organización. Suena raro escuchar que las empresas deben ser lo más parecido a una comunidad. Muchas veces he lanzado tal provocación y muchos me han tachado de utópico. Sé que llevarlo a la práctica no es tan fácil como promulgarlo de manera simplista, pero si consigues hacer comunidad en tu empresa estás logrando una organización sostenible en la cual se funde lo económico con lo humano.

En esta charla me he dado cuenta de que Ameztoi Anaiak es una organización innovadora y a mi parecer, un ejemplo de a lo que se debería tender a nivel de Management:

- En cuanto a la Innovación en el producto: Están continuamente desarrollando nuevos productos y nuevas formas de hacer. No les vale con lo que tienen, quieren encontrar nuevas formas de obtener valor y transmitirlo a una mejor calidad de su producto final.

- Gestión del conocimiento: Como decía, documentan y registran todo lo que hacen. Se han dado cuenta de que hasta los pequeños detalles importan en el resultado final del producto. Por eso, cuanta mayor trazabilidad tengan en los procesos, serán más capaces de detectar fallos. Utilizan un sistema de trazabilidad llamado APCC.

- Integran a sus proveedores: Y no los exprimen como hacen muchas organizaciones. Se han dado cuenta de que deben invertir en sus proveedores y que en definitiva el buen hacer de su materia prima repercute directamente en el producto final que ellos elaboran.

- Tienen un nombre: Y siempre lo han mantenido. A pesar de las dificultades económicas de los primeros años de la empresa y las tentaciones de “venderse” a otras marcas importantes eran importantes, pero siempre se han mantenido fieles a su filosofía. De este modo, hoy son una marca reconocida.

La alimentación es un sector muy interesante a la hora de establecer un negocio, pero no por ello deja de ser complicado establecerlo. A Iñigo le costó, pero hoy es el día en el que se encuentra satisfecho con aquello que ha creado, con esa idea que ha podido hacer realidad. ¿No creeis que las mejores ideas son aquellas que se acaban cumpliendo? Para mí el resto valen bien poco...

We are savage

2009-04-05T17:37:00.000+02:00

El Management de toda la vida nos ha conducido a creer que debemos constituir empresas que se caracterizan por disponer de una serie de servomecanismos que logran mantener a cada uno en su sitio haciendo lo que debe hacer para así optimizar beneficios.

Estos modelos que están basados en una lógica económica pura son modelos sesgados en los cuales sí que se obtiene rendimiento, pero también es cierto que se obtiene a un coste humano muy alto. Ello supone, a la larga, un desequilibrio que conduce a perder todo lo que habíamos ganado en etapas anteriores a una velocidad de vértigo.

Son muchos los que se sorprenden cuando les digo que no hace falta control de personas en las organizaciones, a lo que me suelen responder que si no existe el control de un jefe estricto la gente no hace lo que tiene que hacer, se escaquea y todo se va al traste. En el pensamiento clásico, las personas somos seres que buscan el interés propio y cuanto menos tengan que hacer en una empresa será mejor para ellos, total, a ellos les pagan lo que les pagan y eso es lo que les vale.

¿Por qué se piensa así? Pues simplemente porque las empresas tratan a las personas como inputs. Las personas se han gestionado (y no dirigido) a lo largo de los años como partes de un sistema pasivo en el cual un superior ordena y otro acata. Entonces es cuando se pierde toda identidad y las ganas de transformar ese espacio que les aporta un sueldo a final de mes pero que no les da ese algo más que todos buscamos para sentirnos satisfechos y seguros en un entorno social.

Debemos romper las empresas, tirar todas esas estructuras que nos paralizan y dejar que las cosas sucedan. Si tuviera que comparar cómo se gestiona una organización sostenible y que puede permanecer viva a largo plazo diría que debe hacerse del mismo modo que se hace en la jungla. A continuación doy unas claves para presentar esta jungla.

- Todos forman parte de un ecosistema. Hasta el más pequeño tiene algo que aportar.

- Cada uno tiene su objetivo particular sí, pero la libre interacción hace que los fuertes permanezcan y los débiles se pongan las pilas o finalmente deban dejar la jungla.

- La jungla es un sistema autoorganizado.

- La jungla es un ecosistema que debe mantenerse vivo, todos saben que si la jungla está en problemas, todos están en problemas.

- Las especies de la jungla deben cooperar y crear sinergias.

- A la larga tiende a aparecer un rey de la jungla, todos lo respetan puesto que está ahí porque se lo ha merecido y porque el conjunto lo ha elegido.

- Todos aprenden de todos.

- Si una especie causa problemas, el resto de especies se encarga de poner a esta especie en su sitio.

- Del mismo modo, si una especie necesita ayuda, el resto no dudará en aportar todo lo que esté en su mano.

- No es lo mismo pedir ayuda que necesitar ayuda.

- En ocasiones se dan situaciones violentas, en normal, estamos hablando de la jungla, y en la jungla existe tensión.

- Frente a los cambios del entorno, los animales de la jungla se adaptan rápidamente sin necesidad de grandes periodos de reestructuración.

Ésta es una teoría experimental que lanzo de primeras pero que tiene mucho sentido. Muchas veces se pueden aprender grandes cosas cuando vemos documentales de naturaleza. En definitiva, nosotros también somos animales. ¿No creéis que muchas veces olvidamos esto?

Parece ser que he dejado de ser joven

2009-04-03T15:19:00.000+02:00

Imagen: THS

Las charlas a la que he acudido esta semana me han hecho reflexionar acerca de la generación .NET o Nativos Digitales. Particularmente me siento un poquito ligado a ella, pero inevitablemente existe ya un gran salto que se puede apreciar con claridad. Son 25 años ya los que tengo y cuando mi madre me decía ayer que con mi edad ya estaba embarazada de mí, me vinieron a la cabeza muchas cosas. Boda, hijos, paseos por el parque y tardes de sábado viendo la clásica película de Telecinco con los mismos actores de siempre y argumentos poco elaborados en los que, o meten a una pirada que pretende sustituir la vida de otra mujer o aparece un tornado u otra catástrofe que arrasa la ciudad.

El caso no es ese, la cuestión es que tengo una hermana que se encuentra en esa franja de edad y es totalmente diferente a mí. Hemos discutido muchas veces, pero creo que estoy llegando al punto en el que entiendo cómo funciona esta generación. Hasta ahora solo me había enfocado en el lado negativo de los los chavales de estas edades, pero creo que tienen un potenciar impresionante.

Son muchas las veces que me ha podido sorprender mi hermana por cuestiones simples pero que no dejan de ser curiosas. A continuación comentaré dos historias que aclaran muy bien que esta generación tiene algo diferente:

1. No les digas lo que tienen que hacer, simplemente rétalos

Hace unos días mi hermana quería bajarse el Ares, un programa P2P para descargar música y otros archivos. Yo siempre he usado el emule, y no tengo ni la más remota idea de utilizar este primero. Fue entonces cuando vino ella y me dijo que lo quería instalar, a lo que yo le respondí que no sabía cómo hacerlo. Mi hermana me insistía para que le dijera cómo se configuraba, pero yo, como mal hermano no tenía demasiadas ganas de empezar a enredar en algo que ni siquiera iba a utilizar. Entonces pensé: "Voy a conseguir que lo haga ella" y le reté. Le dije: "Dejalo, ni lo intentes, total no vas a ser capaz de configurarlo." y me marché de casa.

Cuando volvía a casa por la noche vino a donde mí, me miró y me dijo: "¿Que no iba a poder configurarlo, eh? Ya me he bajado películas y emepetreses (esto no lo dijo así, pero me hacía gracia incluirlo)". Entonces me di cuenta de que cuando les dices que no lo pueden hacer, seguramente lo intenten. El reto supone un plus que les empuja a, por lo menos, intentarlo.

2. Son una generación muy intuitiva

Ya lo decía Jeroen en su charla, entienden este mundo mejor que nosotros, y están muy acostumbrados a utilizar el hemisferio derecho del cerebro (más imaginativo, creativo, intuitivo y visual).

Hace un rato estaba con mi madre y ha aparecido mi hermana, le ha comentado que había una persona esperándole en el Bar. Mi madre le ha comentado que quién era, a lo que mi hermana le ha respondido: "No se, pero tenía pinta de ser algo de seguros"

¿Cómo va una persona con pinta de vender seguros? ¿Cómo se le había ocurrido eso? Al llegar al bar, estaba un conocido de mi madre que iba vestido de calle, con una camisa a cuadros y unos vaqueros. No sé muy bien cómo son las personas que venden seguros, pero cuando mi madre le ha visto se ha empezado a reir. Efectivamente, vendía seguros, y cuando le ha contado la anécdota, éste no se la ha terminado de creer.

Son pequeños ejemplos de que a pesar de que esta generación parece más caótica y más irresponsable, es posible que estemos valorándolo desde la perspectiva clásica. El mundo está cambiando a una velocidad impresionante y como no seamos capaces de modificar nuestros paradigmas para adaptar a esta juventud al mercado de trabajo, seguramente obtengamos una pérdida de todas estas cualidades que a mi parecer, son extraordinarias.

Generación Einstein

2009-04-01T22:24:00.000+02:00

Estos dos días he acudido a dos charlas sobre un mismo tema. Se trata de “La generación Einstein” designada por el autor Jeroen Boschma, también conocida como Nativos Digitales. Boschma se encuentra visitando nuestra tierra para presentar su libro. El lunes dio una charla en la ESTE (Donostia) y hoy ha acudido a un Workshop en Innobasque (Zamudio).

Como decía, no dudé en perderme ninguno de estos dos actos que podían aportarme una perspectiva diferente. Allí me encontraba yo, a la espera de la iluminación, en mi búsqueda de nuevas oportunidades de negocio. Las diferencias generacionales y sus repercusiones en el entorno social crean choques perceptivos a los que no queremos o no sabemos darles solución en los diferentes ámbitos de la vida (trabajo, casa, el colegio…) Claramente estas situaciones crean malestar social. Este parece un buen segmento en el cual encontrar potenciales oportunidades de negocio ;)

¿Pero cómo son estos jóvenes que han nacido en la era de las nuevas tecnologías, socios del teléfono móvil e Internet?

Por su apariencia, muchos pueden considerarlos autistas, pero nada más lejos de la realidad. Son muy sociables, pero han nacido en la era de la información y han adquirido el hábito de no atender a todos los mensajes a los que se ven expuestos. De este modo son tan selectivos que tienen la habilidad de conectar o desconectar de toda situación a su antojo. De ahí que sean una generación que está dando tantos problemas a los responsables de Marketing.

Son muy sociables, sí, hasta el punto que gracias a la proliferación de las redes sociales y otro tipo de herramientas 2.0 se han convertido en los mejores gestores de conocimiento que pueda haber actualmente. Quizás no sepan de todos los temas, pero son capaces de conocer a quien puede saber sobre cualquier tema. De este modo, si alguien sabe sobre un tema concreto, es como si todos lo supieran. Pero no son solo la generación más sociable, además son los más rápidos e inteligentes puesto que se adaptan mejor a las herramientas que aportan las nuevas tecnologías. Cuando a otras generaciones les cuesta cambiar los hábitos técnicos adquiridos en ciertas herramientas, a ellos no les supone problema alguno.

Además son capaces de practicar la multitarea sin dejar de ser eficientes. Hace poco leía: Ser multitarea es el camino seguro hacia la mediocridad. Jason de 37 Signals. Quizás esta generación cambie este concepto porque pueden hablar por teléfono, escribir en un chat, ver la tele y hacer los deberes todo al mismo tiempo.

Según decía el autor, son una generación que cambiará este mundo desde dentro, sin necesidad de alardear de que lo van a hacer como lo han hecho muchas otras generaciones que finalmente han terminado en más de lo mismo. Y van a cambiar este mundo desde dentro, precisamente porque han nacido aprendiendo a vivir en él y lo entienden mejor que nadie.

Plan estratégico Irún 2020

2009-03-25T12:25:00.000+01:00

Ayer a la tarde pude acudir a la presentación del plan estratégico de Irún para el 2020. Suele resultar muy gratificante acudir a este tipo de actos y sobre todo cuando puedes ver personalidades involucradas en diferentes ámbitos. De este modo, puedes charlar acerca de los proyectos que tienes entre manos e intercambiar impresiones con personas fuera de tu entorno profesional. Además te sueles topar con gratas sorpresas como cuando ayer me encontré con Marta, antigua compañera de clase de la universidad que ya está hecha una profesional. Se se subió ahí arriba, delante de todos a dar un gran discurso. Marta no duda en asomar la cabeza en todos estos asuntos destinados a la mejora de nuestra comarca del Bidasoa, cosa que me parece ejemplar. ¡Te felicito Marta!

Como en todo plan estratégico, se presentó un DAFO para conocer tanto las debilidades y amenazas, como las oportunidades y fortalezas con las que cuenta Irún hoy por hoy.

Entre las debilidades de nuestra comarca podemos destacar que existe una fuerte restricción en cuanto a suelo, falta servicio por parte de empleadas femeninas, el paro está 3.6 puntos porcentuales por encima de la media guipuzcoana.

Una de las principales amenazas inmediatas que debemos reconocer en nuestra comarca es que siempre nos hemos visto comparados con ciudades próximas de gran renombre como San Sebastián o Biarriz. Es indudable que como en todas las familias tienden a surgir envidias insanas que debemos evitar. La clave está en diferenciarnos sin tener que buscar competir con ciudades que no dejan de ser parte de nuestra cultura. La cuestión no es pensar que vamos a la cola con nuestro vecinos. Hacemos las cosas bien y debemos reconocer cuáles son esas cosas para potenciarlas de algún modo.

Porque tenemos grandes fortalezas, entre ellas un alto nivel educativo, la amplia oferta en este sector, un fuerte comercio y transporte de mercancías y una administración que está muy orientada a promover el uso de las TICs.

Me gustaría dejar las oportunidades aparte puesto que en mi proyecto sobre la calidad de vida se puede sacar mucha vida de ellas. Entre las que veo con más futuro en el ámbito irundarra podemos citar las siguientes:

- Se están promoviendo iniciativas muy orientadas a la innovación y el emprendizaje. Bidasoa activa es prueba de ello.

- Además de Bidasoa activa, Irún Digital promoverá la implantación de nuevas empresas de contenido tecnológico.

- Por otro lado tenemos la universidad de Mondragón, que poco a poco, en su Campus del Bidasoa está contemplando una serie de acciones que promueven esta mentalidad emprendedora y orientada al uso de tecnologías de la información.

- Existen grandes oportunidades para potenciar el comercio de Irún. Hay que reconocer que su comercio lo hace destacable frente a otras ciudades.

- Se está llevando a cabo un plan de movilidad sostenible. Es fundamental concienciar a la población para que utilice otros medios que no sean el coche particular para el desplazamiento cotidiano.

Estas son algunas de las contemplaciones que puede anotar en mi libreta de apuntes. Seguro que se me escapan muchas, pero considero que es un buen comienzo para plasmar la realidad de mi comarca.

En uno de los discursos que se dieron, se habló de un tema de gran preocupación no solo a nivel comarcal sino también a nivel estatal. Se trata de la inmigración.

Curiosamente, estos días he estado mirando acerca de este delicado asunto y he observado que en otras ciudades se han dado soluciones concretas para solventar este desajuste sociocultural. En mi proyecto tengo que buscar nuevas oportunidades de negocio allí donde surjan necesidades insatisfechas y el tema de la inmigración es uno de los temas en los cuales tengo colocada la antena.

Visita del emprendedor Sixto Jiménez Muniain

2009-03-24T23:14:00.000+01:00

Hoy hemos tenido el privilegio de conocer a Sixto Jiménez Muniain, una persona con una gran experiencia, un currículum muy abultado y una pila de éxitos profesionales a la espalda. Son muchas las cosas de las que nos ha hablado. Entre todas ellas no ha habido nada que me haya desencajado, y empiezo a considerar que todos los emprendedores tienen una fórmula muy parecida para lograr el éxito aunque con diferentes enfoques. Entre las cosas más importantes que nos ha citado podría destacar las siguientes:

- Si queremos lograr el éxito en un equipo de trabajo, debemos crear una cultura de confianza.
- Debemos ser capaces de eliminar la racionalidad para comenzar a ver las cosas desde una óptica más emocional. Somos más emoción que razón, y nuestra inteligencia social nos llevará a mejores caminos que los que nos proporciona la razón.
- Debes sospechar de ti mismo continuamente. No somos perfectos, así que tenemos que reconocer nuestros defectos para crear hábitos que nos hagan más competitivos cuando no estamos satisfechos. Además comenta que la suerte es un factor clave para el logro del éxito (en este aspecto discrepo, yo no creo en la suerte)

Estos han sido, de primeras los consejos, aunque a lo largo de la charla ha tocado muchos otros temas que no dejan de ir en consonancia con lo que comentaba desde un principo.

Entre los que más interés me han causado, he anotado los siguientes:

- No prediques lo que no eres
- Para lograr nuestros objetivos de manera eficiente, debemos priorizar. En ocasiones caemos en el gran error de elegir los objetivos menos vitales y los servimos como vitales al resto.
- Si queremos cambiar debemos destruir la empresa continuamente.
- Eliminemos el temor y transmitamos seguridad a los demás. A todo el mundo le gusta sentirse seguro.
- Hagámonos un examen de conciencia más a menudo.
- Debemos estar al servicio de nuestro proyecto en el cual debemos estar dispuestos a asumir responsabilidades y no esperar a que las deleguen en nosotros. Tengamos el coraje de asumirlas nosotros mismos.

En definitiva, han sido muchos los temas que ha tratado, pero ha habido uno que me involucra directamente, se trata de las fases que debemos seguir a la hora de crear un negocio. Comentaba que sí que está muy bien eso de que cada uno se enamore de su negocio, pero que lo haga con sentido común. No merece la pena enamorarse y perder el enfoque, al final un negocio está hecho para que se sostenga en un futuro, y si no atendemos a estas fases difícilmente lo hará:

- Necesidad del producto o servicio. No es cuestión de vender lo que nos gustaría vender, sino que existe esa necesidad.
- Oportunidad de producto o servicio. Conocer el momento en el que sacarlo al mercado. En ocasiones hacerlo demasiado pronto puede que no llegue a cuajar.
- Idoneidad de la empresa. ¿Podemos hacerlo? ¿Tenemos la capacidad para ello?
- Reacción previsible de competidores o seguidores. Hay que tenerlos muy en cuenta.
- Reservas ante retrasos. Uno de los errores en los que suelen caer muchos emprendedores suele ser que ajustan tanto aspecto de financiación que cuando piden el crédito al banco, resulta escaso a la alarga. A poder ser, debemos pedir el crédito en exceso puesto que en muchas ocasiones todo resulta ser más duro de lo que parece.
- Cambio de tamaño. Suele existir cierto trauma a la hora de crecer. Si podemos, vayamos al extranjero o a donde sea, pero que nos conozcan en otros lugares.

El escorpión y la rana

2009-03-23T10:20:00.000+01:00

Hace ya muchos años escuché por primera vez esta pequeña fábula. Siempre la he tomado como referencia para muchos asuntos puesto que contiene una gran verdad. En ocasiones luchamos por situaciones que se oponen a nuestra naturaleza, y lo peor de ello es que solemos decepcionarnos cuando ocurren. Como ejemplo de ello tenemos esta pequeña perla de sabiduría:

Un escorpión, que deseaba atravesar el río, le dijo a una rana:

-Llévame a tu espalda

-¡Que te lleve a mi espalda! -contestó la rana- Ni pensarlo! ¡Te conozco! Si te llevo a mi espalda, ¡me picarás y me matarás!

-No seas estúpida-le dijo entonces el escorpión- No ves que si te pico te hundirás en el agua y que yo, como no sé nadar, ¿también me ahogaré?

Los dos animales siguieron discutiendo hasta que la rana fue persuadida. Lo cargó sobre su resbaladiza espalda, donde él se agarró y empezaron la travesía.

Llegados al medio del gran río, allí donde se crean los remolinos, de repente el escorpión picó a la rana. Ésta sintió que el veneno mortal se extendía por su cuerpo y, mientras se ahogaba, y con ella el escorpión, le gritó:

-¡Ves te lo había dicho! ¿Pero qué has hecho?

-No puedo evitarlo-contestó el escorpión antes de desaparecer en las aguas- Es mi naturaleza.

El arte y la contaminación metódica

2009-03-15T16:26:00.000+01:00

Vivimos en la era del método, de la organización, del control sobre lo que nos rodea.

Cuando creamos arte nos vemos obligados a seguir doctrinas cartesianas. Somos entes construidos sobre un patrón que responde de manera sistémica a todos los estímulos. Nuestro libre albedrío quedó atrás, dejó de cobrar valor desde que comenzamos a asimilar conceptos que siguen un orden lógico. Cambiemos este pensamiento, hagamos las cosas que no están previstas, utilicemos nuestros sentimientos para romper la rutina. La locura es un símbolo de pérdida de una conciencia metódica. La locura está mal vista pese a que está fundamentada en los más coherentes y bellos desvaríos mentales. Nos hemos acostumbrado a verlo como algo poco común y por lo tanto negativo.

Cada acción está condicionada por todo acto anterior. Incluso las emociones ya son deliberadamente escogidas. ¡Qué horror! Qué no nos quiten lo único que no puede ser clasificado como lógico. Seamos libres sintiendo lo que cada uno deba sentir, no lo que cada uno haya aprendido a sentir.

Clasificamos y censuramos todo lo que nos llega y finalmente exteriorizamos todo aquello que previamente ha pasado por el filtro impuesto por nuestra cultura.

La cultura forma parte de los hilos que mueven nuestro cuerpo, que vacían nuestra mente. Seguimos teniendo algo de manera implícita. Algo que nos hace nosotros. Es momento de sacarlo y de este modo seamos capaces de desviarnos del sistema del cual nos vemos subordinados. Cortemos los hilos, ya no a nivel general, ya que puede sonar muy pretencioso. Es como decirles a los peces que vacíen el mar. Ellos nacieron ahí y son parte de un entorno del que se ven dependientes. Pero en intervalos cortos estos peces también salen del agua. La evasión es una forma de vivir en un entorno del que no procedemos. No podemos ser libres, pero podemos saltar para creer que al menos somos capaces de bolar por un instante.

Que no nos roben los sueños, porque la imaginación es lo más preciado que nos fue otorgado ya que a través de ella podemos ver lo que no nos puede hacer ver la realidad. Vive en este mundo, compréndelo y acéptalo, pero nunca dejes de soñar, porque soñando eres capaz de romper todas las reglas que nos impone el mundo lógico.

Este lugar me aporta cosas buenas

2009-03-05T16:05:00.000+01:00

Imagen de Eduardo Recife, artista brasileño

Llevo tiempo replanteándome si es posible diseñar entornos que favorezcan el bienestar. Todos habremos podido apreciar que existen lugares en los cuales se pueden percibir buenas vibraciones. Son escenarios en los que fácilmente podemos identificar un aspecto muy importante y que debería darse en cualquier hábitat humano, la predisposición a sonreír.

La sonrisa es la más positiva de todas las expresiones emocionales, y si un escenario es capaz de promoverla me gusta fijarme las causas que conducen a tal efecto.

Está claro que existen lugares donde nos sentimos más cómodos, donde la comunicación es más fluida, donde la creatividad parece surgir sola. Es cierto que esto tiene mucho que ver con las personas con las que nos relacionamos, pero, ¿Puede existir alguna relación entre este tipo de actitudes y el entorno físico en el que nos encontramos? ¿Este tipo de escenarios están provistos de una serie de características que transformen a las personas que interactúan en él?

Son muchas las preguntas que me he hecho con respecto a estos temas, y hoy tengo la oportunidad de descubrirlo y compartirlo de manera formal. El proyecto en el que estoy trabajando puede sonar algo alocado, quizás utópico, pero todo gran proyecto comienza con ideas que pocos comprenden. No sé a dónde me llevará esto, pero cuando intuyes algo que no sabes a dónde te puede llevar, lo mejor es guiarte por tu intuición, perderte en este universo lleno de posibilidades y encontrarte de nuevo habiendo adquirido algo que no deja de ser realmente importante: el conocimiento y la experiencia.

La grandeza del pequeño comercio

2009-03-03T10:57:00.001+01:00

El pequeño comercio tiende a desaparecer, pero cuando acudes a las pequeñas tiendas de barrio te das cuenta de que algo fundamental se está perdiendo como consecuencia de la proliferación de los grandes almacenes. Todos habremos percibido alguna vez que estos pequeños negocios forman un ecosistema descentralizado en el que unos y otros se conocen. Los comerciantes son personas que llevan toda la vida mamando de su negocio, y por tanto, ellos son los que mejor saben sobre lo que venden. Además, podemos percibir que las comunidades formadas por pequeños comercios de barrio son algo más que negocios aislados, son sistemas autoorganizados en los que la interacción entre miembros posee un valor fundamental que los engrandece.

Los bares por ejemplo son centros de reunión, allí acuden muchos para tomarse el café de media mañana e intercambiar impresiones sobre la semana. Es un depósito y fuente de conocimiento, allí se reúnen y charlan muchos de estos comerciantes. Es allí donde te puedes encontrar impresiones diversas sobre diferentes temas. Mis padres tienen un bar y allí he pasado largos momentos de mi vida en los cuales he podido conocer mucha gente. Precisamente por las características del bar que tienen mis padres, se crea una pequeña familia a la que ves a diario, charlas, ríes y en definitiva depositas tu vida en estas personas.

Hoy he acudido a una ferretería debajo de mi casa, y me he dado cuenta del gran valor que todavía se percibe a través del gran servicio que aportan las tiendas de barrio frente a los grandes almacenes. Mi madre me ha pedido que le hiciera un pequeño recado, que comprara un perchero. En un gran almacén seguramente me lo hubieran vendido y se hubieran olvidado del tema. Sin embargo, el comerciante y a la vez dueño del negocio que me ha atendido me ha recomendado que le quitara las ruedas porque estaban dando mal resultado. A cambio me ha regalado unos tacos de goma que hicieran de soporte, esto le iba a dar más estabilidad porque aunque parezca mentira la ropa pesa mucho.

¿Qué precio tiene este tipo de servicio? ¿Este tipo de conocimiento e interés por satisfacer al cliente se da del mismo modo en los grandes centros? Permitidme que lo dude.

Estamos obsesionados por el precio y no nos damos cuenta de que en las pequeñas tiendas de barrio todavía ofrece algo más, y que posiblemente en ocasiones nos haga ahorrar.

Ganar y perder

2009-03-01T15:58:00.001+01:00

La sabiduría nos previene de cometer errores, y esta es el producto de aprender de ellos.

Cuanta verdad hay en estas palabras, ya que si no somos capaces de actuar no somos capaces de acertar o fallar. Todo fracaso y toda victoria deben aportarnos un ápice de conocimiento. El que no arriesga nunca gana, y si nos quedamos estancados en un mismo lugar, acabamos por embotarnos y de este modo, el tiempo comienza a correr en nuestra contra.

Cuando algo es positivamente creciente, el tiempo no hace más que incrementarlo, mientras que a todo aquello negativo, el tiempo consigue degradarlo hasta convertirlo en un desecho.

Toda acción debe aportar SIEMPRE su lado positivo. La diferencia que existe en una victoria o una derrota se fundamenta en la valoración del resultado. Cuando consideramos que se han generado más infortunios que bonificaciones, estamos hablando de una derrota. En el caso contrario observamos una victoria.

¿Cuándo se gana y cuándo se pierde? Eso lo decides tú. Si eres capaz de considerar más aspectos positivos que negativos en cada acción ejecutada, entonces estamos hablando de un gran vencedor. Si de cada revés que te da la vida, permaneces en el suelo sin considerar la posibilidad de levantarte y ver que ahora tienes la cabeza más alta que antes entonces nos encontramos ante un perdedor. Porque en esta vida, si te dan una ostia, la siguiente será encajada con más conciencia, gracias a la experiencia previa.

Un gran vencedor nunca pierde. Arriesga y gana. Juega y se equivoca, sí, se equivoca, pero pese a que lo haga, siempre acaba ganando. Por eso hay que tener algo muy claro siempre, y es que nuestra actitud, y no las circunstancias, determina la calidad de vida que tenemos. Si perdemos es porque nosotros vemos la derrota en cada acto realizado, de aquí que siempre hay que transformar toda amenaza en oportunidad para ser un gran vencedor.

Debemos cambiar la educación

2009-02-28T11:34:00.000+01:00

Llevamos años haciendo mal una cosa con respecto a la educación. Nos hemos centrado demasiado en educar capacidades intelectuales y bien poco aquellas que involucran aspectos artísticos. A través del arte podemos expresar nuestra creatividad, puesto que a través del arte adquirimos la libertad suficiente como para expresar lo que tenemos dentro.

Si nos fijamos, le hemos dado excesivo valor a asignaturas como las matemáticas, el lenguaje, la historia. Sí, son importantes, pero ¿Qué me decis del Dibujo, Música o Baile? Para todos han sido las asignaturas "chiste", esas que no tienen importancia porque generalmente no suponen una dificultad, y precisamente no suponen apenas dificultad porque no les damos la importancia que se merecen.

Hablando de chistes ¿Qué me decis del humor? ¿No es algo que deberíamos enseñar? La capacidad de hacer reir a las personas... ¿No es acaso esta tarea una de las más importantes de nuestras vidas? (Quizás es que siempre me hayan considerado un payaso, pero no dejaré jamás de poner una sonrisa en la boca de otras personas)

Considero que el sistema educativo debe dar un gran giro para hacer de las personas aquello que más valor les reporta, su creatividad, su capacidad de expresar sus emociones, su capacidad para comunicarse con otras personas, en definitiva, sus habilidades humanas.

A continuación dejo un video que aclara estos temas.

De vuelta a la vida normal

2009-02-26T15:06:00.000+01:00

Estoy de vuelta de mi viaje de fin de estudios y llego con las pilas cargadas. A partir de ahora voy a tener que trabajar duro y empezar a darle al coco para sacar a delante un proyecto que será prometedor.

Como ya comenté en un post anterior, voy a dedicar los próximos meses a estudiar la economía del bienestar y a lanzar una serie de propuestas de negocio dentro de este ámbito. Estas vacaciones en la Riviera Maya me han ayudado a conocer de antemano qué es el bienestar, aunque también ha habido tiempo para saborear el amargo gusto del malestar causado por los excesos de tequila…

Es ahora cuando toca ponerse manos a la obra y tirarse de cabeza. Hay que comenzar a moverse mucho y no dejar de ser atrevido a la hora de lanzar nuevas ideas. Por otro lado la industria del bienestar tiene muchas ramas, así que tendré que ir acotando conceptos, sectores y áreas de aplicación a medida que vaya avanzando en el proyecto.

De momento, el miércoles acudiré a Saiolan a definir de manera concreta por dónde debo ir tirando. En estos momentos soy un hervidero de ideas, un potro desbocado al que de vez en cuando hay que echarle una rienda para que no corra a su libre albedrio.

Poco a poco iré comentando cómo me está yendo, pero sigo repitiendo que todo esto me da muy buena espina y sé que puedo dar mucho de mí en este proyecto.

¿Y tú, crees en la magia?

2009-02-13T19:25:00.000+01:00

Existe un momento en el cual queremos hacer tangible nuestro negocio. Es el momento de invertir. Aquí es cuando todas las ideas fantásticas dejan de serlo y sólo siguen adelante aquellas en las que realmente crees. Con el dinero en la mano todos los sentimientos verdaderos salen a la luz, el estómago se estremece y activamos nuestros mecanismos de defensa al máximo. Las ideas utópicas se deben quedar en el tintero hasta que un conjunto de cifras nos confirmen que no son utópicas y que se pueden poner en práctica.

El que pone el dinero quiere ver resultados y si observa que esos resultados están basados en la ciencia ficción, tuerce ligeramente la cabeza, frunce el ceño y es entonces cuando retrasa su posición cogiendo el fajo de billetes para metérselo de nuevo en el bolsillo.

Hoy por hoy, y con la actual crisis el número de escépticos se ve claramente incrementado. Ya nadie quiere invertir en “magia” porque la “magia” no da de comer a corto plazo. Hoy más que nunca debemos ser capaces de demostrar que tenemos algo más que ideas potenciales, tenemos que demostrar que esas ideas tienen forma. Y en términos empresariales, la forma de negocio más creíble viene dada por una cuenta de resultados. Ya lo dice el refrán:

Un Cash Flow positivo vale más que mil maquilladas palabras

Discurso de Severn Suzuki

2009-02-13T15:46:00.000+01:00

Soy partidario de que las palabras tienen un límite, puesto que si no se llevan a la práctica, si sólo se quedan ahí, en meras palabras, su valor es nulo puesto que tienen poca credibilidad a largo plazo.

Es precisamente lo que llevamos haciendo desde hace mucho tiempo. Enseñamos unos valores y castigamos las malas prácticas cuando en realidad ni siquiera nosotros somos lo suficientemente responsables como para cumplir aquello que promulgamos de manera vehemente.

Dar ejemplo no es una buena forma de influir sobre las personas, sino que es la única forma posible.

Cuando veo discursos como este me doy cuenta de todo el mal que le estamos haciendo a nuestro mundo, hasta dónde hemos llegado y cuánto tenemos que aprender todavía. Severn Suzuki es una niña de 12 años que nos da un gran ejemplo. Nos recuerda hacia dónde estamos conduciendo esta sociedad como consecuencia del egoismo colectivo.

Y precisamente nosotros, los más jóvenes somos los que debemos poner los puntos sobre las ies. Porque tenemos la responsabilidad de salvar la situación desencadenada por las malas prácticas actuales.

Continuidad en los proyectos

2009-02-12T13:46:00.000+01:00

Dentro de poco comenzaré un nuevo proyecto y suele ser habitual iniciarlo con buenas perspectivas, creyendo en tus capacidades y viéndote logrando en resultado deseado. Es muy importante esta etapa de visualización, sin ella es difícil arrancar con confianza, pero también es importante mantener una continuidad en tu trabajo.

Ser constante es un aspecto clave para que tus proyectos se desarrollen con eficacia y sin el tesón adecuado todo puede irse al traste a la primera de cambio.

Hoy he encontrado un interesante artículo en un blog llamado Hábitos Vitales. En él aparecen una serie de consejos para esas personas que con el transcurso del tiempo suelen perder el fogonazo inicial, la ilusión que se da en la primera etapa de cualquier proyecto deseado.

Consejos:

1. Sé claro sobre cuáles son los objetivos importantes en tu vida. Tener las cosas claras sobre que cosas que son importantes en las diferentes áreas de tu vida (trabajo, familia, et c) ayuda mantener el rumbo.

2. Para realizar tus objetivos principales es importante comprometerse para lograrlos. Es igual de importante identificar qué hacer como lo que no tienes que hacer. Para mí, el segundo es más importante que el primero, recuerda que si todo es importante, nada es importante.

3. Siempre intenta realizar las acciones claves que realmente muevan tus proyectos hacia su finalización. Estar ocupado por estar ocupado no ayuda a cumplir objetivos.

4. El enfoque y la capacidad de tomar decisiones rápidas sí. El éxito en emprendimientos viene de la capacidad de enfocarse en las acciones que conducirán al próximo nivel.

5. No pares. Aunque parezca que el proyecto no se mueve adelante, no pares. El proyecto sí que se mueve. Tu proyecto es una planta que necesitas regar, diariamente. Si lo dejas, morirá.

6. Identifica cuanto tiempo necesitas para realizar una tarea o un proyecto habitual. Es una habilidad muy valiosa a la hora de ser más realista en la estimación de tu tiempo. Si trabajas freelance esta es una acción muy importante porque la mayoría somos muy optimistas a la hora de calcular cuanto tiempo tardamos en realizar una tarea o proyecto… y tiempo es dinero.

7. Si tienes problemas en arrancar enfócate en el primer paso del proyecto.
Tómate el tiempo para eliminar compromisos. Si tienes más compromisos de lo que puedes realizar, es muy probable que realizarás tus tareas, si no todas, mal. Mejor ejecutar pocas tareas bien, que muchas mal.

Fuente: Hábitos Vitales

Ya tengo proyecto

2009-02-12T09:23:00.000+01:00

Mañana me conceden el que va a ser mi proyecto de fin de carrera. Me dirán qué voy a realizar y quiénes van a ser mis turores de proyecto de manera oficial, aunque yo ya lo sé de antemano.

Hace unas semanas Iosu, nuestro tutor académico nos envió un email en el que nos comentaba si alguien estaba interesado en realizar el proyecto de fin de carrera con Saiolan, un centro de empresas e innovación en la localidad de Mondragón. No son gente desconocida para nosotros, puesto que a lo largo de este año y medio han acudido a darnos algunas clases para las asignaturas que teníamos con ellos. Entre ellas la de Emprendizaje y Desarrollo de la Tecnología.

El caso es que en un inicio, la propuesta de proyecto me resultó un tanto ambigua puesto que el título era el siguiente:

IDENTIFICAR POSIBLES CAMPOS DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO (PMTs) RELACIONADOS CON LA RACIONALIZACIÓN DE RECURSOS PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS EN DIVERSOS HÁBITATS HUMANOS.

¡Toma ya! Sí, eso pensé yo. ¿De qué me estaban hablando? ¿De montar algo para mejorar el mundo? Yo creía que para eso estaban diseñadas teóricamente todas las empresas (muchos seguirán diciendo que únicamente están para ganar dinero, tienen razón, pero básicamente buscan cubrir alguna necesidad humana). Como no me había resultado nada claro todo esto, le comenté a Iosu que me lo explicara un poco mejor.

Llegué a la universidad y me enseñó detalladamente todo lo que se pretendía con este proyecto y simplemente me enamoré (De Iosu no, del proyecto...) A este proyecto le han llamado ECOVIDA y está basado en lo comunmente conocido como la Economía para la Calidad de Vida. En este sentido deberé investigar en diferentes campos para determinar desde tres tipos de estadios: el físico, psicológico y social; qué oportunidades de negocio existen. Entre Junio y Septiembre concluiré con una o varias propuestas de Producto/Servicio que tenga un Mercado y que esté desarrollado bajo una tecnología determinada.

Cuando se lo cuento a la gente sigue sonando algo ambiguo, pero creo que es una gran oportunidad y se trata de un proyecto con el que me puedo lucir. Sé que gracias a él voy a descubrir grandes cosas. Siempre digo que lo más importante de todo proyecto es que el emprendedor esté ilusionado y que verdaderamente crea en lo que está haciendo.

Hoy curiosamente he encontrado uno de esos videos "teletiendísticos" en los que hablan sobre la industria del bienestar. Lo ponen asquerosamente bien y lo consideran un area con un gran potencial. Poco a poco iré descubriendo cómo puedo abordar este mundo y a través del blog (quizás haga uno nuevo) comente como me está yendo.

Teletienda:

Conexión

2009-02-12T07:50:00.000+01:00

Confío en los movimientos de unión y de interactividad. Apoyo todo organismo orientado a la conexión y refuto todo aquel que hace distinciones entre iguales.

Todo acto de exclusividad es un error rotundo y se codea con las más retrógradas ideologías.

Y con esto no quiero decir que no se deban conformar tribus de manera independiente que comparten puntos en común y se agrupan por cuestiones afines. Porque son necesarias, porque cada una de estas tribus crece bajo la más enriquecedora individualidad, pero también se desarrollan bajo una interdependencia que promueve la colaboración con otras tribus con el fin de generar un valor incrementado a la comunidad humana global.

Pero solo cuando desaparecen las barreras compuestas por algo a lo que yo llamo racionalidad injustificada, únicamente cuando se derriban los empinados muros que limitan la actuación de quienes quieren conocer, podemos interactuar en libertad.

Tristemente seguimos viendo inconscientes rejas forjadas bajo el miedo o quizás bajo una comprensión limitada que evita reconocer que en definitiva todos nosotros somos personas.

Piratas, tendencias y trabajo

2009-02-10T21:00:00.000+01:00

Cuando charlo con la gente de trabajo son pocas las veces las que denoto un sentimiento positivo acerca del mismo. "El lunes a currar, ¡Qué putada!" o "Estoy hasta los cojones del puto curro" Sutilezas de este estilo me hacen comprender que la gente no está muy satisfecha con lo que hace (digo yo).

El caso es que toda la vida he sido muy volátil, y se suele decir que el perfil psicológico de una persona debe encajar con el puesto de trabajo que debería desempeñar. Es precisamente por eso que mi puesto de trabajo debería ser así, volátil. Y para aquellos que no comprendan que quiero decir cuando digo volátil, les voy a comentar una pequeñez que me ha pasado hoy.

He efectuado uno de esos test que te mandan por el Facebook y ha salido que mi profesión ideal es, ni más ni menos que Pirata. ¿Cómo que Pirata? ¿Qué hace un pirata aparte de beber ron, robar, abordar barcos y escupir en el suelo?

Como a mí siempre me ha gustado coger lo mejor de cada especie voy a comentaros lo que en mi opinión caracteriza a un pirata. Me gusta mucho Jack Sparrow, así que me inspiraré en este personaje mientras identifico las características:

- Va de aquí para allá con la intención de toparse con "barcos" a los que poder abordar (no sabe muy bién lo que puede encontrarse, pero salta a por ellos y mira si tienen "tesoros" en la bodega)

- Es un personaje solitario que no se casa con nadie. Procura establecer alianzas, pero no le gusta nada eso de estar atado eternamente.

- Además, es un mercenario (en mi caso de ideas) va a por aquellas que más valor le aportan.

- Está loco

- Es aventurero y tiene la capacidad de salir de situaciones utilizando la creatividad. Suele hacerlo de manera espectacular.

- Es impredecible, una persona poco común...

Hasta aquí podreis pensar que no son buenas todas las características que he descrito, pero para mí lo son, y tienen un gran valor.

¿Acaso hay algo más "volátil" que el oficio de Pirata?

Pero seguramente lo que os estareis preguntando es para qué suelto toda esta chapa de piratas si hemos comenzado hablando sobre trabajo. Pues bien, hoy he encontrado un término nuevo gracias a Ivan Marcos, un aventurero que en pocos días emprenderá un viaje a lo largo del mundo.

Ivan, en su blog y en una entrevista publicada hoy en el comercio digital sobre su viaje, hace mención sobre los llamados Cool Hunters. ¿Qué es un Cool Hunter? Son personas que se dedican a captar tendencias en diferentes ámbitos. Buscan hábitos de comportamiento y fenómenos sociológicos de diversa índole. Puede resultar un término un tanto ambiguo y muchos no sabrán como clasificarlo, pero a mí me ha enamorado la idea. Es entonces cuando he comenzado a investigar y me he dado cuenta de que no es algo aislado, sino que esta tendencia de capturar tendencias es, en sí, una tendencia (ya me he liado).

Pero en esto de las tendencias sabrá Nacho más que yo, que ha desarrollado un proyecto este año que pese a que lo ha considerado un poco "farsa" (no se lo ha terminado de creer) quizás no sea una idea tan descabellada.

El siguiente video ilustra qué hace un Cool Hunter:

Buenos días señora crisis

2009-02-09T20:51:00.000+01:00

Nos encontramos ante un entorno que cambia cada vez más deprisa. Lo que ayer funcionaba, hoy no tiene porque hacerlo y lo que en su día no llegó a funcionar convendría replantearlo y adaptarlo a la nueva realidad económica y social.

Bienvenidos a la crisis, un mundo de incertidumbre, de tensión, un mundo de pérdidas, donde las personas deben desacostumbrarse a las comodidades pasadas y adaptarse al dinámico entorno.

¿Quién dijo miedo? Si todo lo que he descrito hasta ahora no es más que un escenario lleno de posibilidades. Porque de hambre no vamos a morir, y tendremos que empezar a vivir más bajo nuestras necesidades que atinando la mirada a nuestros más ociosos caprichos.

Yo particularmente no he dejado de atisbar la crisis desde un punto de vista positivo, y que me disculpen todos aquellos que lo están pasando mal, pero estamos ante una gran oportunidad para salir fortalecidos. Somos capaces de superar este bache y debemos obrar todos juntos para soslayar la situación que se nos ha echado encima. Porque si no lo hacemos, porque si utilizamos nuestra energía para protestar echándole la culpa al sistema financiero no vamos a llegar a ningún lado.

Cada vez que me desilusiono siempre me suelo decir a mi mismo: “Quéjate lo justo y ponte manos a la obra Ion, que esto hay que superarlo.” Porque sé que de toda crisis uno sale fortalecido y satisfecho de haberlo conseguido. Sí, se pasa mal, dudas, te replanteas todo, parece que los nervios te van a comer por dentro... Pero cuando pasas el bache, te acabas diciendo a ti mismo: “Ha merecido la pena”.

Esa es la mentalidad que tenemos que promover, porque cuando todo esto acabe habrá merecido la pena haber vivido en tiempos de crisis.

Resolución de problemas

2009-02-04T15:05:00.000+01:00

El otro día comentaba en el post de Consejos para tener éxito algunas de las pautas que hay que tener para lograr objetivos satisfactorios. Hoy me he topado con un artículo que habla de los consejos de Pólya a la hora de resolver problemas. Van más orientados al mundo las matemáticas, pero al final un problema es un problema, en matemáticas y en cine... Como me dijo un día un antiguo profesor: "si no lo sabes y hablas de matemáticas, di siempre que la respuesta es 1. Si hablas de cine, la respuesta suele ser Conchita Velasco..."

En fin, vayamos a los que íbamos. En el artículo, además de hablar de la técnica utilizada por Pólya, da algunas sugerencias hechas por quienes tienen éxito en resolver problemas (artículo):

1.- Acepta el reto de resolver el problema.
2.- Reescribe el problema en tus propias palabras.
3.- Tómate tiempo para explorar, reflexionar, pensar...
4. -Habla contigo mismo. Házte cuantas preguntas creas necesarias.
5.- Si es apropiado, trata el problema con números simples.
6.- Muchos problemas requieren de un período de incubación. Si te sientes frustrado, no dudes en tomarte un descanso -el subconciente se hará cargo-. Después inténtalo de nuevo.
7.- Analiza el problema desde varios ángulos.
8.- Reviss tu lista de estrategias para ver si una (o más) te pueden ayudar a empezar
9.- Muchos problemas se pueden de resolver de distintas formas: solo se necesita encontrar una para tener éxito.
10.- No tenga miedo de hacer cambios en las estrategias.
11.- La experiencia en la solución de problemas es valiosísima. Trabaje con montones de ellos, su confianza crecerá.
12.- Si no estás progresando mucho, no vaciles en volver al principio y asegurarte de que realmente entendiste el problema. Este proceso de revisión es a veces necesario hacerlo dos o tres veces ya que la comprensión del problema aumenta a medida que se avanza en el trabajo de solución.
13.- Siempre, siempre mira hacia atrás: Trata de establecer con precisión cuál fué el paso clave en tu solución.
14.- Ten cuidado en dejar tu solución escrita con suficiente claridad de tal modo puedas entenderla si la lees 10 años después.
15.- Ayudar a que otros desarrollen habilidades en la solución de problemas es una gran ayuda para uno mismo: No les des soluciones; en su lugar provéelos con sugerencias significativas.
16.- ¡Disfrútalo! Resolver un problema es una experiencia significativa.

El secreto

2009-02-03T23:27:00.000+01:00

Seguramente habéis pasado alguna noche en vela. A altas horas de la mañana emiten unos anuncios en la televisión que parecen haber sido grabados en los años 60 y por alguna extraña razón están siendo emitidos precisamente para venderte un producto revolucionario y de última hora. Efectivamente, hablo de la Teletienda. ¡Lo peor de todo es que me los creo! ¡Esos cuchillos lo cortan todo! ¡Ese aparato te hace platos pa chuparte los dedos! ¡El efecto “antes y después” del ABShaper! Santo Dios, qué maravilla... Desafortunadamente, y como consecuencia de mi escasa hambre consumista evito saltar del sofá para coger el teléfono y pedir cualquiera de esos productos.

Hoy he tenido esa misma sensación viendo el documental basado en el libro de “El Secreto” de Rhonda Byrne (video). Para todos aquellos que llevan años siguiendo libros de autoayuda éste puede resultarles uno más entre otros. Yo particularmente jamás había visto algo tan atrevido. Pero es que estamos en la era del consumismo y el que no es atrevido no vende, y amigo, si no vendes... cierra el chiringuito.

Hasta aquí parece que me vaya a centrar en descalificar esta obra, pero no es así, ni mucho menos. Como ocurre en la Teletienda, me ha convencido todo lo que he visto. Me lo he creído. Pero me lo he creído porque en sí transmite positivismo, porque da pie a que tomemos una actitud de optimismo frente a la vida, porque ya está bien de quejarnos tanto:

SOMOS CAPACES DE HACER CUALQUIER COSA

Y a los que nos gustan estos temas, seguramente podremos sacar mucha miga de los enriquecedores mensajes que se lanzan en el documental. Entre ellos destaco los siguientes que en su mayoría no dejan de ser citas de grandes autores:

Logro de objetivos: “Visualiza: Enfócate en el resultado final” “Escribelo, dibújalo, dilo, hazlo”

Emprendizaje, iniciativa y manejo de ideas: “Cuando tengas una idea inspirada debes confiar en ella y actuar en consecuencia.” “El hombre se convierte en aquello que piensa” “Cuando las voces de uno mismo se vuelven más intensas que las voces exteriores, entonces controlas tu vida”

Relaciones: “El secreto está en las relaciones humanas” (Esto lo dicen todos y es la puta verdad)

Amor, gratitud y generosidad: “Quiérete, respétate y de este modo serás querido y respetado” “Da gracias de lo que tienes y no te quejes tanto”. “Hay suficiente para todos” “Comparte el secreto”

Como digo no dejan de ser mensajes que no haya oído o leído antes, pero está bien eso de dejarlos bien plasmados y que se sepa que lo cuentan en el El Secreto. Por otro lado y como consecuencia de la influencia positiva que ha causado en mí el video voy a dejar el resto de críticas para otro momento. No quiero poner a parir a nadie que según El Secreto, todo mal vuelve hacia tí ¿O lo decía la biblia?

Consejos para tener éxito

2009-02-01T13:52:00.000+01:00

Trabajar mucho no te garantiza hacer un buen trabajo. Dedicar muchas horas a una tarea puede llegar a “empepinarnos” de tal manera que seamos incapaces de progresar, y si no progresamos llegamos a uno de los estados más peligrosos a los que puede llegar una persona, el estancamiento.

Si trabajamos duro en algo y lo hacemos bien, tenemos la garantía de obtener buenos resultados. Pero si trabajamos duro en algo y no obtenemos resultados es que no lo estamos haciendo del todo bien.

Hasta aquí no creo que haya descubierto nada nuevo. Tendemos normalmente a dedicar gran parte de nuestro tiempo a muchas tareas que consideramos cruciales para avanzar. Pero muchas veces lo IMPORTANTE puede residir en unas poquitas cosas (Según Pareto, el 80% de la importancia de un efecto suele residir en un 20% de las causas)

Dejo aquí unos pequeños consejos para abordar los problemas cotidianos. Ahora que algunos estamos en época de exámenes estos consejos nos pueden ser útiles para los que estamos luchando con el fin de aprobar todas las asignaturas:

- Focaliza, encuentra lo realmente importante (encuentra ese 20% que afecta al 80% del problema).

- Sigue, eso sí, tu sentido común. Debes aprender a desarrollarlo puesto que es un aspecto crucial en nuestras vidas.

- Descubre cómo puedes hacerlo mejor.

- Mira cómo lo hacen otros y si consideras que resulta válido para ti, hazlo.

- Recuerda que lo que sirve para unos no tiene porque servir para otros. Las personas somos todas diferentes.

- Cuando las cosas no salen, muévete. Haciendo siempre lo mismo vas a obtener los mismos resultados.

- Una vez que logras tus objetivos, recuerda los procedimientos que hicieron que tuvieras éxito.

Si las cosas van saliendo pero no tan rápido como esperamos quizás es que hayamos trabajado demasiado. En ese momento debemos tomar una decisión rápida. Paremos de hacer lo que estamos haciendo y vayamos a tomarnos unas cañas con los colegas. ;)

vagabundo

2009-01-31T22:30:00.000+01:00

Lamento escribiendo,
Cerrando las puertas de mi propio talento.
Respiro, vivo y a la vez me rindo,
Soñando, luchando, segando el latido.
Pasado de rosca,
creciendo hacia dentro,
mutando sin dejar de lado un gemido,
cuando miro el sol que sale al amanecer,
y por la tarde olvido.
No lo despido.
Trazando una línea, matando el sentido.
Comiendo, bebiendo, durmiendo.
Sediento...
Gritando al vacío,
escuchando el sonido.
Siguiendo mi estela y llegando al mismo destino.
Sin sentido...
Dejando caer una tarde y otra,
mutando la piel,
vistiendo un mismo abrigo
color desteñido.
Gris reluciente y mangas raídas.
Falta el hilo.
Como un vagabundo,
adormecido...
Cobrando el sentido.
Un brick de vino,
un carro escondido,
limosna de dios.
De la mano al bolsillo.
Y otro vino.
Compungido.
Sin piel y con el mismo puto abrigo.
Roído, carcomido
en mi piel se ha cosido.

Crowdsourcing

2009-01-29T20:42:00.000+01:00

El término Crowdsourcing fue acuñado por Jeff Howee, afamado periodista de la revista Wired. Crowdsourcing involucra un fenómeno que se está propagando año tras año como consecuencia del empuje de la red de redes.

Para quienes no tengan ni la más remota idea del significado de este concepto les voy a poner en situación para que entiendan un poco más de qué va todo esto:

Siempre se ha dicho que dos cabezas piensan más que una. ¿Y quién piensa mejor, un par de cabezas o un millón de cabezas? Una respuesta inteligente sería que todo depende del conocimiento que puedan aportar esas dos cabezas en comparación con ese otro millón.

Las nuevas tecnologías de la información y comunicación han creado un gran monstruo de ideas latentes. Internet es con diferencia uno de los medios de comunicación con más posibilidades a nivel colaborativo. Se trata de una plataforma generadora de sistemas autoorganizados donde podemos encontrar personas que por “amor al arte” alimentan al monstruo con nueva información para que poco a poco éste vaya haciéndose más y más grande. De algún modo, estas personas van formando comunidades virtuales que se crean de la noche a la mañana con el fin de compartir experiencias y conocimientos.

Si debemos destacar un concepto clave para definir el crowdsourcing, destacaríamos el de participación. Porque el crowsourcing supone la participación de un conjunto indefinido de personas a través de un sistema de comunicación abierto.

Imaginemos ahora las posibilidades que tiene todo esto. El otro día publicaba en un post acerca de la filosofía hacker. El perfil del hacker como actualmente lo concebimos es una persona ilusionada, que tiene un interés por un tema en concreto y que quiere participar conjuntamente con otras personas en una actividad. Bajo este perfil podemos encontrar millones de personas que reúnen estas características, y a través de la tecnología con la que contamos hoy por hoy esto es posible. Pero no solo eso, además lo pueden hacer sin necesidad de moverse del sitio, se eliminan la barreras geográficas.

Wikipedia es el ejemplo por antonomasia. ¿Quién crea Wikipedia? ¿Un conjunto de expertos que trabajan para una organización? Ni mucho menos. Wikipedia es una plataforma en la que puede participar cualquier persona, incluyendo contenido, actualizándolo e incluso eliminándolo. ¿Regulado por quien? Todos los usuarios regulan Wikipedia, todos podemos darnos de alta y comenzar a incluir nueva información.

No sé a vosotros, pero a mí esta nueva tendencia me parece fascinante. Porque creo que es una tendencia que poco a poco irá transitando al mundo empresarial (de hecho lo está haciendo ya). Conceptos como la empresa abierta, open innovation se vienen oyendo desde hace un tiempo, y considero que poco a poco todo esto irá calando con más fuerza.

Juego de niños

2009-01-28T21:09:00.000+01:00

Me ha gustado mucho el artículo publicado en boingboing The case against Candy Land. En él se expone la comparación de algunos juegos “de época” con los juegos de hoy. Estos juegos forman parte de nuestra infancia, pero no solo eso, además forman parte de nuestra actual manera de pensar. Al que le gustaban los puzles será una persona con “mentalidad puzle”, al que le gustaba la plastilina tendrá una “mentalidad plástica” (yo soy de estos últimos)

El caso es que los juegos que podemos encontrar hoy están muy lejos de ser como los juegos de ayer. Sí, es cierto que tenemos puzles, tenemos plastilina, tenemos el juego de la oca, hundir la flota… pero a raíz del surgimiento de la era del videojuego las posibilidades se han ampliado (para bien y para mal).
Y este artículo da a entender que los niños del futuro serán más inteligentes. Y precisamente porque los juegos a los que juegan promueven la utilización del cerebro a mayor velocidad. Juegos como el de la Oca (ponen el ejemplo de CandyLand) o Hundir La Flota, son juegos poco desafiantes en los cuales la tomas de decisiones se reduce casi a cero y dan poco que pensar. En definitiva, se reduce mucho el margen de maniobra cerebral. Los videojuegos promueven un tipo de pensamiento más rápido en el cual las decisiones deben ser tomadas de manera inmediata. En los juegos de antaño utilizabas mucho tiempo preparando todo el tinglado antes de empezar, si jugabas contra alguien debías explicar cómo jugar, corregir las cosas cuando las hacía mal... Hoy por hoy se aprende jugando, las reglas vienen dadas y automatizadas en cada videojuego, y si no las cumples fallas. Error a error vas aprendiendo y progresando.

Me ha dado mucho que pensar y considero que las nuevas tecnologías favorecen a desarrollar la mente de los niños a mayor velocidad. Aprenden haciendo.

Por otro lado, y como consecuencia de todo esto, tenemos la otra cara de la moneda. ¿Qué aspectos negativos tiene todo esto? Sencillamente que estamos promoviendo la cultura de la impaciencia. Cada día somos más impacientes y queremos tenerlo todo aquí y ahora. No podemos esperar, porque es tan fácil obtener las cosas que cuando se hacen esperar no resistimos y pasamos a la acción directamente. Soy prudente cuando digo que debe existir un control sobre el aprendizaje y enseñar a tener paciencia.

Además, los videojuegos promueven la no comunicación. Como decía antes, las reglas vienen dadas y si no las cumples la máquina no responde. Desaparecen las trampas (eso sí, siempre puedes pegarle un pellizco a tu contrincante para que se despiste) pero también desaparecen grandes oportunidades para comunicarnos. Suele ser más importante lo que pone en la pantalla que lo que te dice tu compañero de juegos(aunque eso lo podemos ver en el trabajo y con adultos, que dejan de escucharte para ver lo que dice la pantalla del ordenador, al parecer debe ser más importante lo que pone que mirar una cara...)

Al final me pongo en lo de siempre, parece que las nuevas tecnologías tienden a desconectarnos más que a conectarnos. No debemos permitir que nos deshumanicen.

A raíz de todo esto me hago la siguiente pregunta: ¿Apostamos por el conocimiento técnico y el pensamiento veloz que nos proporcionan los videojuegos o debemos promover más las habilidades humanas mediante la utilización de los juegos de toda la vida?

Pues como todo en la vida, cada cosa en su medida justa.

Nuevas ideas para vender nuestro negocio

2009-01-26T21:17:00.000+01:00

Soy un ferviente amamante del Street Art y continuamente me maravillo por la capacidad creativa que tiene ciertas personas cuando se trata de hacer cosas con el fin de llamar la atención. Y en el mundo del Marketing es eso precisamente lo que se pretende, llamar la atención.

Convivimos en un entorno de consumismo plagado de mensajes que nos vemos obligados a despreciar como consecuencia de la masificación mercantil a la que nos vemos expuestos. Presenciamos día a día un bombardeo incesante de nuevos anuncios que muchas veces no dejan de ser más de lo que ya hemos visto en otros productos y servicios. Y cada vez es más difícil encontrar nuevas formas de diferenciación en el mercado. Existe tan poca creatividad en el sector de la comunicación y la publicidad que se está pidiendo a gritos que venga alguien para que, de una vez, revolucione un poco el cotarro. Y es que hoy en día es difícil desmarcarse cuando todos utilizan lo mismo.

Es entonces cuando me topo con esta gente que desinteresadamente nos hace sacar una sonrisa de la boca, o simplemente alientan nuestra curiosidad por hacernos ver algo DIFERENTE. Los artistas urbanos quieren DESTACAR. Porque este es el término más importante en un contexto de Marketing, poder ser visto por aquellos que pretendes que te vean.

Esta es una de mis propuestas, hacer que te vean en la calle, y que te reconozcan o por lo menos que te quieran conocer. Lo difícil es aplicarlo a la realidad, puesto que muchas veces los artistas urbanos superan la legalidad y pagan por ello.

Las siguientes iniciativas en las que se aplican técnicas de Urban Art a nuestra campaña publicitaria son solo áreas sensibles a las ideas, luego cada uno puede lanzar las propuestas que tenga partiendo de esta fuente:

- Realizar actos callejeros legales que te hagan conocido
- Realizar actos callejeros ilegales que tengan un gran impacto positivo para tu negocio. Pagarás una multa pero si has logrado tu objetivo, la amortizarás obteniendo un aumento de ventas de tu producto o servicio (Sería como haber pagado por una buena campaña publicitaria).

Para abriros el apetito de ideas en este ámbito, os invito a que veais un video sobre una curiosa forma de hacer Graffitis. En vez de pintar la pared, la limpian. ¿Legal o ilegal? Juzguen ustedes:

El emprendedor y la filosofía hacker

2009-01-25T16:45:00.000+01:00

Suelo comentar que uno de los requisitos que debe tener un emprendedor que se precie es el amor a su trabajo. Cuando trabajas sobre algo que te gusta le pones amor, cosa que no ocurre cuando haces cosas a disgusto e impuestas por otros.

Es impresionante como los jóvenes somos capaces de realizar cosas sorprendentes durante nuestros ratos libres. Somos capaces de ~~malgastar~~ invertir nuestro tiempo en tareas que rompen la rutina. Y posteriormente tenemos que escuchar frases como “Tu chaval, te aburres mucho ¿no?” O “Si utilizases todo ese tiempo para hacer lo que tienes que hacer, otro gallo nos cantaría”.
Precisamente porque nadie nos obliga a hacerlo, y simplemente porque nos gusta, lo hacemos mejor que nadie.

Fijémonos ahora en los “Hackers”. Quien oiga esta palabra se imaginará al típico personaje barbudo y con gafas de culo de botella que cierra las persianas de su habitación para no deslumbrar su monitor. La típica persona que pasa horas y horas delante de un ordenador alimentándose de Chetos y que viste camisetas publicitando a Linux o tiene impresos mensajes en contra de Bill Gates y su sistema operativo Windows.
No me refiero a ese tipo de hacker. La filosofía Hacker va más allá y Pekka Himanen lo explica detalladamente en su libro “La ética hacker”.
Los hackers son personas expertas y entusiastas de cualquier tipo que dedican su tiempo libre a su “hobby”. Con esto no hablo únicamente en términos de programación e informática, sino en términos más amplios.
Las nuevas tecnologías de la información han permitido que grupos de personas interesadas por un tema formen comunidades virtuales que fomentan la colaboración. De este modo son capaces de desarrollarse, junto con otros aficionados, para desempeñar lo que mejor saben hacer.

Imaginemos ahora que toda esta energía la trasladamos a la vida laboral. ¿Qué pasa cuando uno de estos aficionados decide hacer de su “hobby” su modo de vida, generando ingresos gracias al desempeño de su actividad? Pues que nos encontramos ante un emprendedor que ha decidido trabajar sobre lo que más le gusta hacer. Pero esto es un caso de emprendizaje clásico. Este emprendedor se ha enfocado en aquello que le gusta y lo ha transformado en su trabajo. Pero un emprendedor no siempre tiene porque buscar el trabajo que le gusta, sino que tiene que encontrar que su trabajo le guste.

Las empresas competitivas buscan personas a las que les pueda llegar a gustar el trabajo que van a desempeñar. De qué te sirve un currículum muy abultado si en realidad esa persona no tiene un particular interés por eso en lo que va a dedicar gran parte de su vida. Es precisamente por eso que se fijan más en otro tipo de aspectos y que acogen a aquellas personas que más vida puedan aportar a la organización.

Sistemas de autoridad

2009-01-25T14:07:00.000+01:00

Hoy en día resulta difícil comprender cómo un régimen como el nazi pudo gobernar Alemania desde 1933 hasta 1945. ¿Cómo se pudieron cometer tales atrocidades? ¿No sentían remordimientos aquellas personas que hacían tales actos? Y si les afectaba, por qué no fueron capaces de detener las aberraciones cometidas en aquella época.

Y es que lo llevo comentando desde hace tiempo, un sistema basado en el poder, diseñado para acatar órdenes y subordinar a unos sobre otros, es un sistema abocado al fracaso. Y simplemente porque pierdes más de lo que ganas. Un sistema así no aboga por las relaciones humanas, y este aspecto es el factor clave para que funcione de manera sostenible cualquier organización.

Los sistemas de estas características son poco ecológicos y su sostenibilidad humana no puede perdurar para siempre. Las personas buscan la libertad, puesto que es su tendencia natural, y cuando comienzan a encontrarse asidos por los grilletes de la opresión es cuando dan lo peor de ellas mismas.

Ayer hablaba con mi amiga Soraya sobre el artículo publicado en el que hablaba de los estilos de liderazgo me comentaba que valoraba el tipo de liderazgo democrático, considerándolo como el mejor de todos. Pero me afirmaba por otro lado que existía un tipo de personas que prefieren acatar órdenes, esto es, que por sus capacidades prefieren que les digan lo que tienen que hacer y de este modo, hacerlo. Y todo esto es cierto, hemos sido educados para recibir órdenes por un superior y acatarlas. Jamás hubiéramos hecho muchas de las cosas que hemos hecho en nuestra vida si no nos hubieran mandado hacerlas. Considero que este modelo no es válido para nadie de manera eterna. Cuando adquieres una serie de habilidades que te capacitan para obrar por tu cuenta, adquieres otro estado en el que ya no valen las órdenes, quieres hacer las cosas que consideras que debes hacer sin que nadie te diga cómo hacerlas. Te conviertes en un emprendedor dispuesto a dar más, y si el sistema está diseñado para que escales, escalarás. Porque sabemos que en el sistema actual, en el que siempre hemos vivido, al que siempre nos hemos visto expuestos tiene los mayores índices de libertad en las zonas más altas.

Por otro lado, nos hemos autoconvencido de que si nos pagan tienen derecho a pedir de nosotros lo que sea. Parece que nuestra libertad tiene un precio marcado en euros y la gran mayoría de nosotros somos capaces de hacer cualquier cosa si nos piden hacerlo. Este es el sistema en el que vivimos, en el que nos han enseñado a vivir y a mí particularmente me aterra.

En el siguiente video se expone un experimento realizado por Milgram en 1961 confirmando de algún modo que somos capaces de cometer atrocidades si éstas han sido ordenadas por un superior. Para el que no esté de acuerdo con eso de que no tenemos un precio, de que no todos acatamos órdenes si no queremos, aquí va una referencia que lo confirma, y para los que digan que no todos somos así, yo les digo que 2/3 de nosotros por lo menos sí que lo somos según Milgram ;)

Estilos de Liderazgo

2009-01-24T14:13:00.000+01:00

Leyendo y escribiendo acerca de todos estos temas me ha venido a la mente el recuerdo de mis días como estudiante de instituto. Por aquel entonces mi asignatura favorita era la filosofía y siempre he recordado una lección en la que se comparaban los estilos de liderazgo. ¿Autocrático o Laisez-faire? Desde entonces siempre le he dado vueltas al tema. Es complicado determinar que estilo de liderazgo se amolda mejor a cada grupo. Lo que está claro es que lo que funciona para unos no tiene porque funcionar para otros, pero también considero que las tendencias más radicales difícilmente pueden triunfar a largo plazo.

Considero que el estilo de liderazgo es algo que debe aplicarse en función de la situación, precisamente por eso no puedo estar más de acuerdo con Hersey y Blanchard, formuladores de la teoría de liderazgo situacional.

Un líder primeramente debe conocer a su grupo, pero no solo eso, un líder no lo es si su grupo no lo conoce a él y es entonces cuando lo declara líder. Precisamente por ello, la primera de las responsabilidades de un líder que se precie es haberse dado a conocer de un modo profundo por las personas que conforman su comunidad. Y me gusta mucho esta palabra, “comunidad” puesto que involucra un punto en común entre todas las personas que forman el grupo. Si no existen intereses comunes, estamos hablando de un grupo inconexo y difícil de liderar.

Y es que el liderazgo se maneja desde el corazón del líder, su mente puede estar llena de frías ideas, pero si esas ideas no tienen corazón, son difíciles de transmitir, puesto que están basadas en el engaño.

Entre los estilos de liderazgo podemos encontrar los siguientes:

- Autocrático
- Democrático
- Laisez-faire (Liberal)

A continuación podemos ver un video en el que aparece un experimento realizado por Lewin en 1939. Las conclusión principal del mismo se resumen en que:

“Las situaciones sociales controlan significativamente el comportamiento individual”

Aquí dejo otro gran ejemplo de cómo el entorno es el principal moldeador de la conducta humana.

El sistema nos transforma, transformemos el sistema

2009-01-23T22:17:00.000+01:00

Hace unos días le echaba una ojeada a uno de mis libros favoritos. Se trata de Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen R. Covey y encontré algunas frases subrayadas y comentarios que me hicieron reflexionar. Hasta hace bien poco no solía subrayar nada, pero últimamente todo lo que leo lo tengo pintarajeado, lleno de esquemas mentales y dibujos que me sirven de guía. El caso es que me da vergüenza prestar libros hoy por hoy por el estado en el se encuentran (no es que estén sucios o rotos, solo están pintados a lápiz…). Como comentaba, una de las frases decía lo siguiente:

“Muy a menudo el problema reside en el sistema, no en la gente. Si se sitúan a buenas personas en malos sistemas, los resultados serán malos. Uno tiene que regar las flores que pretende que crezcan”

El caso es que no me descubrió nada nuevo, simplemente hizo recordar que generalmente las personas dentro de las organizaciones funcionan cuando se crea la atmósfera idónea para funcionar. Esto me trajo a la mente el encuentro que tuvimos con Koldo Saratxaga en la que asociaba muchos detalles que tienen relación con la frase, entre otras, su modelo de gestión propone romper con las jerarquías, abogar por las relaciones humanas desde un punto de vista yo-tú en vez de yo-ello (el caso yo-ello no lo consideraría relación humana), la desaparición del control y el inicio de la confianza. Por otro lado, Koldo también efectuó curiosamente el paralelismo referente a la siembra y a la cosecha.

Parece que tenemos que cambiar el panorama actual de muchas de las organizaciones. Sigo insistiendo que el sistema falla, que hemos estado funcionando hasta ahora a una velocidad estrepitosa, pero hoy ya no sopla el viento a favor y nuestra nave se ha quedado parada. El problema no está en las personas, puesto que son las personas las que se transforman como consecuencia del mal entorno, si cambias las personas tratarás el síntoma y no el verdadero mal.

A continuación podemos ver un video que ejemplifica desde una óptica exagerada que es lo que ocurre cuando metemos a buenas personas en malos sistemas. Se trata de un experimento que no dejará indiferente a nadie y de paso da fe a todo lo dicho:

Técnicos o personas

2009-01-20T23:30:00.000+01:00

Hay momentos en los que hago una pequeña pausa, reflexiono y me pregunto qué nos han estado enseñando toda nuestra vida académica. Aprendemos matemáticas, lenguaje, historia, naturaleza… es decir, mucha información acumulada pero pocas experiencias enriquecedoras. Uno verdaderamente se da cuenta de que ha caído en la rutina de absorción de datos. Llega un momento en el que dejamos de valorar las asignaturas para dar importancia únicamente a la información de las mismas. Prescindimos de los sentimientos que nos generan, del posible uso práctico que le podamos dar y nos centramos únicamente en absorber meros datos. Poco a poco adquirimos habilidades técnicas que nos convierten en máquinas preparadas para el mundo laboral. Sales de la universidad como el infalible contable, como el ingeniero al que no se le escaba una derivada o integral, como el médico que ve patologías en función de unos síntomas.

¿Con todo esto qué quiero decir? ¿Han dedicado el tiempo suficiente a convertirnos en personas o lo han dedicado a transformarnos en técnicos capacitados?

Recuerdo la primera semana que comencé a trabajar en algo que tenía que ver con los estudios que había cursado. No me suelo quedar sólo cuando formulo esta opinión, puesto que he hablado con muchos de mis compañeros y han sentido lo mismo. Me refiero a esa sensación que tienes cuando comienzas a trabajar y parece que no te ha servido de nada todo lo estudiado en la universidad. Que en el mundo laboral toda la cosa cambia. Los conocimientos técnicos han quedado vagamente olvidados por el mal hábito al que yo llamo bulimia cognitiva. Esto es, pegarse el atracón días antes del examen para vomitarlo todo cuando tienes la hoja delante. Y entonces, si hasta la información técnica ha desaparecido de nuestras mentes ¿qué nos queda? La verdad es que a mí, solo me queda el recuerdo del esfuerzo realizado y de todas las horas dedicadas para pasar el examen.

Sí, enfocamos todo a un examen y no al propio tema en concreto. Estamos más preocupados por tener que demostrar que sabemos que preocuparnos por saber. Y esto facilita la creación de una zona en el cerebro que sabemos que podemos vaciar a los dos días (Como si se tratase de chatarra).
¿Qué porcentaje de conocimiento adquirimos al terminar una carrera? ¿Cuánto podemos aplicar en la vida laboral?
Considero que la educación está más enfocada a fabricar técnicos que personas, y a lo largo de nuestras vidas serán más necesarias aquellas enseñanzas que nos permitan ser más humanos que aquella que nos dan la posibilidad de actuar como máquinas.
El siguiente video ilustra muy bien todo esto a lo que intento llegar.
¿Es esto lo que queremos llegar a ser?

El profesor de filosofía

2009-01-13T22:34:00.000+01:00

Un profesor, delante de sus alumnos de la clase de filosofía, sin decir ni una palabra, cogió un bote grande de vidrio y procedió a llenarlo con pelotas de golf. Después, preguntó a los estudiantes si el bote estaba lleno. Los estudiantes estuvieron de acuerdo en decir que sí. El profesor cogió una caja llena de perdigones y los vació dentro del bote. Estos llenaron los espacios vacíos que quedaban entre las pelotas de golf. El profesor volvió a preguntar de nuevo a los estudiantes si el bote estaba lleno, y ellos volvieron a contestar que sí.

Después, el profesor cogió una caja con arena y la vació dentro del bote. Por supuesto que la arena llenó todos los espacios vacíos. El profesor volvió a preguntar de nuevo si el bote estaba lleno. En esta ocasión los estudiantes le respondieron con un sí unánime. El profesor, rápidamente añadió dos tazas de café al contenido del bote y, efectivamente, llenó todos los espacios vacíos entre la arena. Los estudiantes reían. Cuando la risa se fue apagando, el profesor les dijo: "Quiero que os fijéis que este bote representa la vida. Las pelotas de golf son las cosas importantes como la familia, los hijos, la salud, los amigos, el amor, cosas que te apasionan. Son cosas que, aunque perdiéramos el resto y nada más nos quedasen estas, vuestras vidas aún estarían llenas. Los perdigones son las otras cosas que nos importan, como el trabajo, la casa, el coche... La arena es el resto de las pequeñas cosas"
Continuó diciendo:
"Si primero pusiéramos la arena en el bote, no habría espacio para los perdigones, ni para las pelotas de golf. Lo mismo sucede con la vida. Si utilizáramos todo nuestro tiempo y energía en las cosas pequeñas, no tendríamos nunca lugar para las cosas realmente importantes. Presta atención a las cosas que son cruciales para tu felicidad. Ve con tu pareja a cenar, juega con tus hijos, concédete tiempo para ir al médico, practica deporte, disfruta con tu afición favorita..."
.. y terminó con:
"Siempre habrá tiempo para limpiar la casa, para reparar la llave del agua. Ocúpate primero de las pelotas de golf, de las cosas que realmente te importan. Establece tus prioridades, el resto solo es arena". Uno de los estudiantes levantó la mano y le preguntó qué representaba el café. El profesor sonrío y le dijo:
"¡Me encanta que me hagas esta pregunta!. El café es para demostrar que aunque tu vida te parezca llena, siempre hay un lugar para dos tazas de café con un amigo."

Las tres rejas (Verdad, bondad, necesidad)

2009-01-11T23:05:00.001+01:00

Un joven discípulo de un filósofo sabio llega a casa de éste y le dice:
-Escucha, maestro. Un amigo tuyo estuvo hablando de ti con malevolencia...
-¡Espera! –lo interrumpe el filósofo- ¿Ya hiciste pasar por las tres rejas lo que vas a contarme?
-¿Las tres rejas?
-Sí. La primera es la verdad. ¿Estás seguro de que lo que quieres decirme es absolutamente cierto?
-No. Lo oí comentar a unos vecinos.
-Al menos lo habrás hecho pasar por la segunda reja, que es la bondad. Eso que deseas decirme ¿es bueno para alguién?
-No, en realidad, no. Al contrario...
-¡Ah, vaya! La última reja es la necesidad. ¿Es necesario hacerme saber eso que tanto te inquieta?
-A decir verdad, no.
-Entonces –dijo el sabio sonriendo- si no es verdadero, ni bueno, ni necesario, sepultémoslo en el olvido.

Emprendizaje y Surf

2009-01-11T13:43:00.000+01:00

El mundo empresarial, bajo su complejidad y formas diferentes es un mundo plagado de oportunidades. Nos encontramos constantemente con nuevas de estas oportunidades de negocio, algunas muy buenas y otras que no lo parecen tanto. Para explicar este tema, suelo recurrir a la curiosa parábola del surfista.

Hace ya dos años que comencé a practicar este deporte, y por cuestiones de tiempo y ganas llevo un tiempo sin meterme en el agua para coger unas olas. Fueron muchas cosas las que aprendí mientras practicaba este deporte, y hoy en día puedo aplicarlas al mundo de los negocios. En este post voy a intentar trasladar todo este aprendizaje, considerando a los surfistas del mismo modo que a los emprendedores dando así, una óptica menos aburrida y más orientada a los jóvenes a los que les gusta el surf.

Lo que ocurre en el agua no es muy diferente a lo que ocurre en el mundo de los negocios y los agentes que conforman el entorno empresarial son muy parecidos a los que intervienen en el mundo del surf. Espero que los que conocen un poco sobre cualquiera de los dos temas no me echen la bronca por mi poca experiencia en los dos campos. Pero quizás les resulten curiosas las comparaciones.

El surfista/ El emprendedor

- El surfista es el principal protagonista, de él depende todo el buen hacer sobre la tabla. Con el emprendedor ocurre lo mismo, de él depende todo lo bien que pueda ir su negocio.
- El surfista elige la tabla que más le gusta. El emprendedor elige el tipo de negocio que más le gusta para procurar darlo todo.
- El surfista elige la playa. El emprendedor elige el sector para el cual poner en práctica su negocio. Los dos suelen empezar en playas/sectores poco agresivos para poder desarrollarse hasta que adquieran las experiencias y conocimientos oportunos. Los buenos surfistas/emprendedores visitan varias playas para ver dónde creen que lo pueden hacerlo mejor.
- Los dos son disciplinados y tienen ilusión por lo que hacen. El surfista es capaz de despertarse a las 5 de la mañana porque sabe que a las 6 la playa está vacía y entran las mejores olas. Además el surfista se mete en el agua hasta en días que no hay olas, pero por lo menos está ahí para conocer un poquito más el mar y de paso reforzar su experiencia en el agua. El emprendedor hace lo mismo, para él, el día a día y la ilusión por crecer hacen que se levante de la cama de un salto.

La mar y las condiciones meteorológicas / el mercado

- La mar marca el ritmo de las olas. Las olas pueden ser de todo tipo, el viento y la marea marcan la diferencia entre ellas. El mercado es el que marca el ritmo del negocio, los clientes determinan si algo es bueno o no. El emprendedor debe saber amoldar su negocio al mercado que ha elegido.
- El mar está lleno de olas. El mercado está lleno de oportunidades.
- Puede haber muchas olas pero ninguna buena. El mercado puede estar lleno de oportunidades pero ninguna se ajusta a las expectativas del emprendedor.
- Puede haber olas buenas pero la experiencia del surfista no es suficiente como para entrar. El emprendedor puede apreciar oportunidades muy buenas pero quizás no tiene los medios para afrontarlas. Tanto el surfista como el emprendedor lo dan todo para que ese día llegue y puedan aprovechar el máximo de oportunidades que les brinde su entorno.
- El surfista sabe que algunas olas rompen enseguida y no hay que cogerlas. El emprendedor ve pasar muchas oportunidades porque ve que no tienen futuro. Los dos se suelen equivocar, pero de ahí aprenden.
- El surfista coge las olas cuando está en el lugar idóneo en el momento perfecto. Si no está bien posicionado se mueve para estar allí donde cree que va a venir la siguiente. El emprendedor también se mueve, porque sabe que las tendencias de los clientes son cambiantes. Los dos saben que muchas veces no merece la pena quedarse en un mismo lugar durante mucho tiempo.

He dejado de incluir algunas de estas comparaciones. Como podeis ver, un surfista es también un emprendedor, ya que un emprendedor es aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha.

¿Se os ocurren algunas otras comparaciones? ¿Podriais aplicarlo a otros deportes? Toda sugerencia es bienvenida.

Seis sombreros para pensar

2009-01-10T16:41:00.000+01:00

Hace aproximadamente un año descubrí una de las herramientas que más me han cautivado a lo largo de mi vida. Su nombre es Seis sombreros para pensar y su autor Edward De Bono. Debo destacar que éste es uno de los autores que mayor inspiración han otorgado a mis habilidades creativas. Reconozco que me falta mucho camino para desarrollar mi creatividad, pero considero que tengo una buena base de iniciación.

¿Y creatividad para qué? Pues para todo. Curiosamente, este libro da unas guías tan útiles para ayudar a tomar decisiones como simples. Y esto precisamente es lo que asusta a la gente. Como dice De Bono, a algunas personas les aterra la simplicidad y prefieren optar por los métodos sofisticados y que pocos comprenden. El gran valor que aportan los seis sombreros para pensar es que su utilidad es aplicable em cualquier ámbito. No importa si eres un arquitecto, un gestor financiero, un pintor, un cantante o incluso un niño. Todo el mundo puede utilizar esta herramienta y ofrece una gran ayuda a todo proceso de pensamiento.

En mi caso particular, sólo he tenido el placer de practicarlo a nivel individual, pero cuando se hace a nivel grupal los resultados suelen ser extraordinarios. Al ponerse en práctica dentro de un grupo de trabajo, su objetivo principal es resolver problemas a través del pensamiento paralelo. ¿Qué es eso? Pues que todas las personas piensen en una misma dirección. ¿Cómo puede ser, si todas las personas no son iguales? El pensamiento paralelo reconoce esta situación y pretende establecer un procedimiento por el cual todas y cada una de las personas del grupo afronten el problema desde una misma óptica.

Nuestra cultura está muy sujeta a la confrontación, a la cautela, al miedo o a la propia pasividad de las personas. En muchas reuniones grupales, se exponen ideas que proponen unos y aniquilan otros (asesinos de la creatividad). En otro de los casos puede ocurrir que alguien exponga una idea, y como consecuencia de la escasa creatividad del grupo, dejadez o miedo a poner en entre dicho la propia idea, ésta salga como única alternativa expuesta. Se tomará como válida puesto que nadie más ha valorado otras posibilidades.

La herramienta de los seis sombreros para pensar trata de evitar este tipo de situaciones, y juega con los roles de todo el grupo para desarrollar las ideas y transformarlas a medida que transcurre la reunión.

El uso de los seis sombreros es incluso divertido, cada uno de los sombreros tiene un color, y en función del color se le asigna una pauta de pensamiento. (El sombrero puede ser físico o simplemente se menciona que se está utilizando). A continuación indico qué características tienen los sombreros.

Sombrero Blanco (Representa la neutralidad). Es el sombrero que expone datos, la información pura y dura. Cuando los miembros del grupo se ponen este sombrero, deben ser neutros y exponer los datos tal y como son. Alguien con sombrero blanco diría: Según las noticias de hoy, el año pasado llovió más que ayer.

Sombrero Rojo (Representa el fuego interno, la sangre). Se expresan emociones, sensaciones derivadas de la propuesta. Es el sombrero de la intuición. El que se pone este sombrero dice qué es lo que siente ante la situación sin dar explicaciones coherentes de por qué es así (para eso está el sombrero blanco). Alguien que tiene el sombrero rojo podría iniciar la frase diciento: Presiento que eso no va a funcionar… o No me gusta nada lo que has dicho.

Sombrero Amarillo (Representa el sol, la luz y el optimismo). Es el sombrero que aporta la parte positiva de las cosas, que las percibe desde una visión constructiva. El que se pone este sombrero reconoce las cosas buenas que ve en la idea. Alguien que tuviera puesto el sombrero amarillo diría: Gracias a tu idea tendríamos la ventaja de poder hacer … Lo bueno que tiene es que…

Sombrero Negro (Representa el lado oscuro). Es el que pone esa guinda de cautela a las cosas y reconoce la parte negativa de las ideas. Es posiblemente uno de los más importantes, pero debe ser utilizado a su tiempo, de otro modo, las ideas pueden ser aniquiladas antes de tiempo y así haber perdido una gran oportunidad de haberlas podido desarrollar más. Con el uso de este sombrero se diría algo parecido a esto: Esta idea no te permitiría hacer … con lo cual ofrece grandes limitaciones.

Sombrero Verde (Representa la vegetación y el crecimiento) Es el sombrero propicio para el uso de la creatividad. Con él se buscan las múltiples alternativas entre los miembros del grupo, sin importar lo disparatadas que puedan llegar a parecer.

Sombrero Azul (Representa el Cielo). Y desde las alturas se puede tener un mayor control. El sombrero azul es el que determina las pautas a seguir, los tiempos, el orden… Suele ser utilizado por el dinamizador de grupo del mismo modo que un coreógrafo diseña los pasos en un baile. Además controla que se estén utilizando el resto de sombreros de manera apropiada.

Como podemos ver, este método es una manera fácil pero a la vez útil a la hora de tomar de decisiones. Son muchas de las compañías más importantes del mundo las que utilizan este método. Habrá a quienes les pueda resultar algo inútil o infantil, pero según afirma De Bono hay evidencias que corroboran la eficacia de este método.